大學(xué)市場營銷協(xié)會工作計劃(已修改)
2024-11-09 17:27 本頁面
【正文】 第一篇：大學(xué)市場營銷協(xié)會工作計劃副會長工作計劃隨著我國特色社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展：經(jīng)濟(jì)特區(qū)、西部大開發(fā)、WTO、小康建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)??特別是在我黨十六大、十七大精神的指導(dǎo)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境得到了前所未有的優(yōu)化和升級?！笆袌鰻I銷”中的“市場”在這種大環(huán)境下的直接影響下，對“營銷”進(jìn)行著極為殘酷的考驗。作為不久后的“營銷”戰(zhàn)士，要么陣亡、要么平庸，要么成為梟雄。何去何從的現(xiàn)在，關(guān)鍵在于自己在“養(yǎng)兵”還是在“煉兵”。在這種強(qiáng)烈危機(jī)感的激勵之下，作為在校大學(xué)生有志參“戰(zhàn)”士兵的“煉兵”平臺之一，我認(rèn)為它的副會長就應(yīng)用百分百的責(zé)任面對信任，積極配合會長為建設(shè)強(qiáng)而有力，充滿活力的“煉兵”航母而不懈努力。以下是本人的幾點建設(shè)性想法：（一）總思路作為“市場營銷”協(xié)會，基于它在經(jīng)濟(jì)社會的實際特性，我認(rèn)為“創(chuàng)新與活力”應(yīng)該是我們發(fā)展協(xié)會的主導(dǎo)思想?！皩嵱煤蛯嶋H”是我們發(fā)展協(xié)會的主要行為。（二）具體運作一、做強(qiáng)組織正所謂“一方水土養(yǎng)一方人”，特別是市場營銷的工作團(tuán)隊，能否與實戰(zhàn)高標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊接軌，直接影響著它的發(fā)展層次?？梢哉f對我協(xié)會組織的科學(xué)化、實戰(zhàn)化管理與運作，就是市場營銷先進(jìn)理念與實踐結(jié)合的一次體現(xiàn)。我認(rèn)為協(xié)會在做強(qiáng)組織上應(yīng)該從以下幾個方面入手：嚴(yán)格入會制度：我認(rèn)為成立協(xié)會的意義就是匯集該方面有能力、有特長，不滿足于該方面課堂學(xué)習(xí)的同學(xué)，獲得更深學(xué)習(xí)的機(jī)會。所以它應(yīng)該是有“深”的層次的。針對于此，我們必須保證協(xié)會的優(yōu)越性和先進(jìn)性，否則根本做不出來成績，也不可能有發(fā)展。嚴(yán)格考核制度；對在會人員的及時有效考核，是督促其進(jìn)步和發(fā)揮才能的必要手段?！拌F飯碗”在哪都不會再有，在協(xié)會的生存條件好壞必然與實實在在的表現(xiàn)與貢獻(xiàn)相一致。這也是協(xié)會活力的保證。引進(jìn)先進(jìn)理念，建設(shè)充滿活力的新型組織；我認(rèn)為我們的協(xié)會是有著極其鮮明特色的實戰(zhàn)性組織，它是否與時俱進(jìn)，是否與實戰(zhàn)相接軌，是否具有青春活力，決定著它是否能出成績。而要做到這些，我們必須學(xué)以致用，將所學(xué)、所見、所想合理、科學(xué)地運用到協(xié)會組織的管理上?？梢哉f對協(xié)會組織的優(yōu)化成功與否，直接是對我們營銷及管理能力的一次檢驗。敢想敢做，甚至于模擬營銷公司化運作等，只要有助于協(xié)會發(fā)展，我們就應(yīng)該敢于創(chuàng)新和優(yōu)化。二、做強(qiáng)項目協(xié)會的活力體現(xiàn)在會員是否有事可做，體現(xiàn)在協(xié)會是否能出成績上。換而言之，就是體現(xiàn)在協(xié)會是不是徒有虛名，只是“花瓶”式的擺設(shè)。這些，我們需要的是務(wù)實可行的項目操作，它是協(xié)會運作的核心工作。在此僅簡單舉例說明。敢于調(diào)研，武裝“頭腦”——學(xué)術(shù)項目協(xié)會就是做研究的地方。科研并非教授、研究生他們的專屬，現(xiàn)代新形式下農(nóng)民都已開博客、學(xué)電腦、甚至發(fā)表論文，獲得專利。而我們是大學(xué)生中的先進(jìn)者的先進(jìn)組織，就更應(yīng)該敢做學(xué)術(shù)。這是我們整理學(xué)習(xí)成果，探索新知識，觸摸實際脈搏的重要手段。更是一個協(xié)會內(nèi)涵提升的重要指標(biāo)。方法和目標(biāo)
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