工作室計(jì)劃書(已修改)
2024-11-14 18:55 本頁面
【正文】 第一篇：工作室計(jì)劃書第二周：創(chuàng)業(yè)工作室規(guī)劃一、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，通過工作室成員的努力，建立起工作室的聲譽(yù)，品質(zhì)和企業(yè)素養(yǎng)。等到大四畢業(yè)的時(shí)候，我們工作室工作趨于穩(wěn)定的時(shí)候，就以原工作室成員共同開始籌備建立公司。2．近兩年創(chuàng)業(yè)機(jī)會增多，創(chuàng)業(yè)率提高，想要通過自身的能力和知識儲備進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，為自己的未來創(chuàng)造更多的選擇，以期望工作室不斷發(fā)展壯大，吸取更多資金。二、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資金十萬元，工作人員四名，通過專業(yè)技術(shù)性學(xué)習(xí)，接觸過ps，cad，犀牛，3Dmax，蘇新新擅長于ps，汪詩瑜擅長于cad，朱帆擅長于3Dmax，鐘朦凡擅長于犀牛并擁有工作經(jīng)驗(yàn)。三、創(chuàng)業(yè)類型業(yè)務(wù)型創(chuàng)業(yè)，合股投資工作室四、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(1)工作室名稱：松果工作室(2)工作室logo及VI設(shè)計(jì)Logo：(3)工作室架構(gòu)：人員架構(gòu)：CEO汪詩瑜，設(shè)計(jì)總監(jiān)（2）蘇新新、朱帆，財(cái)務(wù)總監(jiān)鐘朦凡(4)工作室工作內(nèi)容：提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)，設(shè)計(jì)以優(yōu)化生活的木制日用品。讓更多的人低成本地享受生活，為客戶量身打造所需要的。結(jié)合客戶需求，加注創(chuàng)新理念，給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。(5)工作室發(fā)展目標(biāo)（5年等）及執(zhí)行策略目標(biāo)客戶、目標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)經(jīng)營額、目標(biāo)工資等，各設(shè)計(jì)目標(biāo)的步驟和計(jì)劃。第一年：目標(biāo)客戶：基礎(chǔ)資金十萬元，用一到兩萬元進(jìn)行線上線下的廣告推廣網(wǎng)羅客戶 目標(biāo)項(xiàng)目：初期設(shè)計(jì)項(xiàng)目是小型木制品設(shè)計(jì)，面對需求此項(xiàng)目的甲方。目標(biāo)經(jīng)營額度：設(shè)計(jì)買斷費(fèi)用在二至三萬元，不買斷設(shè)計(jì)費(fèi)在五千到一萬元，我們接了八個(gè)項(xiàng)目大約可以盈利二十四萬目標(biāo)工資：鑒于是工作室創(chuàng)建初期，CEO的工資大致兩千/月，財(cái)務(wù)總監(jiān)工資大致兩千/月，設(shè)計(jì)總監(jiān)工資大致兩千五/月。設(shè)計(jì)目標(biāo)的步驟和計(jì)劃：因?yàn)槭堑谝荒旯ぷ魇医⒊跗冢ぷ魇覝?zhǔn)備必要設(shè)備（租金：7000/月 84000/年 水電費(fèi)：300/月 3600/年 必要設(shè)備：18300元）還有推廣需要的費(fèi)用接近一萬五，打算接八個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行小型家具設(shè)計(jì)基本盈利二十四萬，工作室一年后儲備資金為十四萬，為將來能夠接到大型家具設(shè)計(jì)項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。第三年：目標(biāo)客戶：在有穩(wěn)定客戶的前提下，同時(shí)擴(kuò)大接收客戶的范圍。目標(biāo)項(xiàng)目：以小型木制品的設(shè)計(jì)為主，并適當(dāng)接收一些中型的木制用品設(shè)計(jì)，打算接十個(gè)小項(xiàng)目，中型設(shè)計(jì)項(xiàng)目接三個(gè)，總盈利二十九萬。工作經(jīng)營額度：小型設(shè)計(jì)買斷、不買斷費(fèi)用不變，中型設(shè)計(jì)買斷費(fèi)用在三至四萬元，不買斷設(shè)計(jì)費(fèi)在一萬到二萬元。工作室盡量盈利數(shù)萬元。目標(biāo)工資：CEO的工資在八千到一萬五千，財(cái)務(wù)總監(jiān)工資在五千到八千，設(shè)計(jì)總監(jiān)工資在六千到一萬。并分發(fā)年終獎(jiǎng)。第五年：目標(biāo)客戶：接收高質(zhì)量，高利潤的客戶。目標(biāo)項(xiàng)目：設(shè)計(jì)范圍擴(kuò)大到大型木制品設(shè)計(jì)，按前幾年接的項(xiàng)目數(shù)量大致不變，再加一個(gè)大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目，總盈利三十三萬目標(biāo)經(jīng)營額度：小型設(shè)計(jì)買斷費(fèi)用在二至三萬元，不買斷設(shè)計(jì)費(fèi)在五千到一萬元，中型設(shè)計(jì)買斷費(fèi)用在三至四萬元，不買斷設(shè)計(jì)費(fèi)在一萬到二萬元。大型設(shè)計(jì)買斷費(fèi)用在四萬至五萬元，不買斷設(shè)計(jì)費(fèi)在二萬到三萬。工作室盈利數(shù)十萬。目標(biāo)工資：CEO的工資在一萬五到二萬五千，財(cái)務(wù)總監(jiān)工資在一萬到一萬五千，設(shè)計(jì)總監(jiān)工資在一萬二千到一萬八千。并分發(fā)年終獎(jiǎng)和分紅。工作室的工作范疇主要是木制的日用商品，工作室以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主。初期，基本上關(guān)于設(shè)計(jì)的單都納入本工作的工作范疇，目的是為了在工作室建立階段，能夠吸收更多的資源和經(jīng)驗(yàn)，以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從而提升自身的形象。進(jìn)一步得到技術(shù)的提升，獲取更多的經(jīng)驗(yàn)為之后做好準(zhǔn)備。(6)工作室管理模式：工作室要做到有條不紊，需要明確的分工。所以工作室按照業(yè)務(wù)定位安排了如下幾個(gè)部門CEO:管理各個(gè)部門運(yùn)行，跟客戶交流，商談設(shè)計(jì)項(xiàng)目，固定客戶。設(shè)計(jì)部：以設(shè)計(jì)產(chǎn)品為主，更好地滿足客戶的需
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