【正文】 第一篇：煤氣管道泄露著火應急預案煤氣管道斷裂泄露著火一、應急處理管網(wǎng)巡檢崗位發(fā)現(xiàn)或接報后，立即控制（關?。┦鹿庶c前閥門，以控制事故點煤氣泄漏量,并及時在閥門后通入氮氣，保事故管網(wǎng)段正壓,；崗位同時將事故發(fā)生時間、地點、原因、設備損壞情況、煤氣種類、泄漏量、影響范圍、人員傷亡等簡要情況匯報調度，啟動廠級應急預案；能源中心調度通知煤氣防護站立即組成救援組，救援人員佩戴呼吸器、CO報警器、對講機，攜帶急救設備前往煤氣泄露區(qū)域救援；能源中心通知管中，要求邯鋼急救中心120派救護人員攜帶救護器具和公司消防隊消防車現(xiàn)場支援；能源中心調度立即匯報廠領導，通知各二級廠和相關部室，發(fā)布危險信息，要求各部門采取措施，進行應急救援；通知公司安環(huán)部武裝保衛(wèi)部，對煤氣泄露飄散下方向的居民區(qū)發(fā)出緊急疏散信號和警戒現(xiàn)場安全，并要求人員撤離；調度員立即前往現(xiàn)場進行指揮控制，隨時與值班調度長保持信息聯(lián)通；值班調度長負責組織事故初期的緊急處理；直至應急預案正式指揮人員到場接管；同時處理好控制事故期間的煤氣平衡；事故段煤氣管道上側氮氣或蒸汽有效通入后（正壓接力），泄露點上游閥門全部關死（可能有多個），火勢自然熄滅；然后按煤氣泄漏處理；應急指揮部接管事故現(xiàn)場處理，聽取匯報，成立救援組，制定出事故處理方案、安全措施；組織應急搶修隊伍和檢修設備設施，進行設備事故搶修。事故范圍擴大，能源中心已無法控制時，及時匯報公司領導，上報市人民政府啟動上一級應急預案救援；二、處理原則：及時處理，重大險情“先處理，后匯報”原則，避免事故的擴大；系統(tǒng)考慮，關小事故點上游控制閥門，有效減小氣源泄露量和火勢；分段控制，在事故段通入大量氮氣或蒸汽，稀釋煤氣濃度，減小或熄滅大火；正壓操作，事故處理過程中嚴禁負壓（正壓接力），避免回火發(fā)生爆炸；禁止水澆，著火事故中，設備已被大火燒紅，盲目用水澆導致設備變形損壞，擴大煤氣泄露量，使火勢擴大；直接關閉，DN100以下煤氣管道泄露著火，可直接關閉閥門止火；隔離移除，火源周圍易燃易爆物質應及時隔離或移除，避免發(fā)生爆炸，擴大火勢；第二篇：油庫著火應急預案油庫消防滅火應急預案措施一、儲油罐著火預定滅火方案：（一）立即停止卸發(fā)油作業(yè)，關閉儲油罐一切閥門，將量油口、呼吸閥、光孔等孔口用石棉毯蒙蓋；（二）開啟消防泵，向著火油罐噴灑冷卻水，開啟消防泡沫，向罐內注入滅火泡沫；（三）接裝水龍帶，用水槍噴射罐體降溫；（四）必要時可對相部儲油罐采取降溫等保護措施；二、油罐車著火預定滅火作戰(zhàn)方案：（一）立即停止卸油作業(yè)，關閉電源、閥門，取出鶴管、膠管，迅速關閉油罐車蓋，用泡沫滅火機滅火，有條件時將著火油罐，拖離卸油線；（二）卸油鶴管取出困準時，應迅速用石棉毯覆蓋堵塞罐車上口，同時用泡沫滅火機泡沫封口；三、油泵房著火預定滅火作戰(zhàn)方案：（一）立即停止卸油作業(yè)，關閉各管路閥門；（二）迅速切斷電源；（三）用泡沫滅火器進行撲救；（四）將周圍油桶、棉絲等易燃物品及時轉移，采取隔離措施；四、作業(yè)場地著火預定作戰(zhàn)方案：（一）切斷火源，清理易燃物品；（二）就近利用滅火器、水、砂、土等撲救；五、對無法撲救的火災預定作戰(zhàn)方案：（一）值班人員立即報警，撥叫火警電話119，路電34694。