【正文】 綠化工程施工 目 錄（1）組織機構(gòu)；（2）施工方案；（3）施工進度計劃和各階段進度的保證措施；（4）機械設備、勞動力投入計劃；（5）施工平面布置和臨時設施布置；（6）安全、文明施工、環(huán)保措施；（7）質(zhì)量保證措施；（8）合理化建議第一章、組織機構(gòu)一、項目管理機構(gòu)配備情況表；項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工員測量員試驗員材料組預算員技術(shù)員財務質(zhì)安員施工員姓 名年 齡學歷職 稱職 務 項目經(jīng)理擬在本合同任職畢業(yè)學校主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務發(fā)包人及聯(lián)系電話二、項目經(jīng)理簡歷表姓 名年 齡學歷職 稱職 務 技術(shù)負責人擬在本合同任職畢業(yè)學校主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務發(fā)包人及聯(lián)系電話三、項目技術(shù)負責人簡歷表；第二章施工方案一、各分部分項工程的主要施工方法（一）綠化工程工藝流程場地移交及施工前準備接收施工場地場地平整 耕翻、施基肥 測量放線開挖種植穴選苗、起苗假植、修剪綠化種植 養(yǎng) 護自檢（如不合格）交工驗收（二）地形整造 根據(jù)圖紙，依據(jù)各地形、地貌中心樁、控制樁、水準控制樁放出挖填線，統(tǒng)籌本作業(yè)段的土方平衡，合理安排作業(yè)，減少運輸量?；靥钔帘仨殙簩崳姑芏冗_到90%以上，以免因沉降產(chǎn)生坑洼和高低不平。土地平整、翻耕時，必須將瓦塊、石礫、建筑垃圾等雜物全部清除場地外，在耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不符合要求，則必須換上合格種植土。換土后應壓實，使密度達到80%以上。平整要順地形和周圍環(huán)境，整成龜背形、斜坡形，%，邊緣要低于路面或道牙35cm，表面平整，無坑洼?；靥罘N植土后使用人工對綠化范圍內(nèi)進行地形整理工作。在花壇中，橫斷面應中間高向兩邊斜，坡度2%3%?？柯穫?cè)兩邊的土應低于道牙35cm，防止水土流向道路污染路面。平整后撒施基肥，深翻30cm并均勻拌和。（三）開挖樹穴及基肥的施放工作所有喬、灌木樹穴必須符合東莞市技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《園林綠化施工規(guī)范》的要求進行樹穴開挖及施放基肥。在地形改造的基礎上，根據(jù)綠化施工圖進行放線挖穴。挖穴前要進行現(xiàn)場勘察，了解地段內(nèi)有無管線、走向。穴槽大小根據(jù)根系和土球直徑大小、土質(zhì)情況來確定，穴口與穴底均為圓形，且口徑與底徑應一致。（四）苗木質(zhì)量及運輸所有喬灌木和地被植物必須健康、新鮮、無病蟲害、無缺乏礦物質(zhì)癥狀，生長旺盛而不老化，樹皮無人為損傷或蟲眼。孤植樹要求主干粗壯，樹形優(yōu)美，主干有分枝，無病枝，樹高因不同樹種而定，造林苗選用袋苗，灌木要求飽滿，不脫腳。嚴格按設計規(guī)格選取苗，花灌木應選用常綠、根蔓、樹大、枝干叢生、土球包裝良好的苗木。（五）喬灌木種植（包括大灌木球形、柱形等主植物）按種植規(guī)范，種植土應擊碎混勻，分層搗實，使根系與土充分接觸，最后用木棍插實，而上起土圈，以利淋定根水。為了達到高成活率，苗木盡量用假植苗。（六）袋苗種植栽植袋苗時，一般的花壇都從中央開始栽，栽完中部圖案紋樣后，再向邊緣部分擴展栽下去。在單面觀賞花壇中栽植時，則要從后邊栽起，逐步栽到前邊。若是模紋花壇和標題式花壇，應以矮植株為準，對較高的植株則栽得深一些，以保持頂面整齊。種植深度，一般泥球離地面2030MM深。（七）草坪建植待喬、灌木種植好后，再重新平整綠地，并拌勻基肥，且土塊要擊碎，然后根據(jù)設計要求進行鋪種，一般采取有縫鋪植，間縫約一指寬，特殊情況采取無縫鋪植，之后澆足水，打?qū)?，使草與土壤充分接觸。隔天連續(xù)拍打3次以上，使草地拍實、平整。（八）架支撐，扶固樹木，澆足定根水喬木種好后，應先架支撐，一般采取3根支撐，及時澆足定根水，以利苗木成活。（九）修剪整形考慮植物造景以及植物基本形態(tài)重新進行修剪造型，使花草樹木種植后的初始定形而能體現(xiàn)初期效果，又有利于將來形成優(yōu)美冠形，達到設計目的和最佳效果。（十）綠化保養(yǎng)在種植工程結(jié)束之后開始進入保養(yǎng)期。在保養(yǎng)期內(nèi)建立專門的保養(yǎng)班組，在整個保養(yǎng)期間將根據(jù)合同和實際情況進行清理、補種、淋水、除草、修剪、殺蟲、施肥、防寒等各種保養(yǎng)措施，以確保各有關(guān)設施效果良好，植物生長健壯。具體措施如下：施水管理：植株栽植時施放定根水后，施水管理應勤施薄施。開始采用灑水車淋水，噴灌系統(tǒng)可投入使用后則采取噴淋。施肥管理：植株定植滿一個月，即追施復合肥一次，以后每月薄施一次。