【正文】 第一篇：察右中旗醫(yī)院2015年工作總結(jié)18察右中旗醫(yī)院文件中醫(yī)字（2015）18號2015年工作總結(jié)2015年，我院堅(jiān)持“以病人為中心、一切為病人服務(wù)”的辦院宗旨，遵循“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的院訓(xùn)，在“嚴(yán)謹(jǐn)有序、情理交融”的管理理念指導(dǎo)下，以改革統(tǒng)攬全局，抓住降成本、增業(yè)務(wù)、促發(fā)展這個(gè)重點(diǎn)，合理優(yōu)化配置資源，深化內(nèi)部體制改革，改善醫(yī)療診療環(huán)境，開拓醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)，提升醫(yī)療服務(wù)水平。通過全體干部職工不懈努力，艱苦奮斗，取得了較好成效。1—10月份，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2091萬元，比上年同期增長 %；總診療人數(shù)達(dá)到 ， %；急診人數(shù)達(dá)到2982人，%；住院人數(shù)達(dá)到 3399 人，比上年同期增長13 %；手術(shù)達(dá)到 330例，%；。一、主要做法：（一）積極爭取政府扶持和補(bǔ)償。醫(yī)院根據(jù)工作需要，通過向旗委、政府請示匯報(bào)，與相關(guān)部門廣泛溝通，得到了高度重視并給予了解決。一是政府將京蒙對口幫扶資金準(zhǔn)備投入醫(yī)院100萬元，用于改建層流手術(shù)室，目前項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性報(bào)告已完成，北京幫扶單位正在審核過程中，預(yù)計(jì)2016年可完成改建工作。二是醫(yī)院今年招收了3名本科生醫(yī)生，政府已于2015年9月份全部正式納入事業(yè)編制。三是醫(yī)院繼續(xù)執(zhí)行藥品、器械、耗材，100%在內(nèi)蒙古自治區(qū)網(wǎng)上采購平臺采購。14月份同各藥品企業(yè)代理商開展了積極的藥品二次議價(jià)，6月份起醫(yī)院所有藥品價(jià)格平均下降10%。從2015年10月25日正式實(shí)行藥品零差率銷售和新調(diào)整后的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格，政府決定藥品差額全部由旗財(cái)政補(bǔ)貼，目前此項(xiàng)工作正在理順過程中。（二）強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，降低醫(yī)療費(fèi)用。探索臨床路徑管理。從2013年9月開始我們積極探索臨床路徑管理，目前基本實(shí)現(xiàn)了信息化管理運(yùn)行。2014年對22個(gè)病種實(shí)行了臨床路徑管理，并選擇8個(gè)病種實(shí)行了單病種限價(jià)。今年根據(jù)旗公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組安排，決定從2015年11月1日起將實(shí)行臨床路徑管理病種增加到50個(gè)病種。入徑臨床路徑2014年84例，2015年10月底39例。據(jù)測算可為患者減少30%的費(fèi)用。規(guī)范藥品使用管理。落實(shí)基本藥物制度，我們制定了基本藥物優(yōu)先使用規(guī)定和藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制度。嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中采購規(guī)定，基本藥物占藥品采購總量38%?？股厮幬飮?yán)格控制在35種以下。為了促進(jìn)醫(yī)生合理用藥，我們組建了藥事管理委員會(huì)，每季度開展一次處方點(diǎn)評，并將存在的問題全院通報(bào)，對聯(lián)用抗生素、聯(lián)合使用藥理相同藥物的醫(yī)生給予經(jīng)濟(jì)處罰、批評教育。嚴(yán)格執(zhí)行國家衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”規(guī)定，一律取消了藥品提成、開單提成和收入與藥品、檢查掛鉤。每月由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)量控制科組織對全院醫(yī)生病例進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，杜絕醫(yī)生開大處方行為，努力降低患者治療費(fèi)用。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。我們從2012年在內(nèi)科、外科兩個(gè)護(hù)理單元開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范建設(shè)的基礎(chǔ)上，2013年又增加了婦產(chǎn)科。2014年覆蓋全院各臨床護(hù)理單元。以人性化管理為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化護(hù)患溝通，提高病人滿意度為目的，全面推行責(zé)任制整體護(hù)理模式，積極探索推行6S管理模式，使護(hù)理質(zhì)量逐步得到提高。培訓(xùn)技術(shù)人才。我們以幫扶單位北京航空總醫(yī)院為依托，相互簽訂幫扶技術(shù)協(xié)議，由北京航空總醫(yī)院提供免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)。