【正文】 第一篇：工程技術總結管理制度工程技術總結管理制度一、總則施工技術總結是工程建設的實踐記錄和經(jīng)驗總結，是重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是施工技術管理的一項重要工作。從某種程度上是企業(yè)素質和業(yè)績的綜合反映，為后續(xù)工程的承攬和施工提供依據(jù)和借鑒作用。編寫施工技術總結必須真實地反映工程的客觀實際。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價；對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓，要抓住重點、深入分析。做到文字簡練，內容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準確，附圖完整。本工程項目在平時施工過程中及時收集、整理和積累原始施工技術資料并保管好，為竣工后編寫總結做好必要的準備。二、機構和職責施工技術總結在總工程師和各專業(yè)技術負責人領導下進行。工程技術部是管理施工技術總結工作的職能部門。其職責為確定文件名、大綱，落實編撰分工，檢查進度、核定文稿、歸檔。項目部為編撰施工技術總結的操作部門。負責總結的編撰、整理和上報。項目部在施工過程中隨時做好技術資料的收集、整理，在工程后期指定專人收集、匯總資料，主持編撰工作。三、編撰原則和內容真實反映本工程客觀實際，總結經(jīng)驗和成立恰如其分，不夸大、不遺漏。對創(chuàng)新的技術和方法或具有借鑒作用的經(jīng)驗教訓，要抓住重點，深入分析。建議中肯，觀點鮮明，論據(jù)充分。施工技術總結中技術部分是靈魂，對新技術、新方法、新材料、新設備的應用及具有特色工藝方法的應重點描述，著力提高施工技術總結的技術含量。每一單位工程竣工后一個月完成該項工程的施工技術總結編寫。綜合施工技術總結（1）、建設項目的地理位置、規(guī)模特征，修建的政治、經(jīng)濟、國防方面的意義，在系統(tǒng)中的地位和作用；（2）、投資計劃的安排、工程施工、交驗、投入使用的經(jīng)過；（3）、工程概況、自然條件，施工特點、施工方案，主要技術條件及標準；（4）、施工中重大技術問題及所采取措施，關鍵工程概況；（5）、采用新技術、新材料、新設備、新工藝的情況，側重反映新技術在本工程的推廣應用及效果，尤其要對達到國內領先水平的重大科研成果作為重點內容；（6）、實施性施工組織編制執(zhí)行效果分析；（7）、重大技術方案的情況，解決重大技術問題的過程和效果；（8）、安全、質量、環(huán)保措施的執(zhí)行情況，投資控制的成效分析及其主要經(jīng)驗教訓；（9）、文明工地建設、文明施工、環(huán)保工作以及與建設、涉及、施工、監(jiān)理之間的配合協(xié)調；（10）、驗收交接及對工程的評價；（11）、統(tǒng)計資料附圖、照片、音像資料；單項工程技術總結參照綜合工程施工技術總結辦理。專題技術總結：側重與專項技術和典型經(jīng)驗的總結，取得突出科技成果，在同類工程中位于國內先進水平或領先水平。取得重大社會經(jīng)濟效益的工程；取得重大質量成果的工程。同時也側重于管理方面的內容，反映將科技轉化為生產(chǎn)力這一創(chuàng)造性勞動的過程和成就。四、編寫程序施工技術總結編寫分工（1）、單位工程技術總結由項目部負責編寫；（2）、項目工程技術總結由項目部負責編寫并上報工程技術部。單項工程技術總結和專題技術總結由工程技術部確定文件名稱和編寫要求，下發(fā)各專業(yè)隊伍后按照相關要求組織編寫。五、管理項目部對已完成編寫的施工技術總結，應認真加以整理、核對、按照總結的性質分類裝制成冊，編寫登記歸檔，以便查閱。比較優(yōu)秀的施工總結，工程技術部將積極向集團公司有關報刊、雜志推薦，組織參加學術交流活動、參加上級單位組織的論文、技術總結評選活動等，并和申報集團公司科技成果進步獎的評比。各類施工技術總結均應寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。項目部在工程開工后，成立工程施工技術總結編寫組，明確編寫人員和職責分工。在工程進展過程中，工程技術部將按提綱要求定期對工程項目施工技術總結工作完成情況進行督促。施工技術總結類別的確定，由項目部根據(jù)承擔施工任務的性質，確定總結類別（工程項目施工技術總結、重點工程施工技術總結、專題施工技術總結）。六、附則本制度由項目部負責解釋。第二篇：工程技術總結管理制度工程技術總結管理制度一、總則施工技術總結是工程建設的實踐記錄和經(jīng)驗總結，是重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是施工技術管理的一項重要工作。從某種程度上是企業(yè)素質和業(yè)績的綜合反映，為后續(xù)工程的承攬和施工提供依據(jù)和借鑒作用。編寫施工技術總結必須真實地反映客觀實際。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價；對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓，要抓住重點、深入分析。做到文字簡練，內容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準確，附圖完整。工程項目在平時施工過程中應及時收集、整理和積累原始施工技術資料并保管好，為竣工后編寫總結做好必要的準備。二、機構和職責施工技術總結在總工程師和各單位技術負責人領導下進行。工程技術部是管理施工技術總結工作的職能部門。其職責為確定文件名、大綱，落實編撰分工，檢查進度、核定文稿、歸檔。項目部為編撰施工技術總結的操作部門。負責總結的編撰、整理和上報。項目部應在施工過程中隨時做好技術資料的收集、整理，在工程后期指定專人收集、匯總資料，主持編撰工作。三、編撰原則和內容真實反映客觀實際，總結經(jīng)驗和成立恰如其分，不夸大、不遺漏。對創(chuàng)新的技術和方法或具有借鑒作用的經(jīng)驗教訓，要抓住重點，深入分析。建議中肯，觀點鮮明，論據(jù)充分。施工技術總結中技術部分是靈魂，對新技術、新方法、新材料、新設備的應用及具有特色工藝方法的應重點描述，著力提高施工技術總結的技術含量。每一單位工程竣工后一個月完成該項工程的施工技術總結編寫。