【正文】 第一篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告***********************有限公司廠房、研發(fā)樓工程監(jiān)理工作總結(jié)*********************有限公司年月日一、工程概況*******有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于***工業(yè)園區(qū)內(nèi),由樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。該工程分為4廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內(nèi)外安裝工程、強(qiáng)電、給排水工程等。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo),根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人。并編制了詳細(xì)的《工程監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實(shí)施工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、監(jiān)理合同履行情況該工程監(jiān)理從2010年6月21日開始進(jìn)入準(zhǔn)備工作,2011年月日正式竣工驗(yàn)收,共天。項(xiàng)目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求整改到位，督促各方嚴(yán)格履行合同。（一）工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)資源的配置是否滿足工程施工的要求,并在施工過程中督促實(shí)施,在符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核質(zhì)?！叭C”外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,有效地保證了原材料質(zhì)量,從而確保了每道工序、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。建立健全旁站制度,按批準(zhǔn)的監(jiān)理對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,在施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如對樁基工程沉樁施工、基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑、土方開挖及回填、墻屋面保溫防水工程等進(jìn)行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報驗(yàn)制度,對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,在施工單位自檢合格后,及時申報監(jiān)理部驗(yàn)收。如驗(yàn)收合格，簽證并同意進(jìn)入下道工序施工，否則必須整改到位。嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度,原材料如水泥、砂、石、各規(guī)格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測其質(zhì)量必須達(dá)到合格要求。結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁高、靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結(jié)構(gòu)探傷、高強(qiáng)螺栓抗滑移等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范的要求。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目完成后一次通過竣工驗(yàn)收,并達(dá)到合同要求等級。（二）工程進(jìn)度控制工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的總進(jìn)度要求,是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見報送建設(shè)單位批準(zhǔn)。如在實(shí)施中因增減工程量等,施工單位及時調(diào)整報監(jiān)理部審核后，嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。、實(shí)施過程控制施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行分析原因,取得共識后督促實(shí)施,使工程按計劃完成。,避免互相阻滯影響施工由于進(jìn)場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相推諉現(xiàn)象,并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（三）工程投資控制項(xiàng)目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等,其具體控制措施如下:設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的增減項(xiàng)目等計量文件及計算方法、計算規(guī)則。① 施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。② 嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前，提出合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資。③ 及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目在管樁施工時,堅持對每根樁進(jìn)行核查驗(yàn)收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。（四）安全文明施工的監(jiān)管積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到宿遷市文明施工要求。（五）信息及文檔管理在整個項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實(shí)施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交建設(shè)單位；驗(yàn)收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔。保證驗(yàn)收資料信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動的可追溯性以及類似工程的備查參考。（六）組織協(xié)調(diào)***有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個工程無總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過召開工程例會的手段處理：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，總結(jié)上周的工作計劃實(shí)施情況，并分析工作過程中遇到的困難和存在的問題，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題。對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時，組織各方對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會，發(fā)出監(jiān)理通知單31份，監(jiān)理聯(lián)系單8份，監(jiān)理月報15份。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。四、工程質(zhì)量的評價各分項(xiàng)分部工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)分部工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、節(jié)能工程均有分部評估報告等，且各分部工程驗(yàn)收合格。五、監(jiān)理工作體會監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。各參建單位相互配合、對實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事。使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。六、結(jié)束語及建議監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了******的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！