今年選派出口腔、核磁、CT、放射、心電專業(yè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行了為期半年的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。派出各科護(hù)士長分二批進(jìn)行了為期每批半個(gè)月的管理學(xué)習(xí)。派出1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師在內(nèi)蒙古朝聚眼科醫(yī)院配鏡中心進(jìn)行了為期半年的配鏡技術(shù)學(xué)習(xí)。派出1名醫(yī)師在青島人民醫(yī)院進(jìn)行為期一年的麻醉技術(shù)學(xué)習(xí)。通過多種渠道培養(yǎng)醫(yī)院技術(shù)人員，提高醫(yī)院技術(shù)內(nèi)涵，完善技術(shù)構(gòu)成。完善信息化建設(shè)。醫(yī)院累計(jì)投資20多萬元完善了各項(xiàng)配套設(shè)施（包括鋪設(shè)線路，配備電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)備及場所建設(shè)），經(jīng)過二年多的努力，實(shí)現(xiàn)了HIS、PIS、LIS系統(tǒng)正常運(yùn)行?；緦?shí)現(xiàn)醫(yī)院管理信息化全覆蓋，對提升醫(yī)院管理、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、實(shí)行全成本核算起到了積極的作用。為了給患者提供更加便捷的服務(wù)，醫(yī)院增設(shè)了化驗(yàn)檢查報(bào)告單自主打印機(jī)、POS機(jī)、刷卡機(jī)，在大廳農(nóng)村信用社又安置了ATM機(jī)。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，病案管理實(shí)現(xiàn)了電子化管理。合作醫(yī)療實(shí)現(xiàn)了與旗新農(nóng)合管辦聯(lián)網(wǎng)、與各臨床科室病案聯(lián)網(wǎng)、與民政補(bǔ)助報(bào)銷低保人員醫(yī)藥費(fèi)聯(lián)網(wǎng)。與北京東軟公司合作，開通了與北京協(xié)和、天壇、積水潭、阜外、北大等醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診CT影像檢查和疑難病癥診斷門診會(huì)診業(yè)務(wù)，達(dá)到了看病檢查在當(dāng)?shù)貦?quán)威診斷在北京治療康復(fù)在本地，方便了群眾，減少了費(fèi)用。(三)規(guī)范服務(wù)行為，方便患者就醫(yī)。加強(qiáng)新農(nóng)合醫(yī)療管理。設(shè)立了專職人員和固定辦公場所，健全管理制度，優(yōu)化報(bào)銷流程，簡化報(bào)銷程序，加快審核進(jìn)度，改變付費(fèi)方式，縮短給病人出院報(bào)銷結(jié)算時(shí)間。優(yōu)化急診服務(wù)流程。合理配置人力資源，充實(shí)門診、急診。與上級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院密切配合，實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，開設(shè)“急診綠色通道”，對急診危重病人實(shí)行“先診療、后結(jié)算”服務(wù)。推行無假日門診，節(jié)假日及雙休日全部照常上班。推行實(shí)名制掛號，24小時(shí)提供服務(wù)。（四）開展基層醫(yī)療服務(wù)。充分利用我院醫(yī)療資源優(yōu)勢，積極為基層衛(wèi)生院培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，提高基層技術(shù)水平。今年共為鄉(xiāng)級衛(wèi)生院培訓(xùn)心電、B超、化驗(yàn)、放射、臨床專業(yè)人員8名。組織中級以上專業(yè)技術(shù)人員深入鐵沙蓋鎮(zhèn)等4所衛(wèi)生院開展了醫(yī)學(xué)講座培訓(xùn)。醫(yī)院組織義診醫(yī)療服務(wù)隊(duì)，以開展健康咨詢、常見病、地方病、慢性病診療為主，以基層幸福院、養(yǎng)老院為重點(diǎn)，共開展義診醫(yī)療服務(wù)8次，覆蓋全旗各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木，義診人數(shù)達(dá)1600余人。組織專職人員對全旗境內(nèi)患有白內(nèi)障患者進(jìn)行了篩查，共篩查82例。（五）拓展服務(wù)項(xiàng)目，提高診療水平，增加收入來源。與內(nèi)蒙古婦幼保健醫(yī)院合作開展了腹腔鏡下膽囊切除術(shù)。與烏蘭察布市中心醫(yī)院開展了甲狀腺手術(shù)。與內(nèi)蒙古醫(yī)院合作開展了30例白內(nèi)障手術(shù)。放射科開展了CT“三維重建”檢查項(xiàng)目。與天津金域?qū)嶒?yàn)室合作開展了腫瘤標(biāo)記物篩查、甲狀腺功能檢查項(xiàng)目。與內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院患合作開展了TCT檢查項(xiàng)目。（六）加強(qiáng)內(nèi)部管理。健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)和任務(wù)。