【正文】 第一篇：工程造價?？粕a(chǎn)實習(xí)報告論文專題xx大學(xué)xx學(xué)院學(xué)生實習(xí)報告第 1頁生產(chǎn)實習(xí)報告三年的大學(xué)生活轉(zhuǎn)瞬即逝，即將畢業(yè)的我在踏出校園前開始了我的實習(xí)生活。大學(xué)生活是短暫的，未來迎接我的是更加具有專業(yè)性的工作。生產(chǎn)實習(xí)是我們工程造價專業(yè)課程中一項重要的實踐環(huán)節(jié)。它將全面檢測我們在學(xué)校所學(xué)的課本知識，以及在書本上學(xué)不到的更各方面的應(yīng)對能力和適應(yīng)能力。它關(guān)系到我們將來能否順利的跨入這個充滿挑戰(zhàn)的社會，它也是我們建立信心、補(bǔ)充知識的最好途徑。因此我對這次生產(chǎn)實習(xí)的投入力度是十分認(rèn)真的。，走出書本上單一的硬性套路，接受實際生活中的靈活運用。實習(xí)是我走出校門走向工作崗位的第一步，所以我嚴(yán)格要求自己,踏實努力學(xué)習(xí)，勤奮不懂好問。我在xx建設(shè)有限公司xx項目部完開始了我的生產(chǎn)實習(xí)，期間我把所掌握的理論知識與實踐相結(jié)合，突破限制，虛心請教，最后順利完成了生產(chǎn)實習(xí)工作，學(xué)到了知識，也得到了一起共事的前輩們的好評。這次實習(xí)我有幸來到了xx建設(shè)有限公司陽江項目部，并進(jìn)入合同部實習(xí)。xx公司是一家xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，公司承擔(dān)了xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx同時，公司先后50余次榮獲包括魯班獎在內(nèi)的國家級獎項。我所在的xx項目部主要是負(fù)責(zé)xxxxxxxxxxxxxxxxxx工作，所以單位前輩告訴我工作前的首先要做的準(zhǔn)備工作是了解xxxxxxxxxxx。這次實習(xí)被分到了合同部。我的主要工作就是協(xié)助商務(wù)合同工程師和索賠管理責(zé)任工程師完成相應(yīng)工作。我了解到合同部的基本職能如下：負(fù)責(zé)組織本項目部有關(guān)項目的招標(biāo)文件的編制或?qū)徍?；配合平臺進(jìn)行合同文本及合同附件編制、合同談判、簽約等工作；組織本項目部范圍內(nèi)的工程索賠及保險索賠；負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包商的相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)并辦理工程款預(yù)結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項目部成本預(yù)算計劃的編制；參與編制招投標(biāo)報價文件；及時做好工程款的預(yù)結(jié)算等工作。進(jìn)入部門后，我從最基礎(chǔ)的內(nèi)容開始學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)《合同部程序》文件我了解到了：根據(jù)核電項目部根據(jù)核島工程安裝工程需要，必須配備了專職的合同部人員。主要崗位設(shè)置分別為：合同部經(jīng)理、合同管理責(zé)任工程師、費用結(jié)算責(zé)任工程師、成本管理責(zé)任工程師、索賠管理責(zé)任工程師、預(yù)結(jié)算責(zé)任工程師和商務(wù)合同工程師。我知道了合同部是與相關(guān)部門專職人員進(jìn)行工作接口進(jìn)行工程成本的控制，處理工程款的結(jié)算，收取所需工程量報表和有關(guān)的工程款結(jié)算材料，收取所需索賠資料解決相關(guān)爭議問題，解決分包合同中出現(xiàn)的問題。通過學(xué)習(xí)《招投標(biāo)管理程序》我明白了該程序旨在明確xx公司xx項目部對xxxx分包工程及大宗材料采購的招標(biāo)、評標(biāo)及合同簽訂的步驟方法，各職能部門在招標(biāo)、評標(biāo)過程中的職責(zé)。