（二）報告火警時，要將單位、姓名、職務、著火原因、位置、火情、車輛通行路線報告清楚；（三）向消防部門報告火警同時向本單位領導和保衛(wèi)部門進行報告，并及時打開消防通道大門，立即停止卸油作業(yè)，關閉有關管道閥門，轉移火場周圍易燃物品，組織人員利用現(xiàn)有消防設備積極撲救，控制火源；（四）值班電話要專人守候，絕對禁止外人使用，保證通訊暢通；（五）消防隊趕到后，一切行動聽從公安消防部門指揮。第三篇：控制室著火應急預案..控制室著火應急預案目 錄 目的 2 適用范圍 3 規(guī)定和程序 應急工作原則 應急組織機構 危險源和風險評價 預警行動 信息報告 應急響應 應急結束 信息發(fā)布 后期處理 保障措施 培訓與演練 職責危急事件的應對危急事件的預防應急行動方案生產(chǎn)維持和恢復方案事件結束后預案的修改完控制室著火應急預案目的為預防控制室著火事件的發(fā)生，保證人員生命以及機組設備的安全運行，減輕因火災造成的傷害和損失，并能在危險發(fā)生后迅速有效控制火情，特制定本預案。適用范圍本應急預案適用于甘肅中電酒泉風力發(fā)電有限公司控制室著火引起的突發(fā)性事件。規(guī)定和程序 應急工作原則根據(jù)甘肅中電酒泉風力發(fā)電有限公司現(xiàn)場情況，根據(jù)緊急情況（事故）發(fā)生的可能性及可能造成的危害后果，公司制定以下專項應急預案。 應急組織機構成立公司應急預案編制小組，公司主管領導為組長，成員為各部門負責人及安全主管。公司主管領導確定編制任務及人員職責分工，安全生產(chǎn)部經(jīng)理制定工作計劃，安全主管起草應急預案。 危險源和風險評價控制室火災,多數(shù)是由于電氣線路和電器設備出現(xiàn)故障起火引燃可燃物所至。對安全運行造成嚴重的影響。而電氣線路故障大部分發(fā)生在電纜溝、電纜豎井,可燃裝修與主體建筑夾層中?；馂某跗?，高溫煙氣沿洞槽流竄，不易覺察。，煙霧濃。由于隔音、防濕、防塵、保溫等特殊要求，控制室采用了大量木材、塑料、合成纖維可燃裝修材料，著火后釋放出大量有害氣體，產(chǎn)生大量濃煙，給救人、滅火及疏散貴重設備物資帶來一定困難。 火勢蔓延途徑多，燃燒快。電纜火災蔓延途徑一般為：橫向是電纜溝，縱向是電纜豎井。房間內部火災，煙火易沿吊頂、門、窗、走道向水平方向蔓延。 精密貴重量設備多，撲救難度大。許多設備，如：各種儀表、控制電纜、電腦、微機保護等精密貴重設備，安裝范圍廣，數(shù)量多，價值高。由于設備精密、貴重，在火災撲救過程保護設備儀器任務重，且一般不宜用水、泡沫滅火劑撲救，要盡可能使用氣體滅火劑撲滅火災，保護儀器設備。鑒于部分設備運行的重要性，需帶電滅火時必須使用干粉滅火器進行滅火，在保護設備同時，要搞好個人防護，采取絕緣措施，確保滅火人員自身安全。根據(jù)控制室分布，可能著火的范圍分為：（1）控制室設備著火（2）控制室其他部位著火（非設備） 預警行動 重大突發(fā)事件預防的原則為消除與預防。消除就是按《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》通過合理的設計和科學的管理，從本質安全上做到消除危險、危害因素。預防就是每年開展安全性評價、開展危險、危害因素辯識，并做好相應的整改工作。 信息報告 預警信息管理：按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則，預測可能發(fā)生的情況，及時上報生產(chǎn)部經(jīng)理（09375515107）或值長（***），并通報給高度相關部門。 