【正文】 第一篇：選煤廠2010年工作總結選煤廠2010年工作總結***礦選煤廠在礦承包集團和礦黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實公司、礦職代會精神，以提高商品煤產(chǎn)量、提高經(jīng)濟效益為中心,依靠科技進步和管理創(chuàng)新確為手段,確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，把“單位、個人年年要有新進步，三高要更高”作為我單位的工作目標。2008年,選煤廠緊緊圍繞礦上的總體工作布署，加強思想政治工作，進一步提高認識，求真務實，強化內(nèi)部管理，不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)，加強執(zhí)行力建設,用控制+溝通代替命令+服從,充分調(diào)動職工的積極性。依靠科技進步推進企業(yè)發(fā)展，緊密團結和依靠廣大職工，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力完成礦下達的各項經(jīng)營任務。我單位在2010年主要抓了以下幾個方面的工作： 一：各項主要經(jīng)營指標完成情況(111月份)： 1．入洗原煤880000噸，%。2．銷售精煤 21499噸，%。3．銷售混煤598424噸，%.二：加強設備檢修，保證正常生產(chǎn)2010年我廠在礦各有關單位和職能部門的幫助下，圍繞職代會確定的商品煤產(chǎn)銷目標任務，認真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理,明確向機電抓生產(chǎn)的目標,加強機電設備及機電人員的管理。加大機電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班1620小時的正常生產(chǎn)時間。我廠設備比較老化,機電設備完好是洗煤的前提和保證。廠里高度 重視機電檢修工人素質(zhì)的提高。除了在原有基礎上強化業(yè)務素質(zhì)外，出臺了一些措施，鼓勵職工學技術、提建議,開展了技術大練兵活動。例如：提出合理化建議一經(jīng)采納，給予一定的獎勵；對檢修巡查做出突出貢獻的也給予一定的獎勵，以此調(diào)動職工的積極性。強調(diào)對設備維護要有超前意識。根據(jù)設備運行情況對設備進行磨損檢查和測算，對有可能出現(xiàn)的設備故障，提前著手準備零配件。在設備檢修過程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責任感和時間觀念，無論什么時間，隨喊隨到，加班加點，毫無怨言。例如更換給煤機時，從早上8點干到晚上1點鐘，第二天早上又照常上班；檢修推土機時，冒著小雨，從下午5點干到早上8點等等，表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無私奉獻的精神。制定了檢修質(zhì)量與工分掛鉤的考核制度，如果檢修質(zhì)量不合格，將扣除當天部份或全部得分，增強了職工檢修質(zhì)量意識。對及時發(fā)現(xiàn)設備重大隱患的職工給予獎勵。三：依靠科技進步, 推進企業(yè)發(fā)展洗煤廠制定了關于對部分技術人員的管理辦法(試行),，制定了對合理化建議的獎勵辦法，調(diào)動了廣大職工獻言獻策的積極性。2010年，改造的設備主要如下：磁選機的改造,在磁選機滾筒上加噴水,提高介質(zhì)回收率；對脫介篩噴水管進行了改造，提高了脫介效果；用閑置的篩子回收中煤泥,每小時達10噸以上,提高了中煤回收率,減少了尾煤泥外運量；在斜管濃縮機中做加藥實驗，減低洗水濃度；壓濾車間濃縮機的改造,極大降低了濃縮機故障率,每年節(jié)電18萬度；引進一臺快開壓濾機、與以前的一臺同時投入生產(chǎn)，大大的提高了煤泥的回收量；對大傾角皮帶的改造，延長了皮帶的使用壽命，節(jié)約費用10萬元。還有許許多多的小改小革。洗混煤時，簡化了工藝流程，少開了中煤脫節(jié)篩、磁選機、離心機、磁尾泵四臺設備，降低功率160千瓦，降低了維修費用，延長了生產(chǎn)時間。四：安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產(chǎn)。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅持黨的安全生產(chǎn)方針，認真落實上級有關安全工作的部署，堅持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風險、控制危險、預防事故”的理念，把尊重人的生存權和健康權放在第一位。