【正文】 第一篇：建筑工程技術(shù)人員崗位職責一、熟悉設計圖紙，組織并參與設計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向項目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長進行技術(shù)交底、檢查、落實各級技術(shù)交底。二、負責組織本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收工作。三、負責檢查各專業(yè)勞務隊按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。四、負責對設計院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設計變更、技術(shù)簽證等。五、負責督促完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。負責組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作。六、全面負責新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務，努力把本工程項目建設成為科技推廣示范工程。七、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負責質(zhì)量事故的上報和處理工作。八、負責組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。九、積極配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負責落實。十、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行事故處理。一、根據(jù)施工合同、設計圖紙、有關(guān)預算定額、取費文件、調(diào)價文件編制工程施工圖預算。二、根據(jù)施工定額編制施工預算，分析各種用工量。三、根據(jù)項目經(jīng)理的談判結(jié)果，編寫各類分包合同。四、根據(jù)施工員開具的工程量（應予核對預算）和分包合同，進行分包隊伍的階段結(jié)算。五、從施工員處定期收集各類經(jīng)濟簽證資料，并予妥善保存。六、深入現(xiàn)場，以防出現(xiàn)預算外費用漏簽，少淺現(xiàn)象。七、將各類經(jīng)濟資料與施工員、資料員核對，匯編工程結(jié)算資料，依次編號記錄，記錄結(jié)果應與施工員、資料員一起匯簽。八、按照結(jié)算資料和有關(guān)定額、文件合同編制工程施工圖結(jié)算價值表，并送單位主管內(nèi)審。九、對建設方及委托單位辦理工程結(jié)算。十、預結(jié)算是企業(yè)生存的命脈，預算員應兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍地工作。一、掌握國家安全操作規(guī)程、規(guī)定，對施工全過程進行安全監(jiān)督。二、嚴格進行安全技術(shù)交底制度，制定安全施工措施。三、進行工程安全標志的醒目懸掛，以提醒職工注意施工安全。四、組織有關(guān)人員學習安全規(guī)程，對超深、超高、凌空、臨邊等危險部位施工進行重點防護。五、對施工腳手架、外用電梯、四口防護等進行定期檢查。六、會同設備管理員定期檢查設備，對無防護罩、無漏電保護、線頭裸露等設備應及時組織修理，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。，對無證操作人員予以處罰。八、對違反安全操作規(guī)程和安全制度的有關(guān)人員予以處罰。九、會同有關(guān)方面處理安全事故，并填寫事故經(jīng)過，分析過程責任，提出處理意見，從快利索處理。，應以謹慎、勤懇的態(tài)度塌實的工作。一、熟悉設計圖紙，參與設計技術(shù)交底及圖紙會審，作好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進行施工工作。二、參與編寫施工組織設計及分部分項工程施工方案。三、參與本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收工作，及時準備填寫技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。四、監(jiān)督、幫助個施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)，提出整改、處罰通知，直至糾正。五、在項目技術(shù)負責人授權(quán)下，參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作，起草須上交上述單位的技術(shù)核定、設計變更、技術(shù)簽證等。六、負責工程技術(shù)擋案、各項技術(shù)資料的準備、簽證工作，并將有關(guān)簽證、記錄及時交資料員收集、整理、匯總。七、參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的實施工作。八、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行質(zhì)量事故處理。九、參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，實現(xiàn)為驗收工作準備好有關(guān)資料。十、按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作的檢查驗收的各項準備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見，組織有關(guān)施工班組按處理辦法進行整改，直至符合要求。一、堅持黨的基本路線，認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)政策、法令及企業(yè)的規(guī)章制度，正確處理國家企業(yè)、集體和個人四者之間的利益關(guān)系。二、以身作則、辦事公道、知人善用，調(diào)動各方面的積極性，有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風。三、具備一定專業(yè)技術(shù)和管理知識，有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織、指揮協(xié)調(diào)、決策及應變能力，辦事雷厲風行，處理問題及時果斷。四、主持指定施工組織設計，降低工程成本的技術(shù)措施計劃、總體計劃和目標控制點計劃及施工方案，并認真組織實施。五、在項目施工生產(chǎn)過程中，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核標準和安全生產(chǎn)獎罰辦法。六、認真組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全隱患，并加以落實解決。七、根據(jù)上級和建設單位的計劃要求，組織編制月、旬、周生產(chǎn)計劃及與之相應的設備機具動力，材料物件、勞動力及資金等使用計劃，并組織有關(guān)部門的人員落實到位，確保施工生產(chǎn)正常進行。八、科學的組織和管理、做好協(xié)調(diào)、調(diào)配與供應，及時解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。九、組織實施企業(yè)的質(zhì)量體系文件，制定并實施項目質(zhì)量管理措施，組織分部分項工程質(zhì)量驗收檢驗評定。十、根據(jù)工程項目的具體一情況，享有材料詢價權(quán)，自行采購權(quán)及施工設備選配租賃權(quán)。建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有結(jié)算、干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支。，操作規(guī)程，對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督。，充當領(lǐng)頭羊，主持編制工程的質(zhì)量保證措施，并全面檢查其落實情況。，對不合格工序應下整改通知單，限期整改。，應立即下停工通知，召集有關(guān)方面會診，填寫質(zhì)量事故處理記錄，并會同施工員對擬訂方案予以實施檢測。、班組長對工程分項分部位進行質(zhì)量檢測，評定質(zhì)量等級。，以防止出現(xiàn)使用不合格材料和半成品。、砂漿等后臺計量工作進行監(jiān)控，防止出現(xiàn)配比不當現(xiàn)象。，如實記錄工程當前月的質(zhì)量情況。，應以嚴肅、務實的態(tài)度負責的工作。一、工地開工前根據(jù)工程情況，向有關(guān)部門及當?shù)刭|(zhì)檢站索要或購買符合當?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項目所需，并將所有表格列成清單分送項目有關(guān)人員，使項目各有關(guān)人員及時了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。二、協(xié)助項目技術(shù)員，及時填寫各種表格及資料。填寫完畢，符合要求后收回存檔。三、負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。四、每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工作完成時及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊。五、負責工程資料檔案的保管工作，防止霉變和蟲蛀。第二篇：建筑工程技術(shù)人員崗位職責建筑工程各崗位的職責項目經(jīng)理職責一、堅持黨的基本路線，認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)政策、法令及企業(yè)的規(guī)章制度，正確處理國家企業(yè)、集體和個人四者之間的利益關(guān)系。二、以身作則、辦事公道、知人善用，調(diào)動各方面的積極性，有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風。三、具備一定專業(yè)技術(shù)和