【正文】 第一篇：安檢護衛(wèi)分隊長述職報告***年工作述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事大家下午好！我們在忙碌的工作中又迎來了嶄新的一年。在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在身邊的同事協(xié)作配合下，我一直秉承“持續(xù)安全”的理念開展各項工作，較好地完成了航班保障和上級交與的各項任務(wù)。現(xiàn)將工作情況分兩部分匯報如下：一、護衛(wèi)工作本人擔(dān)任護衛(wèi)分隊長工作，接手護衛(wèi)工作后，深刻剖析護衛(wèi)分隊存在的問題和不足，從規(guī)章制度、培訓(xùn)、預(yù)案演練、風(fēng)險排查等等方面開展工作，現(xiàn)匯報如下：（一）完善規(guī)章制度，落實安全責(zé)任隨著機場運行發(fā)展，開航初制定的規(guī)章制度無法指導(dǎo)現(xiàn)有工作，我以安保審計為契機，細化崗位職責(zé)，規(guī)范操作標準，梳理勤務(wù)流程，修改《***》、《***》等支持性文件，確保護衛(wèi)工作有章可循，文實相符，將安全責(zé)任落到實處，有效推進護衛(wèi)工作穩(wěn)步進行。年初，根據(jù)公司安全責(zé)任落實情況，同分隊人員簽訂安全目標責(zé)任書，將安全責(zé)任細化到崗位，細化到個人。根據(jù)公司要求及部門部署，護衛(wèi)分隊（二）強化培訓(xùn)工作，提高保障水平隊員整體學(xué)歷水平較低，一提到學(xué)習(xí)理論知識，大家均低頭不語，對此，我從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進行有計劃的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)不同時期的重點，有針對性開展專項培訓(xùn)，使員工隊伍確保了穩(wěn)定業(yè)務(wù)水平，有了明顯的提高。為提升大家學(xué)習(xí)興趣，我想過很多辦法，由一開始的集中式學(xué)習(xí)，到后來的微信群學(xué)習(xí)，定期下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并進行逐個考核，即取得了想要培訓(xùn)效果，又響應(yīng)了無紙化辦公的提示。護衛(wèi)分隊負責(zé)****工作以及***的巡視工作，在應(yīng)急中起到主力軍的作用，因而，理論知識滿足不了現(xiàn)有需求，針對這一情況，制定了分隊體能訓(xùn)練項目，包括中長跑、借助健身房鍛煉，以增強護衛(wèi)隊員的身體素質(zhì)。護衛(wèi)分隊嚴格按照公司、部門安全教育實施要求開展安全教育工作，結(jié)合部門實際情況利用早會、例會對員工進行安全教育，認真、細致的向護衛(wèi)全員傳達了上級單位下發(fā)的文件、電報精神，通過開展安全教育要求員工認清當(dāng)前空防安全形勢，嚴格履行規(guī)章制度和工作程序，避免發(fā)生威脅空防安全事件，提高員工保障水平，基本達到培訓(xùn)效果。（三）開展預(yù)案演練，增強處突能力為提升護衛(wèi)隊員的應(yīng)急處置能力，分隊根據(jù)年初演練計劃，開展一系列預(yù)案演練，演練前，護衛(wèi)分隊組織全員對預(yù)案進行學(xué)習(xí)、研討、提出問題與不足之處，修訂后實施演練，并進行總結(jié)，讓每個人都進入角色，掌握應(yīng)急處突方式方法。通過各項演練，規(guī)范了突發(fā)事件信息報告程序及用語，檢驗護衛(wèi)人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度和應(yīng)急處置能力，增強各崗位之間的協(xié)同配合能力，增強人員應(yīng)急知識，提高風(fēng)險防范意識和緊急突發(fā)情況的應(yīng)對能力，全面提升隊伍的綜合保障水平。（四）排查風(fēng)險隱患，加強質(zhì)量監(jiān)察安全生產(chǎn)關(guān)鍵在基層，分隊動員全員獻計獻策，發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患。要求各崗位進一步細化分析的風(fēng)險源，結(jié)合近年來發(fā)生的一系列不安全事件，從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理方面著手進行分析，排查出各崗位操作過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、困難環(huán)節(jié)和易出錯環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的危險點切實制定實用有效的防控措施。