該程序適用于xxxxxx分包工程及大宗材料采購項目的公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、詢價發(fā)包的管理和簽約活動。合同部在招標(biāo)方面主要負(fù)責(zé)編制招標(biāo)管理程序，首先要先確定招標(biāo)方式（國內(nèi)分包工程），其次組織服務(wù)商的資格預(yù)審，如有必要需組織進(jìn)行原地考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和標(biāo)書的評審并形成評審記錄。最后需對合同進(jìn)行擬定，組織合同評審并形成評審記錄。對于工程招投標(biāo)與合同管理來說，索賠是其中必不可少的步驟之一。只有掌握好索賠的要領(lǐng)，我們才能準(zhǔn)確的處理單位間的各種工程糾紛。索賠是指在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān) 的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。通常情況下，索賠是承包人（施工單位）在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求發(fā)包人給予補(bǔ)償損失的一種權(quán)利要求。公平公正原則。索賠以《xxxxxxx》為依據(jù)，站在客觀、公正的立場審查索賠要求的正當(dāng)性，以合同為依據(jù)公平處理合同雙方的利益糾紛。前瞻性原則。在工程施工過程中，應(yīng)對可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)測，及時采取補(bǔ)救措施，避免過多索賠事件的發(fā)生。資料的完整性原則。及時收集可能涉及到索賠證據(jù)的一切資料，確保索賠資料的完整性。及時性原則。索賠發(fā)生后必須依據(jù)合同的準(zhǔn)則及時進(jìn)行索賠處理，盡可能將單項索賠在執(zhí)行過程中加以解決。超出合同范圍工作處理原則：先確認(rèn)、后執(zhí)行原則。超出合同范圍工作應(yīng)先報價，待業(yè)主對費用確認(rèn)后再執(zhí)行。工作執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的超出合同范圍，若不盡快執(zhí)行將影響其它的工作的進(jìn)展，必須通過必要的方式（會議紀(jì)要、信函等）進(jìn)行確認(rèn)后方可繼續(xù)開展工作。同時費用申請應(yīng)立即發(fā)出，若在主合同規(guī)定的60天內(nèi)業(yè)主未進(jìn)行確認(rèn)，該項任務(wù)應(yīng)立即停止執(zhí)行。合同范圍增加（NCR的委托處理、變更、額外的檢驗試驗、提高標(biāo)準(zhǔn)要求、原合同范圍界定不清）。上游提供了錯誤的數(shù)據(jù)，引起費用、工期變化。為其他承包商提供服務(wù)：引起的費用增加。中途暫停施工。法規(guī)的變化：國家法規(guī)、公共機(jī)構(gòu)、稅率、地方行政性收費文件的變化引起的費用變化。合同“度”的索賠（設(shè)備材料提供、圖紙?zhí)峁?、房間和現(xiàn)場條件移交滯后）引起的窩工與趕工索賠。特殊風(fēng)險（不可抗力）引起的其他開支：引起工期與處理不可抗力產(chǎn)生的結(jié)果而導(dǎo)致附加費用的增加。貨幣及費率變化。業(yè)主其他問題。主要針對現(xiàn)場指令，AWN，WO等超出合同范圍內(nèi)的工作。具體實施過程：由工程部、質(zhì)檢部將確定為合同外的的工作提交至合同部，由合同部判斷是否涉及費用，如涉及費用則由合同部根據(jù)日工單等支持性原始資料進(jìn)行費用測算并報工程公司申請費用補(bǔ)償。合同部同時負(fù)責(zé)跟蹤后續(xù)的商務(wù)談判。主要針對在現(xiàn)場施工過程中由上游條件（文件、圖紙、材料、設(shè)備、房間移交等）不能在規(guī)定時間內(nèi)提供而造成我司現(xiàn)場出現(xiàn)的窩工和趕工。由于趕工增加人力、材料、設(shè)備等投入，大大增加了項目管理和施工成本。