公司設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定(已修改)
2024-11-14 18:05 本頁面
【正文】 第一篇：公司設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定一、原則，使引進(jìn)工作正?；⒁?guī)范化，特制定本規(guī)定。、嚴(yán)肅的工作，各級人員必須高度重視，以嚴(yán)肅的態(tài)度進(jìn)行此項工作。。，秉公辦事，維護(hù)公司的利益。堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面，要競爭，擇優(yōu)選取。，結(jié)合公司實(shí)際，有計劃地進(jìn)行。規(guī)定主要適用于引進(jìn)較大的項目，其他小項目的引進(jìn)購置，可參照本規(guī)定執(zhí)行。二、管理機(jī)構(gòu)。由總工程師主持項目的招標(biāo)和談判工作，公司設(shè)立設(shè)備引進(jìn)小組。由總工程師任組長，總工程師辦公室、工程部、物資部、維護(hù)部派代表參加。，其職責(zé)是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進(jìn)項目，報總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后，由引進(jìn)小組搞好引進(jìn)項目的技術(shù)談判和招投標(biāo)商務(wù)談判。，可根據(jù)實(shí)際需要，臨時吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項目的招標(biāo)和談判。三、引進(jìn)方法和程序，然后交引進(jìn)小組審定，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由引進(jìn)小組組織總工辦及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行項目的招標(biāo)和談判。，必須通過討論確定招標(biāo)、詢價的對象?？偣まk制定和發(fā)放招標(biāo)書，并妥善保管外商的投標(biāo)資料。，并確定談判對象及有關(guān)事項。。談判時引進(jìn)小組成員一般不少于總?cè)藬?shù)的四分之三。、議標(biāo)和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。。四、紀(jì)律注意事項、詢價和談判，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。。任何人不得單獨(dú)與供應(yīng)商接觸談及引進(jìn)項目的實(shí)質(zhì)性問題，更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標(biāo)底和談判策略，任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對方。，除正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量價值不高的紀(jì)念品外，不準(zhǔn)單獨(dú)接受超額饋贈禮品，確實(shí)難以拒絕的應(yīng)交公司處理。，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯刑律的，交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。五、其他技術(shù)培訓(xùn)、驗(yàn)收的名單由總工辦與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)工作關(guān)系和需要與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定。[1]在百度搜索:公司設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定第二篇：公司設(shè)備報廢(轉(zhuǎn)讓)管理規(guī)定公司設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）管理規(guī)定第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司設(shè)備的資產(chǎn)管理，提高設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）決策的科學(xué)性，防止國有資產(chǎn)損失，規(guī)范公司設(shè)備的更新、報廢工作，保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)輸成本，進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，特制定本制度。第二條本規(guī)定依據(jù)《港口裝卸機(jī)械管理規(guī)定》和《天津港
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