接到預警電話后，應準確掌握時間的相關信息：事件的類型、發(fā)生事件地點，事件的原因、性質、范圍、初步判定的嚴重程度、事件對發(fā)電設備的影響程度、已采取的措施和其他相應對策、報告部門通信人員以及聯(lián)系方式等。 應急響應 當確認重大突發(fā)事件即將或已經(jīng)發(fā)生時，當值值長應立即通知指揮部做出響應。指揮部具體按照“先重點后一般”的原則和統(tǒng)—指揮、單元管理、專業(yè)處置的要求，確定預警級別。根據(jù)實際情況指揮、協(xié)調各部門以及公安、消防、醫(yī)療、物資、交通等急救部門的應急隊伍先期開展應急行動。 應急結束 突發(fā)事件應急處置工作結束，在事件得到有效控制，恢復到安全狀態(tài)或者相關危險因素消除后，由總指揮根據(jù)公司突發(fā)事件應急工作領導組形成的決議，宣布突發(fā)事件應急處置工作結束，通知本單位、周邊區(qū)域及其他有關人員，事故危險已解除。同時，現(xiàn)場應急指揮機構予以解散。 信息發(fā)布 綜合管理部經(jīng)公司領導批準負責突發(fā)事件的信息發(fā)布工作，信息發(fā)布應當及時、準確、客觀、全面，發(fā)布形式主要包括授權發(fā)布、散發(fā)新聞稿、組織報道、接受記者采訪、舉行新聞發(fā)布會等，其他各部門員工未經(jīng)授權不得隨便對外發(fā)布信息和發(fā)表評論。 后期處理。積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。突發(fā)事件中的傷亡人員、應急處置工作人員，人力資源部、工會要按照有關規(guī)定給予撫恤、補助或補償；緊急調集有關單位的物資各有關部門按照職能及時調撥救助資金和物資進行補充；隨后配合當?shù)卣嘘P部門做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作，并督促有關保險機構及時做好單位和個人損失的理賠工作。 保障措施生產(chǎn)部負責全廠固定電話通訊；綜合管理部負責全公司計算機網(wǎng)絡正常暢通。各級管理人員手機24小時開機。有關部門對講機經(jīng)常完好備用。各應急組織成員要加強必要的防護裝備的配備，要掌握危險源的辨識，聽從應急辦公室指揮進出應急現(xiàn)場，且加強自身的安全防護。各應急組織成員每年應定期參加相關急救知識的培訓，要熟練掌握心肺復蘇法及消防器具的正確使用。，應按照公司有關規(guī)定進行事故調查。事故調查應堅持實事求是、尊重科學的原則，客觀、公正、準確、及時地查清事故原因、發(fā)生過程、恢復情況、事故損失、事故責任等，提出防范措施和處理意見。 培訓與演練。安全生產(chǎn)部利用所有資源，建立突發(fā)事件應急救援宣傳、教育和培訓體系，針對各種應急人員與應急小組組織各種形式的培訓，保證應急人員來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝。，使員工掌握應急知識與技能，尤其是工作中接近于靠近危險源的員工，真正使其了解潛在危險的性質和健康危害，掌握必要的自救知識了解預先制定的主要及備用疏散通道； ，使應急人員更清晰明確各自職責和工作程序，提高協(xié)同作戰(zhàn)的能力。同時對演練進行評估與總結。，每年至少進行一次組合或單項演練。職責 ： 組 長：許廣生 副組長：朱邦德成 員：徐慶輝 張亮 崇利鋒