因此我司需向工程公司提出索賠，對我司予以費用補(bǔ)償。合同內(nèi)索賠在主合同中的依據(jù)：主合同第一章：協(xié)議書第8條“合同度”的約定。主合同第二章：合同條件第48條“變更、增加和刪減”、第49條“索賠”。主合同第四章：“各工種的日工工作單價”。主合同第六章：“工程公司提供的上游計劃”。主合同第十一章：“主承包工作價格分解”。我在合同部做的第一個項目是制作‘工程分包合同執(zhí)行情況匯總表’，修改‘年末工程分包合同預(yù)計付款情況表’。由此我分別熟悉了分包合同的組成和內(nèi)容大體掌握了項目投標(biāo)文件的構(gòu)成，基本了解了投標(biāo)文件的編寫、封裝等要求。首先，要將工程內(nèi)容分為：臨建分包合同、機(jī)電分包合同、其他分包合同；臨建分包合同又分為 生活臨建分包合同、外部機(jī)電包分包合同，機(jī)電分包合同又分為 內(nèi)部其他分包合同、外部機(jī)電包分包合同，其他分包合同又分為 內(nèi)部其他分包合同、外部其他分包合同。每一種合同都對應(yīng)一種分類，沒有相應(yīng)種類的就刪除。歸到相應(yīng)類別后再分別計算其應(yīng)付金額，標(biāo)上支付時間，最后標(biāo)上支付通知編號。通過對分包合同的分類，我學(xué)到了歸納合并合同的方法，知道了分包合同包括很多個部分。掌握了其中的技巧，分門別類的速度就會提高。修改‘年末工程分包合同預(yù)計付款情況表’就是將支付申請及支付通知提交情況做個匯總，將款項已經(jīng)提交至財務(wù)的分包商剔除，并且標(biāo)注款項流動方向。注明未提交申請的分包商。刪除未注明原由的分包商。爾后，我又學(xué)習(xí)了投標(biāo)的程序，并且參與了投標(biāo)文件的編制。關(guān)于投標(biāo)，要先了解投標(biāo)過程主要是指投標(biāo)人從填寫資格預(yù)審調(diào)查表申報資格預(yù)審時開始，到將編制完畢的正式投標(biāo)文件報送招標(biāo)人為止所進(jìn)行的全部工作。其中包括：工程項目的現(xiàn)場考察 ：在現(xiàn)場考察前對招標(biāo)文件中所提出的范圍、條款、建筑設(shè)計圖紙和說明認(rèn)真閱讀、仔細(xì)研究?，F(xiàn)場考察應(yīng)重點調(diào)查建筑物施工情況、工地及周邊環(huán)境、電力等情況；本工程與其他工程間的關(guān)系以及工地附近住宿及加工條件；分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工計劃： 招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)，研究招標(biāo)文件重點應(yīng)考慮投標(biāo)人需知、合同條件、設(shè)計圖紙、工程量。投標(biāo)人根據(jù)工程規(guī)模核準(zhǔn)工程量，并作詢價與市場調(diào)查。編制施工計劃一般包括施工方案和施工方法、施工進(jìn)度、勞動力計劃，原則是在保證工程質(zhì)量與工期的前提下，如何降低成本和增長利潤。工程投標(biāo)報價：報價應(yīng)進(jìn)行單價、利潤和成本分析，并選定定額與確定費率，投標(biāo)的報價應(yīng)取在適中的水平，一般應(yīng)考慮綜合布線系統(tǒng)的等級、產(chǎn)品的檔次及配置量。編制投標(biāo)文件： 投標(biāo)文件應(yīng)完全按照招投標(biāo)文件的各項要求編制，一般不帶任何附加條件，否則導(dǎo)致投標(biāo)作廢。投標(biāo)文件應(yīng)由投標(biāo)書、投標(biāo)書附件、投標(biāo)保證金、法定代表人資格證明書、授權(quán)委托書、具有標(biāo)價的工程量清單與報價表、施工計劃、資格審查表、對招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認(rèn)與響應(yīng)、按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料等的組成。投標(biāo)文件一般包括商務(wù)部分與技術(shù)方案部分，特別需注重技術(shù)方案的描述。