設(shè)備檢修管理規(guī)定(已修改)
2025-04-24 08:32 本頁面
【正文】 設(shè)備檢修管理規(guī)定一、目的為加強和規(guī)范集團公司設(shè)備檢修管理，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于集團公司生產(chǎn)裝置所有設(shè)備的檢修工作。三、職責（一）企業(yè)管理部職責：，并逐月分解。，并逐月分解。（二）審計監(jiān)察部職責：。、使用的合理性、合規(guī)法進行審計和監(jiān)督。、檢修情況及其它事項開展專項審計。，否決違紀違規(guī)單位的合格承包商資質(zhì)。（三）設(shè)備部職責：、法規(guī)及公司有關(guān)檢修管理方面的制度。，并對設(shè)備檢修費用的結(jié)算進行審核。，對設(shè)備外出檢修和維修外包檢修質(zhì)量進行管理。、管理和考核工作。，編制特種設(shè)備檢驗費用預算。，推廣和應用現(xiàn)代設(shè)備檢修管理方法和先進技術(shù)。（四）安全管理部職責：。、檢查。（五）環(huán)保管理部職責：。、檢查。、催化劑的外運工作。（六）生產(chǎn)調(diào)度職責：、停車方案的審批并組織實施。、停車計劃并下達執(zhí)行。、電、汽的協(xié)調(diào)及物料平衡。，做到液氯平衡。（七）生產(chǎn)車間職責：、規(guī)程、標準和規(guī)定。、上報本車間年度設(shè)備檢修費用預算。、上報本車間設(shè)備檢修計劃。，組織檢修項目的質(zhì)量驗收和工作量的確認及合同的履行。（包括檢驗檢測數(shù)據(jù)）的整理和歸檔，并錄入設(shè)備管理系統(tǒng)。、環(huán)保監(jiān)督檢查和檢維修承包商業(yè)績考核。（八）采購部職責：負責設(shè)備設(shè)施檢維修所需設(shè)備、配件和材料的采購工作。（九）物資部職責：負責設(shè)備設(shè)施檢維修所需設(shè)備、配件和材料的保管工作。(十)質(zhì)量部職責。(十一)財務部職責，積極籌措資金，保證檢修資金的使用。四、檢修計劃管理（一）各車間應根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，編制設(shè)備檢修計劃。設(shè)備檢修計劃分為車間停車檢修計劃、裝置消缺計劃和月度檢修計劃。車間停車檢修計劃在檢修前四個月由各車間編制并上報設(shè)備部審核；月度檢修計劃在每月25日前由各車間編制并上報設(shè)備部審核；裝置消缺計劃視需要臨時安排。（二）設(shè)備檢修計劃應具有科學性、準確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備檢修計劃必須做好日常的設(shè)備管理工作，大機組及關(guān)鍵機泵應采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，進行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，為編制設(shè)備檢修計劃、制訂檢修方案提供依據(jù)。制定檢修計劃的依據(jù)：；、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷記錄等所積累的設(shè)備技術(shù)狀況及變化趨勢；、產(chǎn)品質(zhì)量對設(shè)備的要求；；。（三）車間停車檢修計劃由各車間負責編制，經(jīng)各職能部門審核，各公司總經(jīng)理簽字后報董事長審批，裝置消缺計劃和月度檢修計劃由各車間負責編制，經(jīng)各職能部門審核，報各公司總經(jīng)理審批。（四）檢修計劃批準后，各車間應嚴格執(zhí)行。當檢修計劃需要調(diào)整時，由各車間提出書面申請，經(jīng)審批后進行變更，要提高設(shè)備檢修計劃的準確率。（五）對影響生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的突發(fā)性設(shè)備事故或故障應采取緊急搶修，迅速恢復正常生產(chǎn)。五、檢修過程管理（一）設(shè)備檢修分為大修、中修、小修。檢修應以定期檢修、預知檢修和事后檢修等檢修方式相結(jié)合，既要防止設(shè)備失修，又要避免過剩維修，逐步實現(xiàn)由事后檢修向定期檢修、預知檢修的轉(zhuǎn)變。：分解整個設(shè)備，修理基礎(chǔ)件、更換或修復全部磨損件和調(diào)整電氣。：設(shè)備部分分解、修復或更換磨損件，對精度、功能達不到工藝要求的部位進行針對性修理，恢復設(shè)備精度、性能。：針對日常巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸部分零部件進行檢查修整，更換或修復少量磨損件，同時檢查、調(diào)整、緊固機件，恢復設(shè)備使用性能。（二）各車間需建立檢修項目負責人制度，對每一個檢修項目、每一臺檢修設(shè)備明確項目負責人。項目負責人對項目的檢修質(zhì)量全面負責，包括技術(shù)交底、設(shè)備交出、施工管理、備件及材料供應、驗收等各個環(huán)節(jié)。（三）裝置停車檢修前，檢修準備工作要達到“八落實”，即：計劃項目落實、施工方案落實、檢修費用落實、圖紙資料落實、備件材料落實、施工力量落實、施工機具落實、質(zhì)量安全環(huán)保措施落實。大機組及關(guān)鍵機泵要有嚴密的施工方案和技術(shù)措施。（四）各車間在停車檢修前應制定風險控制措施，編
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