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采煤隊(duì)團(tuán)支部工作總結(jié)5篇(已修改)

2025-11-04 23:04 本頁面
 

【正文】 第一篇:采煤隊(duì)團(tuán)支部工作總結(jié)采煤隊(duì)團(tuán)支部一季度工作總結(jié)采煤隊(duì)團(tuán)支部采煤隊(duì)團(tuán)支部工作總結(jié)(一季度)一季度通過礦團(tuán)委和黨委的工作安排和部署,結(jié)合本單位實(shí)際,現(xiàn)將一季度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、增強(qiáng)共青團(tuán)意識(shí)我隊(duì)在一季度經(jīng)歷了一次初采和一次末采工作,在初末采期間我支部持續(xù)開展增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)了教育,學(xué)習(xí)了“增強(qiáng)工強(qiáng)團(tuán)意識(shí)”教育讀本,從而牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與集體的關(guān)系,正確對(duì)待名利,把黨的利益、人民的利益擺在首位,把團(tuán)的崗位當(dāng)作學(xué)習(xí)的崗位、鍛煉的崗位、奉獻(xiàn)的崗位,為黨的事業(yè)和青年工作奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)。二、健全制度和組織機(jī)構(gòu)為了增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí),強(qiáng)化青岡檢查力度,該隊(duì)在今年年初對(duì)各種制度進(jìn)行了修訂的完善。同時(shí)該隊(duì)還跟據(jù)團(tuán)委的安排和部署完善了組織機(jī)構(gòu)。三、加大青崗檢查力度由于該隊(duì)在一季度進(jìn)入西六西翼二段27#層工作面初采時(shí),遇到了工作面傾角大、煤壁片幫嚴(yán)重、冒頂嚴(yán)重、斷層多等諸多實(shí)際困難,該隊(duì)支部面對(duì)這一特殊時(shí)期,加大了青崗員的上崗檢查力度,并在這一特殊時(shí)期制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,做到“安全第一、預(yù)防為主”的思想理念。同時(shí),由于青崗的崗位緊貼由原來的3毛上升到了每天一元,為了全面加強(qiáng)青崗人員的責(zé)任心和責(zé)任感,我隊(duì)支部對(duì)青崗人員進(jìn)行重新的調(diào)整和修訂,增設(shè)工作好、責(zé)任心強(qiáng)的青年職工擔(dān)任青崗員,從而有效的促進(jìn)了安全工作的開展,也全面減少“三違”事故的發(fā)生。四、綜治工作為了進(jìn)一步加大綜治的管理力度,我隊(duì)在綜治宣傳月期間簽訂了社會(huì)治安綜合治理責(zé)任狀九份,從而明確責(zé)任到人頭,保證綜治工作的長(zhǎng)效開展。以上是我隊(duì)支部一季度工作簡(jiǎn)要總結(jié)。我隊(duì)支部在工作中還存在著很多的不足,我們會(huì)在以后的工作中進(jìn)行相應(yīng)的改正,同時(shí)還希望礦團(tuán)委給予相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督。以下是下季度的工作安排:繼續(xù)對(duì)青年團(tuán)員、青崗員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加大青崗的上崗檢查力度。做好綜治的各項(xiàng)工作采煤隊(duì)團(tuán)支部2006年3月15日第二篇:采煤隊(duì)團(tuán)支部工作總結(jié)二季度采煤隊(duì)團(tuán)支部二季度工作總結(jié)采煤隊(duì)團(tuán)支部采煤隊(duì)團(tuán)支部工作總結(jié)(二季度)二季度通過礦團(tuán)委和黨委的工作安排和部署,結(jié)合本單位實(shí)際,現(xiàn)將一季度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、增強(qiáng)共青團(tuán)意識(shí)我隊(duì)在一季度經(jīng)歷了一次末采和一次初采工作,在此期間我隊(duì)二、增強(qiáng)組織的力量為了增強(qiáng)團(tuán)組織的力量,我隊(duì)在二季度組織團(tuán)員那新活動(dòng),共有即;孫連、超羅松、李建光等三人加入團(tuán)組織。三、加大青崗檢查力度在二季度我隊(duì)仍面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)條件,所以我隊(duì)支部積極組織青崗員和團(tuán)員開展檢查,讓青崗責(zé)任區(qū)內(nèi)的事故隱患大大減少,從而杜絕事故隱患事故的發(fā)生。但在二季度我隊(duì)出現(xiàn)一起工亡事故,通過此項(xiàng)事故的發(fā)生,我隊(duì)要嚴(yán)格吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),化悲痛為力量,加打?qū)β毠さ陌踩枷虢逃Χ?,吸取教?xùn),提高自主保安能力。四、綜治工作為了讓廣大職工全面了解法律知識(shí),使法律逐漸成為職工們保護(hù)自身的武器和法寶,在二季度我隊(duì)支部開展法律知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),并結(jié)合活動(dòng)開展了考試。并加打綜治的宣傳教育力度,對(duì)職工開展教育取得較好的效果。以上是我隊(duì)支部一季度工作簡(jiǎn)要總結(jié)。我隊(duì)支部在工作中還存在著很多的不足,我們會(huì)在以后的工作中進(jìn)行相應(yīng)的改正,同時(shí)還希望礦團(tuán)委給予相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督。以下是下季度的工作安排:繼續(xù)對(duì)青年團(tuán)員、青崗員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)安全思想教育力度。加大青崗的上崗檢查力度。做好綜治的各項(xiàng)工作。采煤隊(duì)團(tuán)支部2006年3月15日第三篇:采煤隊(duì)工作總結(jié)工作總結(jié)年,我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅(jiān)持“安全第一00、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),以強(qiáng)化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),營造安全氛圍,實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年,確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神,繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn),現(xiàn)就年行政工作總結(jié)如下:一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年,我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級(jí)安全管理體制要求,突出以人為本的管理理念,堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn),以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以培訓(xùn)為手段,以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則,扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)家庭負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則,實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安,日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn),以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn),對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),確保作業(yè)人員安全有序可控,基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí),技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí),營造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理,圍繞問題抓整改,管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度,對(duì)在工作中違章操作的職工,經(jīng)批評(píng)教育不改者,立即辭退,及時(shí)清除各種安全隱患,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時(shí),加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,第二天在班前會(huì)上公開考核,對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,成立了以當(dāng)黨支部書記為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn),在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核,在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng),理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范,培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。四、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著 ,我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組,制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤,提高了職工的生產(chǎn)積極性,各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率,加大開幫進(jìn)度,使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng);1——10月份,,同比升高104%。,各班組相互配合,從安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排,提高正規(guī)循環(huán)率,1——10月份,計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%,實(shí)際完成85%。,堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料,并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝,大力開展修舊利廢、回收利用工作,降低了材料成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益;1——10月份,。我隊(duì)超前計(jì)劃,科學(xué)分解成本責(zé)任,特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況,及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表,調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果;同時(shí),對(duì)炮眼人員加強(qiáng)管理,根據(jù)工作面長(zhǎng)度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管,把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰,責(zé)任到人,。,我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解,層層落實(shí)到班組個(gè)人,打破工資級(jí)別限制,實(shí)行小班核算和定員定崗管理,以崗定資,以崗計(jì)分,以分計(jì)獎(jiǎng),新的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積
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