今年根據(jù)人事變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了“八大”委員會(huì)機(jī)構(gòu)，即質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量與安全委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、單病種質(zhì)控和臨床路徑管理委員會(huì)、輸血質(zhì)量管理委員會(huì)。組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，使各項(xiàng)工作有人管、有人抓，職責(zé)明確、任務(wù)明確、目標(biāo)明確、措施對路、落實(shí)到位。及時(shí)調(diào)整充實(shí)環(huán)節(jié)干部，強(qiáng)化管理能力。今年及時(shí)對各科護(hù)士長進(jìn)行了輪換調(diào)整和充實(shí)，使護(hù)理管理工作得到加強(qiáng)。并成立了質(zhì)量控制科，調(diào)整了預(yù)防保健科主任，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量、院感染監(jiān)管力度。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策，國家衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”、“八項(xiàng)規(guī)定”以及自治區(qū)、市委、旗委相配套的其他規(guī)定。整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和工作紀(jì)律，堅(jiān)決抵制“一言堂”、辦事推諉、效率低下、工作消極等不良作風(fēng)，教育引導(dǎo)干部職工樹立積極進(jìn)取精神，緊緊圍繞旗委中心工作，結(jié)合自身工作實(shí)際，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建立第三方評估制度。我們年初制定了持續(xù)開展患者滿意度調(diào)查工作方案，由護(hù)理部、督查科組織落實(shí)。今年共開展患者滿意度問卷調(diào)查11次，收集調(diào)查問卷300余份，召開公休座談會(huì)11次，收集患者及家屬對醫(yī)院管理方面的意見和建議。據(jù)匯總，患者滿意度達(dá)到94%。另外還邀請社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員作為評估員，收集社會(huì)群眾對醫(yī)院管理的意見和建議，及時(shí)進(jìn)行研究整改。比如群眾反映六樓熱水供應(yīng)時(shí)間短，患者飲水困難，我們及時(shí)進(jìn)行整改將所有供應(yīng)病房熱水時(shí)間均改為24小時(shí)供應(yīng)。實(shí)行科室核算和績效考核目標(biāo)管理。經(jīng)職工代表大會(huì)通過了《2015年內(nèi)部核算計(jì)酬方案和績效考核細(xì)則》，確立院科二級管理體制，做到目標(biāo)明確、任務(wù)明確、措施明確、落實(shí)到位。強(qiáng)化督促檢查和考核。由分管院長牽頭，每半月組織相關(guān)職能科室對全院各項(xiàng)工作進(jìn)行督促檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究整改措施，保證能夠持續(xù)改進(jìn)。對違反醫(yī)院規(guī)章制度，特別是“核心制度”的人員及時(shí)給予批評教育、全院通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰等處理，教育職工引以為鑒，杜絕類似問題再次發(fā)生。對工作表現(xiàn)實(shí)績比較突出的同志及時(shí)給予了通報(bào)表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，督促引導(dǎo)，為落實(shí)好各項(xiàng)工作起到了積極作用。一年來取得的成績，主要得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，得益于上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，得益于全體職工的不懈努力、銳意進(jìn)取。但是，目前醫(yī)院發(fā)展仍然滯后，橫向比差距較大。主要表現(xiàn)在：改革進(jìn)度、力度不如其他地區(qū)；改革的內(nèi)涵不夠充實(shí)，深層次問題沒有得到解決。醫(yī)院人才缺乏，特別是兒科、全科醫(yī)師緊缺，導(dǎo)致兒科病治療幾乎空白，急診急救出診困難。醫(yī)師緊缺導(dǎo)致一些新的技術(shù)項(xiàng)目難以實(shí)施，病人流失比較嚴(yán)重。2016年初步設(shè)想：在醫(yī)院新班子組建后，充分發(fā)揮新的管理體制，在人事、分配制度改革上有一個(gè)質(zhì)的變化，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的主觀性、能動(dòng)性和積極性，盡最大限度培養(yǎng)和吸納優(yōu)秀人才、改善服務(wù)態(tài)度、強(qiáng)化內(nèi)部管理、增加診療項(xiàng)目、提升技術(shù)水平、降低診療費(fèi)用，努力降低群眾患病轉(zhuǎn)診率。