預算管理具備的能力(已修改)
2025-08-13 17:22 本頁面
【正文】 預算 ? 凡事預則立，不立則廢，孔子曰。 ? 可以減少公司的信息不對稱，讓整體公司都知道該挪哪個步，遠大的張躍說。 ? 讓公司對運行情況的測評有個最基本的參照物，白馬廣告彭總說。 ? 人家都說生活節(jié)奏盡在掌握，其實企業(yè)也一樣，有了預算，少了很多有驚無險或有驚有險的事情。 別開玩笑了，不是有戰(zhàn)略計劃 ? 預算需要在戰(zhàn)略計劃下進行操作。 ? 戰(zhàn)略計劃就象憲法，不可操作，而預算更象基本法，我們必須逐條遵循。 確定預算制度需要知道？ ? 機會導向原則－成也蕭荷，敗也蕭荷。 ? 接近控制點原則－將預算分解進行到底 聽說中石化預算可跟我們不同喲？ ? 企業(yè)在不同階段需要不同的預算模式 – 創(chuàng)業(yè)期間－ 以資本預算為基礎 – 成長期間－ 以銷售預算為基礎 – 成熟期間－ 以成本控制為基礎 – 衰退期間－ 以現金流量為基礎 誰能告訴我應有的選擇？ 又忘了，我們?yōu)楹涡枰A算？ 回到企業(yè)最終目標看看！ ? 做出讓全世界心動的燈具！ 回到企業(yè)最終目標看看！ ? 難道勞絲萊斯的車不讓人心儀，不然怎么被兼并？ 回到企業(yè)最終目標看看！差一點。 ? 做出讓全世界心動的燈具，然后賺個滿缽。 ? 收入－支出＝（所有企業(yè)的追求） ? 投入 /產出＝？？？ 好了，兩個變量為何財務只關心支出？ ? 若利潤最大化，要么 開源，要么截留？ ? 預算是控制的預算，而不是壓制的預算，對全局能贏的投入就是必要，這個投入在合適的期間就是必須的。 企業(yè)有哪些需要預算？ ? 經營預算（支出僅涉及一個年度內的） – 收入預算 – 費用預算 – 生
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