首先在全廠范圍內(nèi)，教育職工要牢固樹立“安全第一”的思想，建立健全安全責任制。同時制作安全警示牌，掛在廠房各配電屏顯眼的地方,對生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的不安全隱患，及時查找并及時落實整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。每天召開安全隱患排查會，并落實頭一天安全隱患整改情況，對職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎勵。加強了安全技術培訓工作，不斷提高職工的安全技術素質(zhì)。2008年教育科下達我單位的培訓計劃，目前都已完成，全年共開班四期，洗煤生產(chǎn)班，機電維修班、壓濾班和機械化隊各一期。另外，充分利用班前會時間講解安全注意事項，所講的安全注意事項均來自生產(chǎn)現(xiàn)場，將存在的不安全因素用最通俗的言語向廣大職工講解清楚，真正起到班前會教育的目的。在“手指口述法”安全管理辦法實施以來,洗煤廠嚴格按照礦要求在每班班前會上開展安全宣誓活動,通過安全大課學習，進一步完善安全教育機制，把安全深入貫徹到每一名職工的心中，確保我廠全年各項工作的順利進行。狠反“三違”，每天由廠領導帶隊，對全廠各崗位進行查崗，發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時處理，在查崗過程中，對安全隱患、設備狀況、文明衛(wèi)生一并進行檢查。五：質(zhì)量標準化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作在煤質(zhì)標準化管理上，我單位始終把煤質(zhì)管理和標準化管理列為重點來抓。在煤質(zhì)管理上，我們始終堅持用戶第一的原則，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，完善內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，制定了主要崗位司機工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度，加強209皮帶機及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度，杜絕臟、雜物進倉，配合煤質(zhì)運銷科共同搞好銷售工作。在質(zhì)量標準化管理上，我們嚴格要求,敢于創(chuàng)新,更新觀念,開闊視野和知識面，采用先進的管理方法。推廣了“5S”管理，嚴格要求各班對現(xiàn)場清理干凈，衛(wèi)生不留死角，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，也一改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為我廠質(zhì)量標準化檢查打下基礎。雖然我們質(zhì)量標準化水平還存在差距，但我們有信心趕超兄弟單位，力爭達到行業(yè)的高標準，樹立我廠的新形象。我廠高度重視環(huán)保工作，制定了環(huán)保應急預案，煤泥廠內(nèi)全部回收，煤泥水全部循環(huán)使用，實現(xiàn)了閉路循環(huán)。六：加強思想政治工作，充分調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性我廠黨支部注意加強黨的基層組織建設，創(chuàng)新思想政治工作機制，推進企業(yè)文化建設。把思想政治工作貫徹到安全生產(chǎn)中，充分調(diào)動職工的工作熱情，引導職工堅定信心。堅持思想服務大局、服務職工的方針，努力找準思想政治工作同安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的結合點、切入點和落腳點，努力做到思想同心、目標同向、工作同步，廠領導帶頭深入基層，宣傳黨的路線方針及礦上的文件精神，解決職工的工作、家庭困難，做好職工的思想工作。根據(jù)我廠實際情況建立了洗煤廠職工互助儲金。在廣泛征求廠領導、全廠職工、礦工會及礦紀委意見后，建立了洗煤廠“職工困難互助基金”，同時，制訂了“洗煤廠職工困難互助基金管理辦法”。目的是通過互助形式教育職工互相幫助、互相關心。對互助金資金來源、互助范圍和對象、互助金管理、申請借款程序等內(nèi)容作了詳細的規(guī)定和說明。成立了互助金管理小組和使用監(jiān)督小組，保證專款專用、帳款分管。科務公開欄設專欄逐月向職工公布使用情況，接受群眾監(jiān)督。同時，結合我礦工資制度要求，制定各項考核辦法，充分體現(xiàn)按