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采煤隊團支部工作總結(jié)5篇-文庫吧

2025-10-26 23:04 本頁面


【正文】 極性,人工工效不斷增長,1——10月份,。,加強了對機電、維修人員的管理和考核,實行掛牌包干責任制,每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng),超前預(yù)防,做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理,使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài),延長了設(shè)備使用壽命,保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份,設(shè)備完好率計劃90%,實際完成計劃94%,五小電器合格率計劃95%,實際完成95%,電纜合格率計劃95%,實際完成95%。“效益工程”來抓,充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用,圍繞塊煤抓生產(chǎn),加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓,使爆破人員掌握操作技術(shù),規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況,制定合理的爆破圖表,從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手,制定詳細可行的操作標準,從采面炮眼個數(shù),精確地計算出用藥量,從源頭上控制了隨意增加藥量,造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化,又屬于三分層開采,塊煤率較低的緣故,塊煤率未能完成規(guī)定的指標。計劃塊煤率45%,實際完成塊煤率44%,欠計劃1%。,我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員,嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè),控制頂板,加強支柱管理和支護質(zhì)量,及時補聯(lián)破網(wǎng),防止竄矸,并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作,要求作業(yè)人員卸載支柱時,三用閥的泄水孔必須指向老塘,防止支柱里的水灑向煤中,工作面淋水的地方,全部用蓬布截水,將淋水引入水溝,各運輸轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置,適時開關(guān),煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通,杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生,通過嚴抓細管,使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標,提高了煤炭質(zhì)量。五、思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢,我們始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育,用科學的理論武裝職工的思想靈魂,以“三個代表”重要思想為指導,堅持以科學的理論武裝人,以正確的理論引導人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風鼓舞人,不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會風尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上,切實為職工解決一些實際問題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,長期堅持與一線職工談心交流,及時化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實際困難,密切了黨群、干群關(guān)系,有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。一年來,經(jīng)過全隊干部職工的共同努力,我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績,但也存在著一些問題,如班組整體素質(zhì),工作缺乏創(chuàng)新,職工操作不規(guī)范,煤質(zhì)管理考核不細,針對這些問題,我們將采取有效措施,逐步加以解決。年,我們在礦黨政的正確領(lǐng)導下,按照年的發(fā)展規(guī)劃目標,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益,全隊上下一心,團結(jié)協(xié)作,截止11月中旬,%。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結(jié)協(xié)作、勇挑重擔的結(jié)晶。新的一年即將開始,未雨綢繆,我們會認真總結(jié)2004年工作的不足,力爭讓各項工作跨上一個新臺階,為年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。第四篇:采煤隊工作總結(jié)采煤隊工作量10月份工程量:從9月26日0點班至10月25日4點班共出勤從2011年10月2日8點班開始,至2011年10月31日4點班共出勤1387人,回風累計推進68m,產(chǎn)量12000噸,恢復(fù)807工作面機組設(shè)備,80809共加裝放倒鏈2375根。11月份從11月1日0點班至30日4點共出勤1716人,檢修班共出勤250人,生產(chǎn)班共出勤1466人。,平均37m,產(chǎn)量6840噸。產(chǎn)量受斷層影響,11月5日0點班進風機頭開始遇斷層,目前回風依然有3m沒有過完。從21日0點班至30日4點班共出勤569人,807工作面停產(chǎn),進風順槽、回風順槽整巷、搞標準化建設(shè),進風順槽吊掛照明,進、回風順槽重新吊掛電纜,風、水管路重新油漆、吊掛。12月份從12月1日0點班至22日4點班共出勤1258人,檢修班共出勤202人,生產(chǎn)班共出勤1056人。1號至3號接11月份807工作面標化工程,4日0點班開始809進、回風整巷、吊掛照明、線纜、風管、水管,生產(chǎn)班搞標化共出勤387人,至13日0點班,809進風順槽擴幫完工,回風巷至240m處。生產(chǎn)班在807工作面采煤共出勤669人,,產(chǎn)量1350噸。生產(chǎn)技術(shù)部采煤隊2011年12月23日第五篇:煤礦采煤隊工作總結(jié)煤礦下屬采煤段隊的一年工作總結(jié) 煤礦采掘區(qū)隊工作總結(jié)范文給你,僅供參考工作總結(jié) 年,我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,以強化現(xiàn)場管理為重點,以強化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標準化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實,營造安全氛圍,實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年,確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神,繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,現(xiàn)就年行政工作總結(jié)如下:一、年行政工作指導思想 以“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神,以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線,以提高職工收入為目的,積極推進區(qū)隊文化建設(shè),貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,全面落實集團公司及礦年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神,強化安全生產(chǎn)責任制的落實,強化監(jiān)督檢查,強化工程質(zhì)量達標,夯實安全管理基礎(chǔ),超前防范,不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績,繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,現(xiàn)就年行政工作總結(jié)如下: 安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展 今年,我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求,突出以人為本的管理理念,堅持以“管理為重點,以現(xiàn)場為陣地,以培訓為手段,以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則,扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責,對家庭負責,對企業(yè)負責,牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則,實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安,日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓,以現(xiàn)場工序操作為重點,對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓,確保作業(yè)人員安全有序可控,基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實,技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度,認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制,通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實,營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點,圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,管理干部以現(xiàn)場為陣地,發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風,使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理,有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度,對在工作中違章操作的職工,經(jīng)批評教育不改者,立即辭退,及時清除各種安全隱患,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。 我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準,加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標準化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度,在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責任人,按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三..強化培訓提素質(zhì) 加強教育培訓,提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況,制定了詳細的教育培訓計劃,成立了以當黨支部書記 為組長的安全教育培訓活動領(lǐng)導小組,加強教育培訓,夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上,我隊堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,
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