新員工試用期考核制度(已修改)
2024-11-10 18:01 本頁面
【正文】 第一篇：新員工試用期考核制度新員工試用期考核制度一、目的：（一）對新進(jìn)員工在試用期內(nèi)的工作情況進(jìn)行全面考核評價；（二）加強(qiáng)對新員工的管理，以確保所招聘的人員能符合企業(yè)發(fā)展的需要；（三）提高新員工的留職率，減少因新員工流失影響正常的經(jīng)營秩序。二、使用范圍：本制度適用于公司各部門新進(jìn)員工。三、責(zé)權(quán)：（一）綜合部負(fù)責(zé)試用期員工考核的組織管理；向用人部門負(fù)責(zé)人發(fā)放相關(guān)考核表；考核結(jié)果通知及考核面談；試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；對考核過程中公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；對考核結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。（二）各用人部門負(fù)責(zé)人布置新員工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作表現(xiàn)；指定指導(dǎo)人并監(jiān)督指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)和評價工作；給予新員工試用期個階段考核評分及評價；與新員工進(jìn)行績效面談，對新員工提出指導(dǎo)意見；及時向綜合部反饋關(guān)于新員工的轉(zhuǎn)正意見；配合試用期內(nèi)對新員工的相關(guān)培訓(xùn)。（三）入職引導(dǎo)人（可為部門負(fù)責(zé)人）幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度；幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；試用期內(nèi)與試用員工進(jìn)行溝通（不少于三次），了解員工的最新動態(tài)；對試用員工的工作情況進(jìn)行考核評價。督導(dǎo)部跟進(jìn)考核入職引導(dǎo)人工作完成情況。（四）試用員工本人積極配合綜合部、部門經(jīng)理、入職引導(dǎo)人開展相關(guān)工作；四、定義：（一）試用期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，一般為3天—6個月；（二）轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿，通過考核達(dá)到崗位要求，成為公司的正式員工。五、作業(yè)內(nèi)容：（一）原則多角度評價的原則，評價包括工作業(yè)績評價、工作能力評價和工作態(tài)度評價等方面，主要圍繞本崗位工作履職情況進(jìn)行評價。（二）試用期考核周期考核以實際發(fā)生月度為周期；根據(jù)公司規(guī)定，新入職人員試用期為3天——6個月；（1）基層崗位員工（服務(wù)員、收銀員、錄入員、保潔員、保安員、物流員、總臺服務(wù)員、售后服務(wù)員、鞋售后、夜勤）：試用期為3天（上3個全天班）；（2）中層管理崗位及技術(shù)工種員工（區(qū)域經(jīng)理、二級會計、出納、電工、物流司機(jī)）：試用期為1個月；（3）中高層管理崗位（采購總監(jiān)、店長助理、督導(dǎo)、綜合部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、會計）：試用期為3—6個月（三）內(nèi)容新員工入職時，直屬上級與新員工面談，為新員工制定試用期考核標(biāo)準(zhǔn)；綜合部人力資源主管不定期找新員工面談，及時了解員工動態(tài)，解決相關(guān)困難，幫助新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司，并把面談結(jié)果反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；新員工任用與辭退：基層崗位新員工試用期屆滿當(dāng)日下午由綜合部人力資源主管征求用人部門考核意見，如留用則通知試用員工試用期合格，于次日領(lǐng)取工裝成為正式員工；如不留用由用人部門通知試用員工到綜合部報到，重新?lián)駦徳囉没蜣o退。中層或中高層管理崗位員工試用期
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