高效會議管理技巧培訓(xùn)大全5篇(已修改)
2025-11-05 00:02 本頁面
【正文】 第一篇：高效會議管理技巧培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《高效會議管理技巧培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使:讓我們把握時(shí)機(jī)，掌握技巧，開高水平高收益率的會議。培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《高效會議管理技巧培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括：第一講 當(dāng)今會議面面觀引言02 會議的意義03 會議的目的04 會議的種類05 會議的頻率01 會議效率不高的原因02 如何進(jìn)行預(yù)防性管理03 會議規(guī)范第三講01 引言02 如何判斷會議是否舉行03 會議準(zhǔn)備的內(nèi)容04 主持人如何做會議準(zhǔn)備成功會議的五種策略引言02 如何做開場白03 如何分配發(fā)言時(shí)間04 如何掌握議事進(jìn)度05 如何達(dá)成會議決策01 引言02 會議中的溝通技巧03 會議聽反饋技巧第六講 主持人的會議管理技巧傾聽技巧02 講話技巧03 情景模擬第七講 如何對待會議中的意外情況 01 “蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法03 “驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 04 “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 05 “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 06 情景模擬第八講01 主持人的守則與責(zé)任02 參會者的守則與責(zé)任03 主持人和參會者怎樣達(dá)成協(xié)議會議記錄02 對會議記錄的十大建議 03 團(tuán)隊(duì)會議的誤區(qū)第十講 會后跟進(jìn)01 引言03 主持人如何進(jìn)行會后跟進(jìn) 04 自我評定05 如何提高下次會議質(zhì)量高效會議管理技巧培訓(xùn)總結(jié)第二篇：高效會議管理技巧之一高效會議管理技巧之一：新時(shí)代的開會技巧你會開會嗎？你會會議管理嗎？笑話！誰不會開會？
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