【正文】 第一篇：隱患排查整改閉合管理制度隱患排查整改閉合管理制度石湖煤礦隱患排查整改閉合管理制度段隊長（班組長）是所屬段、班、組的安全、生產(chǎn)第一責任者，是所屬班組隱患排查治理第一責任人。（1）領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習和安全活動。（2）認真學(xué)習作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標準施工。（3）深入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。（4）知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。（5）經(jīng)常對本班組安全生產(chǎn)隱患進行排查治理。隱患整改閉合落實排查卡的主要內(nèi)容包括：（1）發(fā)現(xiàn)的隱患時間、地點、內(nèi)容；（2）安排人、落實整改閉合（匯報）人、驗收人簽名；（3）整改人及隱患處理要求與標準；（4）整改處理完畢落實情況及整改時間；（5）是否已整改完畢整改完畢后閉合排查情況；（6）是否還存在什么隱患、問題及合理化建議等相關(guān)內(nèi)容。為充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工安全生產(chǎn)的主體地位、充分發(fā)揮在隱患排查中的主觀能動性，制定了日常管理考核標準、月末績效考核制度、先進班組評審、先進個人評審和獎罰制度，激發(fā)了隱患排查的工作積極性。跟班隊長對本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負全面責任。每班組織一次對本區(qū)域安全生產(chǎn)隱患的排查，采取有針對性的措施進行及時整改，對排查出來的安全生產(chǎn)隱患要登記建卡，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作情況。段隊的技術(shù)負責人，對本段隊的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負技術(shù)管理直接責任。負責編制安全生產(chǎn)隱患排查和整改的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場指導(dǎo)安全技術(shù)措施的實施。班組長對本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全隱患的排查、整改負直接責任。作業(yè)前，必須認真排查本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全生產(chǎn)隱患，提出在工作過程中應(yīng)采取的安全防范措施，并在生產(chǎn)過程中采取切實可行的措施認真加以解決；對依靠本班組力量無法進行整改，或一時不能徹底整改的安全生產(chǎn)隱患，必須及時向段隊以及礦調(diào)度室匯報?，F(xiàn)場作業(yè)人員對所在崗位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負責。必須每班排查本崗位安全隱患，對排查出來的安全生產(chǎn)隱患要及時進行整改；如不能整改的，必須及時向班組長和段隊帶班干部進行匯報，同時，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，必須無條件接受各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員交辦的安全生產(chǎn)隱患整改任務(wù)，并按要求完成隱患整改工作。隱患排查記錄第二天交到段隊，每超一天罰款50元，以次類推；弄虛作假或不交者每次罰款100元，建立全隊隱患排查整改閉合管理臺賬，對隱患整改驗收合格的，及時進行銷案，形成隱患的閉合管理，對已聯(lián)系而沒有按規(guī)定時間整改或整改不徹底的安全隱患進行“曝光”亮相，對責任段隊負責人、隱患整改人、落實責任人進行責任追究，要求限期整改并進行跟蹤落實，直到安全隱患整改消除為止，段隊每月對各班組安全隱患閉合整改情況進行評比，實行獎優(yōu)罰劣，并作為先進班組評比考核的重要依據(jù)。龍馬煤礦第二篇：隱患排查整改閉合管理制度長虹公司隱患排查治理整改閉合管理制度 為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，加強各類安全隱患排查、整改及閉合管理工作，及時消除隱患，超前防范，防止各類事故發(fā)生，結(jié)合公司實際，特制定本制度。一、安全隱患排查的責任劃分（一）總經(jīng)理對安全隱患排查負全面責任，平衡解決重大安全隱患整改所需的人、財、物，落實整改負責人，確定需向相關(guān)上級部門上報的重大安全隱患。（二）各戰(zhàn)線副總經(jīng)理、總工程師對本戰(zhàn)線隱患排查整改負領(lǐng)導(dǎo)責任，負責平衡解決本戰(zhàn)線的重大安全隱患。（三）各主管業(yè)務(wù)部室部長，對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查負管理責任，指定專人具體負責，做好建檔和匯報工作。（四）各區(qū)隊隊長，對本單位的隱患排查負責，平衡解決本區(qū)隊的安全隱患。（五）各區(qū)隊當班副隊長，對當班的隱患排查負責，平衡解決當班的安全隱患。二、隱患排查周期各區(qū)隊班組實行每班排查，區(qū)隊實行每日排查，戰(zhàn)線科室實行每旬排查。三、隱患排查及上報（一）公司隱患排查自下而上為一個體系分四級隱患排查，即班組，區(qū)隊，戰(zhàn)線部室，安檢部（代表公司）。隱患匯報原則上每天整理上報一次。（二）分級隱患排查的重點、班組重點查現(xiàn)場。主要包括違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律、不按規(guī)定進行檢修、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量、自然因素造成的、事故預(yù)兆等方面存在的隱患。、措施、規(guī)程及管理。主要包括通風、機電、運輸、排水、防塵、壓風、監(jiān)控、瓦斯抽放等系統(tǒng)存在隱患以及上級文件、會議、安全管理、技術(shù)管理等貫徹、落實、執(zhí)行方面存在的隱患。（三）各基層單位崗位作業(yè)人員、班組長按照《梨園礦基層區(qū)隊及班組隱患排查表》內(nèi)容要求，對本崗位、分管區(qū)域內(nèi)的隱患進行全面排查，班組長對本班組隱患排查工作進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織現(xiàn)場整改，當班作業(yè)結(jié)束后，班組長負責搜集整理隱患排查整改情況，匯總到班組隱患排查臺帳上，現(xiàn)場不能整改的隱患上報到區(qū)隊。（四）各基層單位區(qū)隊長按照《梨園礦基層區(qū)隊及班組隱患排查表》內(nèi)容要求，對分管區(qū)域內(nèi)的隱患進行全面排查，及時組織整改發(fā)現(xiàn)的隱患。區(qū)隊值班隊長將排查搜集整理后匯總到區(qū)隊隱患排查臺帳上（包括班組上報隱患），對現(xiàn)場已整改的隱患，整改報告經(jīng)區(qū)隊負責人簽字后會同現(xiàn)場不能整改的隱患上報到單位相應(yīng)戰(zhàn)線科室。（五）各戰(zhàn)線科室按照《梨園礦基層單位隱患排查表