【正文】 第一篇：采煤隊(duì)團(tuán)支部工作總結(jié)采煤隊(duì)團(tuán)支部一季度工作總結(jié)采煤隊(duì)團(tuán)支部采煤隊(duì)團(tuán)支部工作總結(jié)（一季度）一季度通過礦團(tuán)委和黨委的工作安排和部署，結(jié)合本單位實(shí)際，現(xiàn)將一季度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、增強(qiáng)共青團(tuán)意識(shí)我隊(duì)在一季度經(jīng)歷了一次初采和一次末采工作，在初末采期間我支部持續(xù)開展增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)了教育，學(xué)習(xí)了“增強(qiáng)工強(qiáng)團(tuán)意識(shí)”教育讀本，從而牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與集體的關(guān)系，正確對(duì)待名利，把黨的利益、人民的利益擺在首位，把團(tuán)的崗位當(dāng)作學(xué)習(xí)的崗位、鍛煉的崗位、奉獻(xiàn)的崗位，為黨的事業(yè)和青年工作奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)。二、健全制度和組織機(jī)構(gòu)為了增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)，強(qiáng)化青岡檢查力度，該隊(duì)在今年年初對(duì)各種制度進(jìn)行了修訂的完善。同時(shí)該隊(duì)還跟據(jù)團(tuán)委的安排和部署完善了組織機(jī)構(gòu)。三、加大青崗檢查力度由于該隊(duì)在一季度進(jìn)入西六西翼二段27＃層工作面初采時(shí)，遇到了工作面傾角大、煤壁片幫嚴(yán)重、冒頂嚴(yán)重、斷層多等諸多實(shí)際困難，該隊(duì)支部面對(duì)這一特殊時(shí)期，加大了青崗員的上崗檢查力度，并在這一特殊時(shí)期制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，做到“安全第一、預(yù)防為主”的思想理念。同時(shí)，由于青崗的崗位緊貼由原來的3毛上升到了每天一元，為了全面加強(qiáng)青崗人員的責(zé)任心和責(zé)任感，我隊(duì)支部對(duì)青崗人員進(jìn)行重新的調(diào)整和修訂，增設(shè)工作好、責(zé)任心強(qiáng)的青年職工擔(dān)任青崗員，從而有效的促進(jìn)了安全工作的開展，也全面減少“三違”事故的發(fā)生。四、綜治工作為了進(jìn)一步加大綜治的管理力度，我隊(duì)在綜治宣傳月期間簽訂了社會(huì)治安綜合治理責(zé)任狀九份，從而明確責(zé)任到人頭，保證綜治工作的長(zhǎng)效開展。以上是我隊(duì)支部一季度工作簡(jiǎn)要總結(jié)。我隊(duì)支部在工作中還存在著很多的不足，我們會(huì)在以后的工作中進(jìn)行相應(yīng)的改正，同時(shí)還希望礦團(tuán)委給予相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督。以下是下季度的工作安排：繼續(xù)對(duì)青年團(tuán)員、青崗員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加大青崗的上崗檢查力度。做好綜治的各項(xiàng)工作采煤隊(duì)團(tuán)支部2006年3月15日第二篇：采煤隊(duì)團(tuán)支部工作總結(jié)二季度采煤隊(duì)團(tuán)支部二季度工作總結(jié)采煤隊(duì)團(tuán)支部采煤隊(duì)團(tuán)支部工作總結(jié)（二季度）二季度通過礦團(tuán)委和黨委的工作安排和部署，結(jié)合本單位實(shí)際，現(xiàn)將一季度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、增強(qiáng)共青團(tuán)意識(shí)我隊(duì)在一季度經(jīng)歷了一次末采和一次初采工作，在此期間我隊(duì)二、增強(qiáng)組織的力量為了增強(qiáng)團(tuán)組織的力量，我隊(duì)在二季度組織團(tuán)員那新活動(dòng)，共有即；孫連、超羅松、李建光等三人加入團(tuán)組織。三、加大青崗檢查力度在二季度我隊(duì)仍面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)條件，所以我隊(duì)支部積極組織青崗員和團(tuán)員開展檢查，讓青崗責(zé)任區(qū)內(nèi)的事故隱患大大減少，從而杜絕事故隱患事故的發(fā)生。但在二季度我隊(duì)出現(xiàn)一起工亡事故，通過此項(xiàng)事故的發(fā)生，我隊(duì)要嚴(yán)格吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，化悲痛為力量，加打?qū)β毠さ陌踩枷虢逃Χ?，吸取教?xùn)，提高自主保安能力。四、綜治工作為了讓廣大職工全面了解法律知識(shí)，使法律逐漸成為職工們保護(hù)自身的武器和法寶，在二季度我隊(duì)支部開展法律知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并結(jié)合活動(dòng)開展了考試。并加打綜治的宣傳教育力度，對(duì)職工開展教育取得較好的效果。以上是我隊(duì)支部一季度工作簡(jiǎn)要總結(jié)。我隊(duì)支部在工作中還存在著很多的不足，我們會(huì)在以后的工作中進(jìn)行相應(yīng)的改正，同時(shí)還希望礦團(tuán)委給予相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督。以下是下季度的工作安排：繼續(xù)對(duì)青年團(tuán)員、青崗員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)安全思想教育力度。加大青崗的上崗檢查力度。做好綜治的各項(xiàng)工作。采煤隊(duì)團(tuán)支部2006年3月15日第三篇：采煤隊(duì)工作總結(jié)工作總結(jié)年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一00、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就年行政工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級(jí)安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，立即辭退，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。四、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著 ，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)；1——10月份，，同比升高104%。，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；1——10月份，。我隊(duì)超前計(jì)劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時(shí)，對(duì)炮眼人員加強(qiáng)管理，根據(jù)工作面長(zhǎng)度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰，責(zé)任到人，。，我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級(jí)別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，新的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積