公司未來發(fā)展的建議(已修改)
2024-11-14 18:05 本頁面
【正文】 第一篇：公司未來發(fā)展的建議公司未來發(fā)展的建議為了促使金玉普惠未來更好的發(fā)展，作為金玉普惠公司的一員，我也為公司提出了一些建議，希望能對公司有些幫助。下面就是我的一些建議。一、人力資源上：：疑人不用用人不疑。：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合金玉普惠公司發(fā)展的人才，必須改變領導層“外來的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。：合理的根據(jù)部門職能定制績效考核，透明績效管理考核體系，透明績效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績效考核環(huán)境。：正確認識離職人員的原因，進行了解和改進人力資源管理上的不足，并且適當?shù)剡M行返聘工作。二、金玉普惠企業(yè)文化上：這里指金玉普惠公司內(nèi)部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個現(xiàn)實的，可以感受到的帶有正能量積極上進的文化體系，賞罰分明，資源共享，對于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴肅懲戒，進行教育。對于不良的部門文化要給予提出和改正，對于不良的領導文化要給予批評和改進。三、領導管理上：：責任及權限的完全下放，以責任約束權限空間，以績效考核體現(xiàn)責任價值，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施展空間?？偨?jīng)理集權制最后的結果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養(yǎng)足了小人。：勇于正視并改正自己的錯誤，自己確認通過的任務，不要等到結果不滿意時再去怪罪執(zhí)行人員，這不僅僅是對執(zhí)行人員的努力和勞動的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽文化，降低領導者自身的職業(yè)形象。領導者（決斷人）要思考和反省自我在領導能力及決斷能力上的不足，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進方向，以身作則，言行律己。四、金玉普惠公司品牌上：：建立良好的信譽口碑，對友好合作的客戶、商家要負起上市企業(yè)的榜樣責任，嚴厲杜絕拖欠款項等不良風氣，樹立良好的金玉普惠公司品牌形象。：對以前合作的客戶保持良好的溝通，除了長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時，亦不能忘記客戶單位的利益。企業(yè)要生存、要發(fā)展，關健在人，人是決定因素。從我們踏入金玉普惠公司的第一步開始，是金玉普惠公司給了我們這樣的學習、鍛煉機會。作為金玉普惠公司的每一名員工，都應加倍努力工作，不斷克服困難，迎接新的挑戰(zhàn)，在工作中不斷學習，提高自己的業(yè)務技能，適應公司快速發(fā)展的要求，與金玉普惠公司公司共命運、同發(fā)展。第二篇：關于公司未來發(fā)展的建議關于公司未來發(fā)展的建議一、人力資源上：：疑人不用用人不疑。：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合公司發(fā)展的人才，必須改變領導層“外來的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。：當員工與其職業(yè)產(chǎn)生職能分歧，應當溝通其員工的工作規(guī)劃，爭取把好鋼用在刀刃上，物盡其用，而不是暴殄天物，萬不可以主觀價值浪費或忽略可能適合其他部門及公司發(fā)展的優(yōu)秀人才。：合理的根據(jù)部門職能定制績效考核，透明績效管理考核體系，透明績效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績效考核環(huán)境。：正確認識離職人員的原因，進行了解和改進人力資源管理上的不足，并且適當?shù)剡M行返聘工作。二、企業(yè)文化上：這里指公司內(nèi)部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個現(xiàn)實的，可以感受到的帶有正能量積極上進的文化體系，賞罰分明，資源共享，對于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴肅懲戒，進行教育。對于不良的部門文化要給予提出和改正，對于不良的領導文化要給予批評和改進。三、領導管理上：：責任及權限的完全下放，以責任約束權限空間，以績效考核體現(xiàn)責任價值，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施展空間。總經(jīng)理集權制最后的結果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養(yǎng)足了小人。：勇于正視并改正自己的錯誤，自己確認通過的任務，不要等到結果不滿意時再去怪罪執(zhí)行人員，這不僅僅是對執(zhí)行人員的努力和勞動的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽文化，降低領導者自身的職業(yè)形象。領導者（決斷人）要思考和反省自我在領導能力及決斷能力上的不足，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進方向，以身作則，言行律己。四、公司品牌上：：建立良好的信譽口碑，對友好合作的客戶、商家要負起上市企業(yè)的榜樣責任，嚴厲杜絕拖欠款項等不良風氣，樹立良好的公司品牌形象。：對以前合作的客戶保持良好的溝通，除了長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時，亦不能忘記客戶單位的利益。五、戰(zhàn)略規(guī)劃上：：正確了解市場需求，從領導層就要對市場有個正確認識，在前期策劃及計劃制定前就要對市場有一定的專業(yè)咨詢和調(diào)查。：與市場發(fā)展的時間節(jié)點脫軌，低制作水平的文化產(chǎn)品就算爛也必須爛在自己肚子里，從成本控制上出發(fā)，杜絕口碑幾形象品質(zhì)的下降。：正確認識公司的企業(yè)特性、團隊優(yōu)點，整合優(yōu)秀資源，打造具有公司特色的文化產(chǎn)品，樹立具有公司特色的文化旗幟。：正確認識企業(yè)的核心競爭力，特別是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，必須舍得為創(chuàng)意和點子買單，在市場經(jīng)濟的斗爭中，不進則退是基本淘汰法則，以三星和蘋果為典型的例子數(shù)不勝數(shù)，而作為一家年輕的公司，循規(guī)蹈矩的經(jīng)驗傳承是公司的骨骼，勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神才是公司的血液，這是很多年輕化公司的企業(yè)核心競爭力。*********************************************************** 關于合理化建議通道的屬性設置，但可越級申訴：這點雖然在公司章程上有所提及，但是明文落實得相當不到位，對敢于對公司提出批評的人應得到良好對待，而不是將其劃分為敏感及邊緣地帶，有些問題存在敏感話題，不便在公司平臺上指出，需要有直接的通道向最高領導人匯報，領導人需對問題進行詳細的查實并且改進。2.“珍惜所有敢于向您提出公司正確建議的員工，往往那些員工是抱著百分之百會被辭退的心在和您反映最真實的情況?！薄谌簩疚磥淼陌l(fā)展和建議對公司未來發(fā)展的建議目前建筑業(yè)形勢競爭激烈，加之國家嚴格規(guī)范建筑市場行為，建設工程明顯減少，建議公司求穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。建筑市場的競爭實際上就是人才的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。公司應規(guī)范經(jīng)營方式，規(guī)避法律風險。可以考慮自營、與項目承包人聯(lián)合經(jīng)營、或項目承包人風險抵押承包等方式。行為必須符合法律要求。公司自營的項目，針對工程實際，工程造價的測算、考慮到下浮率、財務費用、施工難易程度、設施設備的使用、周轉耗材消耗等各個方面的因素。制定上繳指標，在保證施工工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，控制成本、增效分成。項目部各崗位管理人員可以競爭上崗、擇優(yōu)使用。公司與項目承辦人聯(lián)合經(jīng)營項目，應按中標價認真測算，核算成本，制定定額上繳指標，項目部主要管理人員由公司委派，財務必須由公司控制。項目管理主要是現(xiàn)場管
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