技術(shù)方案切記避免過多地對廠家產(chǎn)品進(jìn)行繁鎖地全文照搬。對布線系統(tǒng)的圖紙基本上達(dá)到滿足施工圖設(shè)計的要求，應(yīng)反映出實際的內(nèi)容。封送投標(biāo)書在規(guī)定的截止日期之前，將準(zhǔn)備妥的所有投標(biāo)文件密封遞送到招標(biāo)單位。我在做標(biāo)書的時候覺得最麻煩的是技術(shù)標(biāo)的編制。技術(shù)表不僅要根據(jù)招標(biāo)書提出的建筑物的平面圖及功能劃分，信息點的分布情況、布線系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的等級標(biāo)準(zhǔn)、推薦產(chǎn)品的型號、規(guī)格、遵循的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、安裝及測試要求等方面充分理解和思考作出較完整的論述，而且應(yīng)具有一定的深度，可以體現(xiàn)布線系統(tǒng)的配置方案和安裝設(shè)計方案，也可提出建議性的技術(shù)方案，以供業(yè)主與評審評議。除了要包括最基本的工程概況、資質(zhì)與能力、施工組織、施工部署以外還要編寫安全注意事項。我當(dāng)時在協(xié)助工程師編寫的時候就是沒有注意安全事項，所以列出的一些安全知道方針就不和規(guī)定，不能施工，最后經(jīng)工程師指點解說之后才知道安全施工事項是施工注意事項中的重中之重，也是技術(shù)標(biāo)書所不能缺少的。正所謂“安全重于泰山”，安全事項是我們不能忽視的重點！現(xiàn)在還猶記得第一天上班的情景。在一個陌生的環(huán)境里周圍都是陌生的面孔，不由自主的就會感覺緊張。怕自己做錯事、說錯話、惹領(lǐng)導(dǎo)不高興，怕自己不能勝任前輩分給我的工作，怕自己不能很好的融入到同事中??漸漸的相處下來我適應(yīng)了公司的工作節(jié)奏，同時也感覺到了公司這個大家庭的溫暖，這使得我對工作充滿了激情。五周的學(xué)習(xí)與實習(xí)時光已匆匆逝去，回顧過去，忙忙碌碌，點點滴滴，感慨良久。通過五周的實習(xí)，我在專業(yè)知識和企業(yè)文化上面積累了一定的經(jīng)驗。專業(yè)知識上，經(jīng)過老員工的培養(yǎng)，知識面在不斷的拓展，研究的深度也在不斷的加強(qiáng)。學(xué)習(xí)是無處不在的，渠道也是多種多樣的。從身邊的各種輔導(dǎo)材料中也更多的了解和鞏固了專業(yè)知識，在實際的操作中也應(yīng)用了所學(xué)的知識。實際的檢驗中，還是突現(xiàn)出一些問題和不足的地方，能力方面還是有所欠缺，離成長為優(yōu)秀的造價員還是有一定的差距。但是我有信心，在未來的日子里繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)和分析，爭取早日成為專業(yè)領(lǐng)域的骨干分子！最后，感謝在實習(xí)當(dāng)中給過我?guī)椭墓厩拜厒儯x謝他們對我的指點！第二篇：工程造價?？粕a(chǎn)實習(xí)報告三年的大學(xué)生活轉(zhuǎn)瞬即逝，即將畢業(yè)的我在踏出校園前開始了我的實習(xí)生活。大學(xué)生活是短暫的，未來迎接我的是更加具有專業(yè)性的工作。生產(chǎn)實習(xí)是我們工程造價專業(yè)課程中一項重要的實踐環(huán)節(jié)。它將全面檢測我們在學(xué)校所學(xué)的課本知識，以及在書本上學(xué)不到的更各方面的應(yīng)對能力和適應(yīng)能力。它關(guān)系到我們將來能否順利的跨入這個充滿挑戰(zhàn)的社會，它也是我們建立信心、補(bǔ)充知識的最好途徑。因此我對這次生產(chǎn)實習(xí)的投入力度是十分認(rèn)真的。，走出書本上單一的硬性套路，接受實際生活中的靈活運用。實習(xí)是我走出校門走向工作崗位的第一步，所以我嚴(yán)格要求自己,踏實努力學(xué)習(xí)，勤奮不懂好問。我在xx建設(shè)有限公司xx項目部完開始了我的生產(chǎn)實習(xí)，期間我把所掌握的理論知識與實踐相結(jié)合，突破限制，虛心請教，最后順利完成了生產(chǎn)實習(xí)工作，學(xué)到了知識，也得到了一起共事的前輩們的好評。