土球直徑（cm）102030405060708090100110120基肥量（kg）10203050658090100150180220250修葺管理：按設計要求保持圖形完整，線條清晰，原則上每月修剪一次，如苗木生長快可兩個月修剪三次。防治病蟲害：栽植竣工后十五天進行一次全面農(nóng)藥噴施，以后每月一次。第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施；為確保本工程按時完成，本公司在確保安全與質(zhì)量的基礎上，以總進度為基礎，針對本工程的特點，按不同階段、不同進度目標，同時以各項管理技術(shù)措施作為保證措施，并對施工全過程實施動態(tài)管理。（一）、進度控制方法按施工階段分解，突出控制重點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象制定施工細則，達到保證控制線路的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標。按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月、旬、周進度計劃。（二）、施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，提出解決辦法，最終按預定目標實現(xiàn)。（三）、確保工期的管理措施項目經(jīng)理部要做到靠前指揮、高速運轉(zhuǎn)，所配備人員要業(yè)務精、技術(shù)好、事業(yè)心強。項目負責人對本項目的人、財、物按照項目管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，認真執(zhí)行我公司的程序文件、完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目、質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行。合理組織、流水作業(yè)，按流水段劃分進行流水作業(yè)。各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，促進各項工作的推進，加快項目實施?？茖W管理，合理組織，精心安排，對物資采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作做到有條不紊、合理有序。第四章機械設備、勞動力投入計劃；（一）、擬投入的主要施工機械設備表序號設備名稱規(guī)格、功率及容量單位數(shù) 量生產(chǎn)廠家出廠日期備注自有新購租賃小計123456789（二）、機械設備準備及進退場計劃設備進場前要做好維修保養(yǎng)工作，進場后應進行安裝及試車，保證設備的完好性。根據(jù)設備的進場計劃，對于可以上路的行走機械，在規(guī)定進場時間內(nèi)指定專人駕駛到施工現(xiàn)場，其它設備采用平板車運到指定地點安放就位。對特殊機械、工種，應專人操作、專人駕駛，并做好崗前培訓、崗前教育。三、勞動力安排計劃；工程項目管理機構(gòu)即項目經(jīng)理部應組織對進入工地的勞務人員做好三級安全教育，辦理各種證件。特殊工種應進行技術(shù)考核，做到持證上崗，并對全體勞務人員進行工程情況介紹，進行施工技術(shù)交底。勞動力計劃表 單位：人 工種按工程施工內(nèi)容投入勞動力情況施工準備平整場地種植土回填苗木種植苗木養(yǎng)護進退場時間綠化工開工之日進場，完工之日退場雜工開工之日進場，完工之日退場水電工開工之日進場，完工之日退場養(yǎng)護工完工之日進場，養(yǎng)護期滿退場施工管理人員開工之日進場，完工之日退場第五章施工平面布置和臨時設施布置；本工程施工場地面積較大，為確保工程施工順利進行，必須合理地進行施工總平面布置，加強施工總平面管理。（一）、平面布置原則緊湊有序，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地；適應各施工區(qū)生產(chǎn)需要，利于現(xiàn)場施工作業(yè)；交通暢通，盡量減少材料及苗木的二次運輸，降低生產(chǎn)成本；盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；預留足夠的施工場地、施工用房及臨時倉庫以滿足工程需要；盡量運用先進的科學技術(shù)，滿足信息化管理的要求；符合安全生產(chǎn)，文明施工的要求，利于防火防盜；服從業(yè)主的指揮和調(diào)配。（二）、施工總平面布置開工前，作好施工平面的布置，包括項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等，就近租房或搭建組合房安排好生活、辦公場所，材料堆放點，成品、半成品倉庫等。為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人員負責分段分項包干管理，未經(jīng)項目經(jīng)理同意，任何人不得任意改