察右中旗醫(yī)院 2015年11月16日察右中旗醫(yī)院辦公室 2015年11月16日印發(fā)第二篇：察右中旗2013年植物檢疫工作總結(jié)察右中旗農(nóng)業(yè)植保站二0一三年植物檢疫工作總結(jié)市植保站、旗農(nóng)牧業(yè)局：植物檢疫是貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”植保方針的重要措施。因此，把好植物檢疫關(guān)，防止有害生物的入侵和蔓延，保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全是我旗植物檢疫工作的宗旨。今年我們繼續(xù)把產(chǎn)地檢疫作為突破口，以調(diào)運(yùn)檢疫為手段，宣傳檢疫為動(dòng)力，重點(diǎn)加強(qiáng)了有害生物的監(jiān)測，認(rèn)真貫徹《植物檢疫條例》開展植物檢疫宣傳周活動(dòng)，提高植檢工作質(zhì)量，開創(chuàng)植物檢疫新局面，更好地為改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，一年來，成績顯著，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加大檢疫宣傳力度，強(qiáng)化公眾認(rèn)識為了更好宣傳植物檢疫法規(guī)，普及植物檢疫知識，提高行業(yè)部門、社會(huì)對植物檢疫工作關(guān)注及認(rèn)知度從而自覺地配合開展植物檢疫工作，今年，于2013年10月814日開展植物檢疫宣傳周活動(dòng)，充分利用電視、廣播、報(bào)紙、現(xiàn)場咨詢、知識培訓(xùn)等形式進(jìn)行了廣泛宣傳，全年搞了專題培訓(xùn)10期，培訓(xùn)人數(shù)約1200人次，發(fā)放檢疫宣傳資料1000余份，為檢疫工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法 我站檢疫人員在進(jìn)一步學(xué)習(xí)《植物檢疫條例》全國植物檢疫對象、自治區(qū)植物檢疫對象的同時(shí)，公開農(nóng)業(yè)植物檢疫行政許可辦事程序，將產(chǎn)地、調(diào)運(yùn)檢疫程序，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、條件、時(shí)限、示范文本等在辦公場所公示。公布咨詢電話、監(jiān)督電話、接受社會(huì)咨詢和監(jiān)督。檢疫受理時(shí)限方面絕不出現(xiàn)執(zhí)法不作為現(xiàn)象，為實(shí)現(xiàn)文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格 創(chuàng)造了條件。今年春季我們對科布爾、烏素圖、巴音、鐵沙蓋、黃羊城、五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)29家種子經(jīng)營門市經(jīng)銷的玉米、葵花、紅蘿卜、蔬菜等種子進(jìn)行了有無檢疫證書、檢疫編號的檢查，全部有證書或檢疫編號。三、加強(qiáng)產(chǎn)地檢疫、為馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航 ，種薯需求量大，有馬鈴薯種薯生產(chǎn)基地兩處，科布爾鎮(zhèn)西壕欠正豐公司基地和黃羊城鎮(zhèn)白家村誠豐薯業(yè)基地，依據(jù)馬鈴薯產(chǎn)地檢疫規(guī)程，在作物生長期間我站對正豐基地、誠豐薯業(yè)基地1700畝馬鈴薯進(jìn)行了產(chǎn)地檢疫，簽發(fā)產(chǎn)地檢疫合格證書2份，生產(chǎn)合格種薯4050噸，占應(yīng)檢面積80%四、定期監(jiān)查，阻斷有害生物入侵蔓延隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮農(nóng)產(chǎn)品的頻繁調(diào)運(yùn)，有害生物入侵機(jī)會(huì)劇增，為此我們定期不定期的對全旗農(nóng)貿(mào)市場、良繁基地、花卉門市進(jìn)行仔細(xì)排查，未發(fā)現(xiàn)檢疫對象。對已傳入塑料大棚的美洲斑潛蠅進(jìn)行了化學(xué)、生物綜合防治，效果明顯。嚴(yán)格控制了蔓延。五、存在的問題與建議盡管我們在植物檢疫工作方面做了很多工作，但由于涉及范圍廣，數(shù)量大，很多方面難以兼顧。如：農(nóng)貿(mào)市場、瓜果、蔬菜、花卉、牧草種子、飼料種子等。隨著改革開放的力度加大，農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)、國外、省間調(diào)運(yùn)頻繁，有害生物入侵危險(xiǎn)性增大。需加大監(jiān)查力度，現(xiàn)檢疫人員少且不專職，需定期加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。近年來，噴灌圈、滴灌面積增加，脫毒種薯調(diào)入量大，檢疫難度大。目前，檢疫設(shè)備陳舊，檢疫信息交流差，檢疫人員僅憑部分儀器及眼查，有害生物漏網(wǎng)機(jī)會(huì)很多，難以適應(yīng)開放環(huán)境的檢疫要求，逐步更新配備勢在必行，建議上級業(yè)務(wù)部門盡快協(xié)助解決。察右中旗農(nóng)業(yè)植保站 二0一三年十月十八日第三篇：察右中旗2011年博物館工作總結(jié)察右中旗2011年博物館工作總結(jié)根據(jù)國家文物局、自治區(qū)文化廳（文物局）、烏蘭察布文化局關(guān)于做好2011年博物館年檢、備案工作的文件精神，結(jié)合我