第二篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)**信息工程管理有限公司201602xx**平臺項(xiàng)目監(jiān)理工作報告各位領(lǐng)導(dǎo)及專家： 大家好！**（以下簡稱我公司）所承接的“****”，主在建立一個整合了***********服務(wù)的便民家政綜合服務(wù)平臺，適應(yīng)廣大民眾的家政需求，承建單位為湖南雷華信息技術(shù)有限公司。我公司于2015年11月28日成立監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位對項(xiàng)目的開發(fā)過程、進(jìn)度和變更進(jìn)行控制，規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)流程、整理項(xiàng)目過程文檔資料，協(xié)調(diào)相關(guān)各方的關(guān)系，從多個方面規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與開發(fā)單位的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開發(fā)前期，明確監(jiān)理目標(biāo)，制定監(jiān)理工作程序，組成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容；組織監(jiān)理組人員熟悉開發(fā)招投標(biāo)文件、承包合同及有關(guān)工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)范；審查開發(fā)單位開發(fā)計劃的合理性和可操作性，提出監(jiān)理意見并督促其按進(jìn)度計劃組織實(shí)施；督促開發(fā)單位建立完善的工程項(xiàng)目管理組織，按照開發(fā)流程嚴(yán)格進(jìn)行操作，從管理上保證工程質(zhì)量。開發(fā)單位前期按照流程，對項(xiàng)目的各項(xiàng)前期需求做了相應(yīng)的工作，包括人員調(diào)配，人員分工等都做了相應(yīng)工作，保證項(xiàng)目能夠正常實(shí)施。開發(fā)過程中開發(fā)單位按照項(xiàng)目計劃，嚴(yán)格按照流程對項(xiàng)目的各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，并及時與業(yè)主及我方進(jìn)行溝通，在各個階段都按照計劃有步驟的進(jìn)行了項(xiàng)目實(shí)施，對整體項(xiàng)目的控制良好，對整個進(jìn)度的推進(jìn)有條不紊，并在各個階段都積極收集業(yè)主的反饋信息，對系統(tǒng)中出現(xiàn)的BUG及業(yè)主反饋的界面問題和新的實(shí)施方案進(jìn)行及時整理、修改，做到了開發(fā)與修改同步，更新與進(jìn)度同步。在開發(fā)階段，督促開發(fā)單位嚴(yán)格按照需求文檔要求及開發(fā)計劃進(jìn)行開發(fā)，嚴(yán)格審查開發(fā)單位的各周的周報及相應(yīng)的開發(fā)流程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。開發(fā)中通過巡查與旁站相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)理，對需求調(diào)研、需求變更、UI設(shè)計、編碼實(shí)施、測試等項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)則進(jìn)行全程旁站監(jiān)理。對于開發(fā)中出現(xiàn)的問題，及時通知開發(fā)單位進(jìn)行整改，并反饋給業(yè)主單位，整改合格后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗(yàn)，直至整改合格。對開發(fā)過程中遇到的問題，通過現(xiàn)場溝通、集中討論等方式及時地積極地協(xié)助開發(fā)單位和業(yè)主單位協(xié)商解決。業(yè)主單位在實(shí)施過程中對項(xiàng)目中各個方面都給予了大力支持，并投入了大量的人力物力，對各個子項(xiàng)的功能及界面都提出并集中整理了大量好的要求和建議，并協(xié)調(diào)人員集中進(jìn)行溝通反饋，對整個項(xiàng)目的建設(shè)起到了決定性的作用，給予了開發(fā)方及我監(jiān)理方大量的幫助。現(xiàn)今項(xiàng)目實(shí)施將進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行階段，app各個功能模塊測試情況良好，有賴于業(yè)主的大力支持和開發(fā)方的積極配合，再此對各方的支持表示衷心感謝，并希望各方能一如既往的緊密合作，順利完成項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)。謝謝！發(fā)言人：****2018年1月xx日第三篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告監(jiān)理工作總結(jié)報告監(jiān)理工作總結(jié)報告1我公司受嘉興發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對盛世豪庭一期一標(biāo)段工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。工程自20xx年5月10日開工以來，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已在20xx年6 月 30 日進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況匯報如下：一、工程概況盛世豪庭一期一標(biāo)段工程，總建筑面積56136m2，框架結(jié)構(gòu)/十二層至十五層/地下室一層局部二層。本工程采用預(yù)應(yīng)力管樁樁基礎(chǔ)，墊層采用C10商品混凝土，基礎(chǔ)及主體分別采用C3CC25商品混凝土澆筑。基礎(chǔ)采用MU15混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑。177。樓地面均為細(xì)石混凝土地坪。內(nèi)墻為普通室內(nèi)涂料面層，外墻采用進(jìn)口乳膠漆與飾面磚。屋面采用防水涂膜。本工程由浙江國泰建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，設(shè)計單位為浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院，勘察單位為浙江省地礦勘察院。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備了專業(yè)配套人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師四名，監(jiān)理員6名，分別擔(dān)任總監(jiān)理工程師、土建、水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師及土建監(jiān)理員。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)及國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則與工作紀(jì)律，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。三、監(jiān)理合同履約情況我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行本合同的義務(wù)和職責(zé)，確實(shí)的實(shí)行監(jiān)理工作，即對：“施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，為業(yè)主提供了相應(yīng)的服務(wù)，公正地維護(hù)了各方面的合法權(quán)益。及時協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及施工圖紙會審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。在工程實(shí)施過程中，分別進(jìn)行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費(fèi)用事先經(jīng)業(yè)主同意后實(shí)施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)審查，施工單位提交的質(zhì)量控制資料完整并符合要求，竣工技術(shù)文件真實(shí)、系統(tǒng)、完整。監(jiān)理資料按工作內(nèi)容等進(jìn)行分類整理，確保監(jiān)理資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化，監(jiān)理歸檔資料真實(shí)、完整。四、施工過程中監(jiān)理工作的實(shí)施與