這次實習(xí)我有幸來到了xx建設(shè)有限公司陽江項目部，并進(jìn)入合同部實習(xí)。這次實習(xí)被分到了合同部。我的主要工作就是協(xié)助商務(wù)合同工程師和索賠管理責(zé)任工程師完成相應(yīng)工作。我了解到合同部的基本職能如下：負(fù)責(zé)組織本項目部有關(guān)項目的招標(biāo)文件的編制或?qū)徍?。配合平臺進(jìn)行合同文本及合同附件編制、合同談判、簽約等工作。組織本項目部范圍內(nèi)的工程索賠及保險索賠。負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包商的相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)并辦理工程款預(yù)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項目部成本預(yù)算計劃的編制。參與編制招投標(biāo)報價文件。及時做好工程款的預(yù)結(jié)算等工作。進(jìn)入部門后，我從最基礎(chǔ)的內(nèi)容開始學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)《合同部程序》文件我了解到了：根據(jù)核電項目部根據(jù)核島工程安裝工程需要，必須配備了專職的合同部人員。主要崗位設(shè)置分別為：合同部經(jīng)理、合同管理責(zé)任工程師、費用結(jié)算責(zé)任工程師、成本管理責(zé)任工程師、索賠管理責(zé)任工程師、預(yù)結(jié)算責(zé)任工程師和商務(wù)合同工程師。我知道了合同部是與相關(guān)部門專職人員進(jìn)行工作接口進(jìn)行工程成本的控制，處理工程款的結(jié)算，收取所需工程量報表和有關(guān)的工程款結(jié)算材料，收取所需索賠資料解決相關(guān)爭議問題，解決分包合同中出現(xiàn)的問題。通過學(xué)習(xí)《招投標(biāo)管理程序》我明白了該程序旨在明確xx公司xx項目部對xxxx分包工程及大宗材料采購的招標(biāo)、評標(biāo)及合同簽訂的步驟方法，各職能部門在招標(biāo)、評標(biāo)過程中的職責(zé)。該程序適用于xxxxxx分包工程及大宗材料采購項目的公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、詢價發(fā)包的管理和簽約活動。合同部在招標(biāo)方面主要負(fù)責(zé)編制招標(biāo)管理程序，首先要先確定招標(biāo)方式(國內(nèi)分包工程)，其次組織服務(wù)商的資格預(yù)審，如有必要需組織進(jìn)行原地考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和標(biāo)書的評審并形成評審記錄。最后需對合同進(jìn)行擬定，組織合同評審并形成評審記錄。對于工程招投標(biāo)與合同管理來說，索賠是其中必不可少的步驟之一。只有掌握好索賠的要領(lǐng)，我們才能準(zhǔn)確的處理單位間的各種工程糾紛。第三篇：工程造價生產(chǎn)實習(xí)報告工程造價生產(chǎn)實習(xí)報告實習(xí)時間：2013年7月24日——2013年8月22日實習(xí)工程概況：實習(xí)地點在保定，工程名稱叫鑫欣文雅苑住宅樓與地下車庫和會所及幼兒園，結(jié)構(gòu)類型是剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積70106平方米，建筑高度75米，建筑層數(shù)26層。建筑單位是河北冀軍利誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設(shè)計單位是保定市建筑設(shè)計院，總承包單位和建筑單位是華北昊達(dá)建筑工程有限公司，資質(zhì)等級一級。這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要