綜合施工技術總結（1）、建設項目的地理位置、規(guī)模特征，修建的政治、經(jīng)濟、國防方面的意義，在系統(tǒng)中的地位和作用；（2）、投資計劃的安排、工程施工、交驗、投入使用的經(jīng)過；（3）、工程概況、自然條件，施工特點、施工方案，主要技術條件及標準；（4）、施工中重大技術問題及所采取措施，關鍵工程概況；（5）、采用新技術、新材料、新設備、新工藝的情況，側重反映新技術在本工程的推廣應用及效果，尤其要對達到或超過國內領先水平的重大科研成果作為重點內容；（6）、實施性施工組織編制執(zhí)行效果分析；（7）、重大技術方案的情況，解決重大技術問題的過程和效果；（8）、安全、質量、環(huán)保措施的執(zhí)行情況，投資控制的成效分析及其主要經(jīng)驗教訓；（9）、文明工地建設、文明施工、環(huán)保工作以及與建設、涉及、施工、監(jiān)理之間的配合協(xié)調；（10）、驗收交接及對工程的評價；（11）、統(tǒng)計資料附圖、照片、音像資料；單項工程技術總結參照綜合工程施工技術總結辦理。1專題技術總結：側重與專項技術和典型經(jīng)驗的總結，取得突出科技成果，在同類工程中位于國內先進水平或領先水平。取得重大社會經(jīng)濟效益的工程；取得重大質量成果的工程。同時也側重于管理方面的內容，反映將科技轉化為生產(chǎn)力這一創(chuàng)造性勞動的過程和成就。四、編寫程序1施工技術總結編寫分工（1）、單位工程技術總結由項目部負責編寫；（2）、項目工程技術總結由項目部負責編寫并上報工程技術部。1單項工程技術總結和專題技術總結由工程技術部確定文件名稱和編寫要求，下發(fā)各單位后按照相關要求組織編寫。五、管理1各單位對已完成編寫的施工技術總結，應認真加以整理、核對、按照總結的性質分類裝慈寧宮成冊，編寫登記歸檔，以便查閱。1比較優(yōu)秀的施工總結，工程技術部將積極向集團公司有關報刊、雜志推薦，組織參加學術交流活動、參加上級單位組織的論文、技術總結評選活動等，并和申報集團公司科技成果進步獎的評比。1各類施工技術總結均應寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。1各單位在工程項目開工后，應成立工程項目施工技術總結編寫組，明確編寫人員和職責分工。在工程進展過程中，工程技術部將按提綱要求定期對工程項目施工技術總結工作完成情況進行督促。1施工技術總結類別的確定，由項目部根據(jù)承擔施工任務的性質，確定總結類別（工程項目施工技術總結、重點工程施工技術總結、專題施工技術總結）。六、附則1本辦法由工程技術部負責解釋。第三篇：工程技術管理制度工程項目技術管理制度目錄第一章 總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章 圖紙自審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章 圖紙會審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章 施工組織設計（施工方案）的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章第十二章第十三章施工作業(yè)指導書的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 技術交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 技術核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 單位工程施工記錄制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 技術復核制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 隱蔽工程驗收制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 施工技術總結〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20 技術標準管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22 工程技術檔案制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23 1第一章 總則目的：為了貫徹國家關于工程質量的法規(guī)，提高公司工程質量的管理水平，讓施工現(xiàn)場質量管理進一步的規(guī)范化，制定本制度。適用范圍：本制度適用本單位各工程項目的技術管理。本制度由公司工程部負責組織宣傳和實施。第二章 圖紙自審制度圖紙自審由項目經(jīng)理部技術負責人負責組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理部技術負責人應及時安排或組織技術人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審中發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。圖紙自審的主要內容：、編號、與圖紙目錄是否相符。、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。、標高、路線轉交是否正確，有無字符錯誤等。，工程數(shù)量根據(jù)圖紙核對后，是否有誤。購買材料的區(qū)域范圍及材料要求及運輸距離是否標注等。，結構施工圖路基、路面、橋梁涵洞、安全設施、平面交叉專業(yè)施工圖的軸線、位臵（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。、規(guī)格型號及數(shù)量與一覽表是否相符。圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。第三章 圖紙會審制度圖紙會審目的：了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。會審參加人員：項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、施工隊長、建設單位主要人員、設計單位人員和其它相關人員。會審時間：一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。會審組織：一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。會審內容：、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定，是否符合設計單位的設計意圖。，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。、標高、橫斷面與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。，核對路基、路面、橋梁涵洞、安全設施、平面交叉等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。、立、剖面圖之間關系是否矛盾