綜合部-20xx年度工作總結(jié)(已修改)
2024-11-09 22:40 本頁面
【正文】 第一篇：綜合部2013年度工作總結(jié)2013年度綜合部工作總結(jié)2013年以來，為實現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實工作，任勞任怨，堅持以服務(wù)為宗旨，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2013年部門主要工作總結(jié)匯報如下：一、行政管理工作(一)完善公司規(guī)章制度建設(shè)。參照局集團及房地產(chǎn)開發(fā)公司的相關(guān)制度，在2012年12月11日董事會、股東會上通過了《工資薪酬管理辦法（暫行）》、《財務(wù)管理制度》、《合同管理辦法》、《驗工計價管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》等公司主要管理制度，針對財務(wù)管理、薪酬管理、合同管理、驗工計價、招投標(biāo)管理、工程質(zhì)量管理以及日常行政，如車輛、印章、證照的管理制度等重要事項進行了嚴(yán)格的制度規(guī)范，建立下發(fā)了公司各項規(guī)章制度共？項，目前已匯編成冊并嚴(yán)格執(zhí)行。通過整章建制，嚴(yán)格規(guī)范了各項工作流程，完善了管理工作，滿足了公司目前的管理需求，使公司運作有章可循，有據(jù)可依。(二)公文實行規(guī)范化管理。建立了收、發(fā)、送、閱、審、存、借一整套流程管理程序，完善各項行政表格，確保公文傳遞的及時性、有效性及公文使用1的安全性，提高了公司公文運轉(zhuǎn)的效率。(三)規(guī)范檔案管理工作。檔案由專人管理，并進行分類、編號；檔案歸檔、保管、借閱、借用實行審批管理；實施電子文檔和紙質(zhì)文檔同時保管的管理方式。(四)印章管理工作規(guī)范操作。嚴(yán)格按照公司《印章管理制度》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均做登記及審批，保證了公司印章使用的安全性。(五)按時完成公司證照的辦理、年審及管理工作。根據(jù)政府主管部門的要求，按時完成公司各證照的辦理、年審，按照公司《檔案管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行重要資料的歸檔、管理工作，對證照的使用均進行詳細(xì)的登記管理，確保了公司證照使用的合法性和安全性。二、人事管理工作(一)制定實施了《外聘人員管理辦法》。規(guī)范了人員招聘、錄用、試用及轉(zhuǎn)正、離職、勞動紀(jì)律等人事工作流程，明確了人事錄用標(biāo)準(zhǔn)。公司各部門人員配備基本到位，整體架構(gòu)基本穩(wěn)定。目前公司在編人員？人。(二)完善了人事檔案管理工作。制定了《檔案管理制度》，建立、規(guī)范了人事檔案管理流程。(三)根據(jù)《崗位職責(zé)》，進一步明晰職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《崗位職責(zé)》中公司各崗位的職責(zé)要求，做到了職責(zé)明晰，責(zé)任到人。(四)企業(yè)文化建設(shè)。綜合部每月定期出1期工作簡報，將公司最新工作目標(biāo)進展情況和最新工作信息及時通報給各股東、董事及各高管、各部門、分公司，提高了團隊凝聚力，有效地塑造了企業(yè)文化。三、后勤管理工作(一)資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。資產(chǎn)購買、申領(lǐng)、報廢實行審批制，對公司資產(chǎn)進行了徹底清查，分別按部門對資產(chǎn)進行了分類、登記、建檔，并將管理責(zé)任落實到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購、驗收、入庫、領(lǐng)用等管理流程。(二)加強車輛管理工作。公司車輛嚴(yán)格按照《車輛管理規(guī)定》管理，所有車輛資料建冊、歸檔，與公務(wù)車車輛使用人簽定《車輛使用承諾書》，實行車輛使用人登記、領(lǐng)用制度；對車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、違章處理進行了嚴(yán)格的管理。(三)辦公用品管理實行規(guī)范化管理。嚴(yán)格按照《關(guān)于辦公用品領(lǐng)用管理規(guī)定》并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。(四)完成公司各項會議、接待等工作，基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前準(zhǔn)備到會中服務(wù)及會后跟蹤，都能較好完成，保證會議按時召開。公司股東會、董事會召開期間，按照領(lǐng)導(dǎo)指示認(rèn)真落實會前準(zhǔn)備、會議資料、會場布置、食宿安排等工作。完成了公司安排的各項接待工作。四、工作環(huán)境營造綜合管理部上聯(lián)系著股東單位、各級領(lǐng)導(dǎo)，左右溝通著公司各高管、各部門，行政管理無小事，因此我們把加強綜合協(xié)調(diào)做為發(fā)揮工作職能的關(guān)鍵點來抓，注重與股東單位、兄弟單位、各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的協(xié)調(diào)溝通，營造團結(jié)向上的工作氛圍。五、存在的不足一年來，綜合部做了不少的工作，取得了一些成績，作為公司的管理部門，還存在著許多不足，離公司的工作目標(biāo)要求差距還遠，服務(wù)意識還要加強，要將公司領(lǐng)導(dǎo)的管理
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