【正文】 第一篇：園林綠化工程施工管理探討園林綠化工程施工管理探討摘 要：本文介紹了園林綠化工程的特點并提出園林綠化工程的施工管理的幾點看法，供大家參考。關(guān)鍵詞：綠化工程；特點；施工管理園林工程建設(shè)是集建筑科學(xué)、生物科學(xué)、藝術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)于一體的一項工程建設(shè)事業(yè)，園林工程建設(shè)學(xué)科已發(fā)展成為多學(xué)科交叉的一門學(xué)科，園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論哪一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。一 園林綠化工程特點應(yīng)當(dāng)說，園林綠化工程與土建工程項目有相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑，如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、親水平臺等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部分。然而，園林綠化工程與土建工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著很大的不同，有些方面甚至是化的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林綠化工程獨有的特點。（１）園林綠化工程的部分實施對象是有生命的活體通過各種色彩植物、花卉、村木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他各種植業(yè)的特殊行業(yè)。（2）“三分種七分管”，而種是短暫的，管是長期的只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理．才能確保各種苗木的成活率和良好長勢．否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計劃和相關(guān)的資金投入。（3）追求工程的藝術(shù)美如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設(shè)計部位可能難以達(dá)到，需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界。（4）除大的公園建設(shè)項目外一般來說，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小而且工程量分散不便于監(jiān)督管理。處于這樣的情況，有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)人認(rèn)為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)，給工程質(zhì)量監(jiān)管理留下了嚴(yán)重隱患，更使監(jiān)理處于一種兩難境地。二是工程量小而分散、戰(zhàn)線長，往往使工程監(jiān)理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對園林綠化工程監(jiān)理增加了很大的壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰(zhàn)。二 園林工程施工管理的要點（1）組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作園林建設(shè)的施工過程是在貫徹園林規(guī)劃設(shè)計意圖的同時，不斷豐富和完善園林規(guī)劃設(shè)計意圖的過程。園林綠化施工有別于建筑工程，不僅僅需要嚴(yán)格按照圖紙施工便可，而且，綠化施工過程還是一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題。因此，圖紙交底尤其重要，要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。（2）開展好園林工程的施工組織與現(xiàn)場管理園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：(1)精心準(zhǔn)備，在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。(2)合理計劃，根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。(3)施工組織機(jī)構(gòu)及人員，施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。另外，施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些園林企業(yè)忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場工作主要包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理等個階段。主要應(yīng)把關(guān)的地方有：(1)施工準(zhǔn)備階段的管理上：應(yīng)落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。(2)正式施工階段的管理上：組織好綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理1）保證施工質(zhì)量：施工質(zhì)量是保證綠化效果的基本環(huán)節(jié)，目前園林施工中常見的問題有：操作不規(guī)范，缺乏專業(yè)技能。有些綠化施工隊伍只是臨時拼湊的人員，栽種完成拿到錢后一走了之，遺留下的如綠地積水、苗木死亡等諸多問題嚴(yán)重破壞了綠地的觀賞效果。當(dāng)前綠化施工打破了傳統(tǒng)的施工季節(jié)，為了完成任務(wù)，反季節(jié)栽植處處可見，尤其是火熱的夏季，樹木蒸騰量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪費了人力、物力。綠化施工要解決以上問題，一是要有一支合格的專業(yè)隊伍，不斷提高綠化施工人員的專業(yè)素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量。二是應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行認(rèn)真、負(fù)責(zé)的施工，在施工中實行技術(shù)人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度，保證每個細(xì)節(jié)，每道工序都要執(zhí)行規(guī)范操作。三是要認(rèn)真分析施工中各種復(fù)雜情況，尤其是反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。四是加強(qiáng)驗收管理，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕垃圾工程。2）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理：俗話說，三分種，七分管。在綠化工程完成后管護(hù)是灌溉、施肥、修剪、病蟲、害防治等多綜合管理，管理的好壞是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。管護(hù)中存在的問題主要是：忽視管理。有的是資金投入少，人員、機(jī)械設(shè)備、材料物資都嚴(yán)重不足，管理不到位。有的是管理人員素質(zhì)較差，不了解苗木的生長規(guī)律，造成病蟲害嚴(yán)重等等。要解決上述問題，首先應(yīng)充分認(rèn)識管理工作的重要性，只有保證植物生長健壯、綠地潔凈美觀才能經(jīng)人們帶來美的享受，才能發(fā)揮綠地的功能作用，所以加大管理力度，加強(qiáng)管理技術(shù)人員培訓(xùn)，提高管理水平是當(dāng)務(wù)之急。同時要嚴(yán)格制定管理標(biāo)準(zhǔn)，使管理做到有章可循，有據(jù)可依，要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，在管理機(jī)制上，管理經(jīng)驗和技術(shù)上不斷創(chuàng)新。三 結(jié)束語總之，園林綠化工程的施工管理是一門實踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)科，在實際施工過程中既要掌握工程原理，又要具備現(xiàn)場施工實際繹驗、專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場管理、并不斷反思回顧總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)行二次創(chuàng)作等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，很好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性、參與性，休閑娛樂性等有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)造出美觀、舒適、自然和諧、經(jīng)濟(jì)實用的優(yōu)秀園林作品。參考文獻(xiàn)[1]陳勁元，黃彩云。談?wù)剤@林綠化工程的施工與管理[J]。中山大學(xué)學(xué)報論叢，2002，22(3)：11 7－11 9。[2]洪玉娣。談園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理[J]。廣東園林，2 00l，(3)：4 6—48。[3]梁伊任。園林建設(shè)工程[M]。北京：中國城市出版社，2 0 00。第二篇：關(guān)于園林綠化工程施工控制管理探討關(guān)于園林綠化工程施工控制管理探討摘要：由于施工控制管理在整個園林綠化工程建筑設(shè)過程中具有極為重要的意義與作用，本文結(jié)合園林施工控制的實際，介紹了園林工程施工項目及其特點,分析了園林工程建設(shè)中的問題,并對園林工程施工管理的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),以期促進(jìn)園林工程施工順利進(jìn)行對園林綠化施工控制管理進(jìn)行了分析與探討，并提出了具有一定參考作用的對策。關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工；控制管理；探討園