【正文】 第一篇：淺談如何增強員工的安全意識淺談如何提高員工安全意識撰寫人：（新疆油田公司準東采油廠）【摘要】本文論述在現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的嚴峻形勢下，凡是事故的發(fā)生，就其根本原因就是事故責任者的安全意識差。為此，要使安全工作上新臺階，降低事故的頻率，必須把提高員工的安全意識放在首位，通過形式多樣的方式方法，強化員工的安全意識，從而達到“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”的理想境界，從而確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)?！娟P(guān)鍵詞】安全意識 要我安全 我要安全 我會安全 安全文化引言安全意識，是指對人的身心免受不利因素影響的存在條件與狀態(tài)所持有心理活動的總和。它是人們頭腦中建立起來的生產(chǎn)必須安全的觀念，也是人們在生產(chǎn)活動中各種各樣有可能對自己或他人造成傷害的外在因素的一種戒備、警覺和控制的心理狀態(tài)?！耙庾R是靈魂，意識決定安全生產(chǎn)”。在安全生產(chǎn)工作中，人的安全意識尤為重要。安全意識是對外在客觀環(huán)境的人、機、環(huán)境，在認知、評價和結(jié)果判斷的基礎(chǔ)上，決定個人的行為，對潛在危險狀態(tài)進行感知，運用經(jīng)驗、學習、記憶和智慧等，對危險、危害進行辨析和認識。根據(jù)個性、動機、經(jīng)驗和風險傾向做出是否采取避免危險措施的決策，如果安全意識淡薄，則會導(dǎo)致不安全行為出現(xiàn)，致使事故發(fā)生；如果安全意識強，則會自覺發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為出現(xiàn)，不會出現(xiàn)事故。人、機和環(huán)境是不安全的匯集點，而人又是這三者中最活躍、最重要的因素，是唯一有思維，可以改變其他二者的主體。通過實踐證明，一切事故都是可以避免的，人是可以改變和消除設(shè)備、工藝、環(huán)境、生產(chǎn)過程和安全制度等存在的不安全因素和隱患，有能力創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，避免一切事故的發(fā)生?？梢?，人在安全生產(chǎn)中的地位和作用是至關(guān)重要的，其自身安全意識的高低，直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平和是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。所以，只有通過提高員工的安全意識，才能達到“我要安全”、“我會安全”的目的，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。那么，如何才能提高員工的安全意識，將是當前所有安全管理人員共同探討的難題。我想從以下六個方面淺談如何提高員工安全意識。從安全的重要性入手，提高員工安全意識目前安全管理，我們一直采用的是沿襲下來的約束手段，即通過一系列的安全規(guī)章制度、法律法規(guī)、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責任制等來規(guī)范員工的安全行為，長期使用一套有關(guān)安全懲罰手段來限制全體員工的安全活動，一個“管”字叫人口服心難服，表面是服從和接受，內(nèi)心的抵觸和抗拒是無法解除的。當然就會不可避免地附加一些“要我安全”而導(dǎo)致的一些負面影響，造成一種不和諧的局面，這樣是不能充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工主動要求安全的積極性，是無法從根本上解決安全問題的。我們必須從安全的重要性入手，對企業(yè)干部、員工進行事故案例教育。促使員工意識到事故對社會、企業(yè)、員工及家庭帶來的危害、痛苦和損失，逐漸形成生命第一的潛意識觀念；意識到安全是人命關(guān)天的問題；意識到安全關(guān)系到社會的穩(wěn)定和發(fā)展，關(guān)系到社會的和諧，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益、形象和聲譽，關(guān)系到個人、家庭的利益和幸福，讓員工真正從思想上深入了解和認識安全的重要性，從而增強員工的自我安全意識和自我保護意識。加強企業(yè)安全文化建設(shè)，增強員工安全意識安全文化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和靈魂，是安全管理的最高境界。油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)在油田公司2006年安全工作會議上講到：“油田公司要實現(xiàn)長治久安，就必須用一種安全文化統(tǒng)領(lǐng)全體員工的思想，使全體員工對安全工作形成強烈的認同感、使命感和持久的驅(qū)動力。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長李毅中今年提出了建立安全長效機制的（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入）五個要素，其中的第一個要素就是安全文化，說明在經(jīng)濟發(fā)展到一定時期后，加強安全文化建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)迫切而現(xiàn)實的選擇?！逼髽I(yè)安全文化建設(shè)是安全科學領(lǐng)域內(nèi)提出的安全生產(chǎn)保障的新對策；是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略；也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素質(zhì)、科學的思維方式、高尚的行為趨向和文明生產(chǎn)、生活秩序的現(xiàn)代人，使企業(yè)內(nèi)的每一位員工在正確的安全心態(tài)支配下，高度自覺地按照安全制度規(guī)范自己的行為，并能有效地保護自己和他人的安全與健康，同時又確保各類生產(chǎn)作業(yè)活動的順利進行。比如，有的單位通過加強安全管理，完善各項安全管理制度、事故防范措施、操作規(guī)程、崗位危險評價、事故應(yīng)急處理預(yù)案以及開展了各種安全活動、安全教育和隱患消除方面做了大量工作，但為什么還會出現(xiàn)事故呢？通過這些單位歷年發(fā)生的事故案例分析來看，都是由于員工安全意識淡薄導(dǎo)致人為違章造成。究其原因，就是員工沒有正視人的觀念、行為、態(tài)度、道德、修養(yǎng)等更為基本和深層次的人文因素和人文背景，而這些因素的全面歸納，就是人的安全文化，沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全意識。因此，要保證人的行為、機器和環(huán)境的安全性，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，達到安全生產(chǎn)零事故目標，就需要從人的安全文化出發(fā)，以“人”為核心的企業(yè)安全文化入手，進行系統(tǒng)的安全觀念、行為、態(tài)度、道德、修養(yǎng)等文化建設(shè)，使企業(yè)員工具有熱愛企業(yè)、關(guān)心他人、珍惜生命、積極向上、確保安全的團隊精神；讓“我要安全”的意識深入人心，使員工時時、處處、事事都牢記安全，做到“自我管理，自我約束”；使“我要安全”的安全意識成為每一位員工從事生產(chǎn)工作的出發(fā)點和唯一歸宿，變領(lǐng)導(dǎo)的強制管理為員工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察為員工的安全需要；使員工自覺地追求保護自己和他人的身心安全與健康，實現(xiàn)“我要安全”的根本轉(zhuǎn)化，企業(yè)才能有效遏制事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。例如，我廠為確保2005年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零事故目標，緊緊圍繞“四個一工程”（即一個教育、一個檢查、一個評價、一個活動）的工作重點，我廠就接連不斷的開展了《反習慣性違章指揮》、“123”警示日、事故案例討論會和分析會、“5”環(huán)境日、安全生產(chǎn)月、安全演講賽、安全巡回演講會、事故現(xiàn)場會、事故應(yīng)急預(yù)案學習演練、“19”宣傳日、“全員查找事故隱患”、安全生產(chǎn)“16字”檢查法、“四?！保ò踩L常吹、安全事常講、安全書常看、安全會常開）等一系列安全文化建設(shè)活動，使我廠管理層和員工自年初到年底，始終處在安全教育和安全活動的氛圍之中，全員的安全生產(chǎn)意識明顯加強。從管理層到員工，不管干什么工作，首先想到的是安全，重視的是安全。領(lǐng)導(dǎo)干部具體體現(xiàn)在“四最一絕”（強調(diào)最多的是安全；要求最多的是安全；檢查最多的是安全；組織學習最多的是安全；“違章指揮”基本杜絕），員工具體體現(xiàn)