工作室計劃書(已修改)
2025-11-09 18:55 本頁面
【正文】 第一篇：工作室計劃書第二周：創(chuàng)業(yè)工作室規(guī)劃一、創(chuàng)業(yè)動機，通過工作室成員的努力，建立起工作室的聲譽，品質(zhì)和企業(yè)素養(yǎng)。等到大四畢業(yè)的時候，我們工作室工作趨于穩(wěn)定的時候，就以原工作室成員共同開始籌備建立公司。2．近兩年創(chuàng)業(yè)機會增多，創(chuàng)業(yè)率提高，想要通過自身的能力和知識儲備進行自主創(chuàng)業(yè)，為自己的未來創(chuàng)造更多的選擇，以期望工作室不斷發(fā)展壯大，吸取更多資金。二、創(chuàng)業(yè)準備基礎(chǔ)資金十萬元，工作人員四名，通過專業(yè)技術(shù)性學習，接觸過ps，cad，犀牛，3Dmax，蘇新新擅長于ps，汪詩瑜擅長于cad，朱帆擅長于3Dmax，鐘朦凡擅長于犀牛并擁有工作經(jīng)驗。三、創(chuàng)業(yè)類型業(yè)務型創(chuàng)業(yè)，合股投資工作室四、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(1)工作室名稱：松果工作室(2)工作室logo及VI設(shè)計Logo：(3)工作室架構(gòu)：人員架構(gòu)：CEO汪詩瑜，設(shè)計總監(jiān)（2）蘇新新、朱帆，財務總監(jiān)鐘朦凡(4)工作室工作內(nèi)容：提供產(chǎn)品設(shè)計服務，設(shè)計以優(yōu)化生活的木制日用品。讓更多的人低成本地享受生活，為客戶量身打造所需要的。結(jié)合客戶需求，加注創(chuàng)新理念，給客戶一個滿意的答復。(5)工作室發(fā)展目標（5年等）及執(zhí)行策略目標客戶、目標項目、目標經(jīng)營額、目標工資等，各設(shè)計目標的步驟和計劃。第一年：目標客戶：基礎(chǔ)資金十萬元，用一到兩萬元進行線上線下的廣告推廣網(wǎng)羅客戶 目標項目：初期設(shè)計項目是小型木制品設(shè)計，面對需求此項目的甲方。目標經(jīng)營額度：設(shè)計買斷費用在二至三萬元，不買斷設(shè)計費在五千到一萬元，我們接了八個項目大約可以盈利二十四萬目標工資：鑒于是工作室創(chuàng)建初期，CEO的工資大致兩千/月，財務總監(jiān)工資大致兩千/月，設(shè)計總監(jiān)工資大致兩千五/月。設(shè)計目標的步驟和計劃：因為是第一年工作室建立初期，工作室準備必要設(shè)備（租金：7000/月 84000/年 水電費：300/月 3600/年 必要設(shè)備：18300元）還有推廣需要的費用接近一萬五，打算接八個小項目進行小型家具設(shè)計基本盈利二十四萬，工作室一年后儲備資金為十四萬，為將來能夠接到大型家具設(shè)計項目打下堅實的基礎(chǔ)，通過優(yōu)秀的設(shè)計。第三年：目標客戶：在有穩(wěn)定客戶的前提下，同時擴大接收客戶的范圍。目標項目：以小型木制品的設(shè)計為主，并適當接收一些中型的木制用品設(shè)計，打算接十個小項目，中型設(shè)計項目接三個，總盈利二十九萬。工作經(jīng)營額度：小型設(shè)計買斷、不買斷費用不變，中型設(shè)計買斷費用在三至四萬元，不買斷設(shè)計費在一萬到二萬元。工作室盡量盈利數(shù)萬元。目標工資：CEO的工資在八千到一萬五千，財務總監(jiān)工資在五千到八千，設(shè)計總監(jiān)工資在六千到一萬。并分發(fā)年終獎。第五年：目標客戶：接收高質(zhì)量，高利潤的客戶。目標項目：設(shè)計范圍擴大到大型木制品設(shè)計，按前幾年接的項目數(shù)量大致不變，再加一個大型設(shè)計項目，總盈利三十三萬目標經(jīng)營額度：小型設(shè)計買斷費用在二至三萬元，不買斷設(shè)計費在五千到一萬元，中型設(shè)計買斷費用在三至四萬元，不買斷設(shè)計費在一萬到二萬元。大型設(shè)計買斷費用在四萬至五萬元，不買斷設(shè)計費在二萬到三萬。工作室盈利數(shù)十萬。目標工資：CEO的工資在一萬五到二萬五千，財務總監(jiān)工資在一萬到一萬五千，設(shè)計總監(jiān)工資在一萬二千到一萬八千。并分發(fā)年終獎和分紅。工作室的工作范疇主要是木制的日用商品，工作室以產(chǎn)品設(shè)計為主。初期，基本上關(guān)于設(shè)計的單都納入本工作的工作范疇，目的是為了在工作室建立階段，能夠吸收更多的資源和經(jīng)驗，以及經(jīng)濟基礎(chǔ)。從而提升自身的形象。進一步得到技術(shù)的提升，獲取更多的經(jīng)驗為之后做好準備。(6)工作室管理模式：工作室要做到有條不紊，需要明確的分工。所以工作室按照業(yè)務定位安排了如下幾個部門CEO:管理各個部門運行，跟客戶交流，商談設(shè)計項目，固定客戶。設(shè)計部：以設(shè)計產(chǎn)品為主，更好地滿足客戶的需
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