質(zhì)控組對日常勤務(wù)工作進行監(jiān)督檢查，特別針對風(fēng)險源進行重點監(jiān)察，督促防控措施落實情況，確保將風(fēng)險發(fā)生率降到最低。（五）推進班組建設(shè)，打造優(yōu)秀團體班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)工作的落腳點和發(fā)展的動力，“班組小天地，管理大文章”，護衛(wèi)分隊持續(xù)推進班組建設(shè)工作，建立組織機構(gòu)，編制小組，形成網(wǎng)格化管理模式，進一步完善班組目標、愿景、規(guī)章制度等，凝聚班組成員力量，發(fā)揮安全生產(chǎn)中的作用，積極營造良好工作氛圍，打造一支專業(yè)化的航空保障隊伍。在今后的工作中，我將落實好規(guī)章制度，學(xué)習(xí)其他分隊先進辦法，進一步夯實安全基礎(chǔ)，提高工作水平和管理水平，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。第二篇：油庫分隊長述職報告油庫分隊長述職報告2012年是我擔(dān)任油庫分隊長的第一年，因此在2012年我非常重視技術(shù)技能、心理素質(zhì)等各方面的發(fā)展，我努力在工作實踐中加強學(xué)習(xí)、鍛煉，用心地做到了時時虛心、處處留心、事事用心。作為一名分隊長，我認真履行我自己的崗位職責(zé)，較好地完成了本的各項工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員我努力加強政治理論學(xué)習(xí)，提高了自己的思想修養(yǎng)。我作為卸油組組長，分管油庫的油料的接卸和轉(zhuǎn)輸以及設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)任務(wù)，這些任務(wù)可謂是油庫的全年的核心任務(wù)，打心底說這些任務(wù)壓在身上的滋味不好受，但是反倒讓我更加清醒，因為我知道越是在重任眼前，我越不能松懈，越是艱巨的任務(wù)，我越不能退縮。2012年，油庫接卸144船，轉(zhuǎn)輸82次，雖然我沒有全部參與，但是我心里就是不放心，因為油庫是我家，卸油組的組員是我的兄弟，哪怕是一次小失誤就有可能把油庫、公司甚至是家庭給毀了，所以我就算是下班休息也不忘聯(lián)系當(dāng)班的值班組員，交代好相關(guān)事宜，確定無誤后才放心忙自己的事。當(dāng)上分隊長的我，我深知自己的薄弱的地方在哪，所以我就更加加倍努力學(xué)習(xí)。我利用業(yè)余時間認真看了《油庫員工手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》還有相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，也只有學(xué)透了本崗位的相關(guān)知識內(nèi)容，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)卸油組的組員做好每件事，也只有全方面掌握本崗位的知識，我才能進步。第三篇：安檢述職報告安檢述職報告電力局安檢的述職報告尊敬的省公司各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：大家好!首先，我代表xx電力局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作表示熱烈地和衷心地感謝!我局xx年春季安全大檢查，在省公司、市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)、熱情幫助和悉心指導(dǎo)下，按照省公司、市局的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實省公司、市局關(guān)于開展春季安全大檢查工作的一系列指示精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以嚴抓嚴管治企方略為指針，以抓全方位標準化建設(shè)和“兩個固化”為重點，以抓規(guī)章制度和臺帳資料完善為基礎(chǔ)，以全面自查和邊查邊改為手段，凝心聚力，從嚴務(wù)實，科學(xué)安排，周密部署，全體干部員工團結(jié)拼搏，攻堅克難，奮力爭先，確保此次春檢取得明顯的成效，達到預(yù)期的目標，并巧借春檢東風(fēng)，扎實推進“無違章年”活動有序展開?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報