項目部崗位目標(biāo)責(zé)任書(施工員)共5篇(已修改)
2024-11-12 18:03 本頁面
【正文】 第一篇：項目部崗位目標(biāo)責(zé)任書(施工員)施工員崗位目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標(biāo)，按照“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任期限：2012年度。二、崗位職責(zé)在項目專業(yè)工程師指導(dǎo)下，具體負責(zé)執(zhí)行項目工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作。按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計組織現(xiàn)場施工，編寫施工日志，負責(zé)原始施工資料的記錄和整理。負責(zé)施工隊伍管理，做好勞動力計劃與調(diào)配；負責(zé)原材料與機械設(shè)備現(xiàn)場調(diào)度。負責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，并負責(zé)監(jiān)督施工班組進行整改。負責(zé)做好分部分項工程施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，1檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準進行施工。具體負責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理和實施工作。三、崗位目標(biāo)（一）量化目標(biāo)基本目標(biāo)（1）隱蔽工程自檢率100%；（2）對施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底率100%；創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（二）定性目標(biāo)基本目標(biāo)（1）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，保證現(xiàn)場文明施工，確保工完料盡場地清；（2）按施工方案要求合理組織施工工序搭接，按施工總體布局合理調(diào)節(jié)施工資源；（3）負責(zé)對進場材料、半成品、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量復(fù)驗和督促使用。創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（1）對項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，如測量、試驗等。（三）控制目標(biāo)責(zé)任安全事故為0；員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0；保密事故為0；公司及上級政策傳達到位率100%；廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，集團公司核撥的超額獎勵。**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。**同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。3（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）如***同志完不成控制目標(biāo)，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)保考核指標(biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi)；經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標(biāo)每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標(biāo)累計扣罰比例在20%以內(nèi)。五、相關(guān)規(guī)定**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定）。**同志目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計算；制度修訂類工作按基本目標(biāo)計算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計算。**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核。**同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎罰。**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行調(diào)整確定）。本責(zé)任書經(jīng)部門負責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、崗位責(zé)任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定），年度考核兌現(xiàn)后自動失效。部門負責(zé)人（簽字）：崗位責(zé)任人（簽字）：年 月 日第二篇：項目部崗位目標(biāo)責(zé)任書(施工員)施工員崗位目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標(biāo)，按照“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任期限：2012。二、崗位職責(zé)在項目
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