【正文】 第一篇：四好領導班子建設經驗匯報材料文章標題：四好領導班子建設經驗匯報材料創(chuàng)建“四好”領導班子的幾點體會近年來，創(chuàng)建“四好”領導班子的許多有益探索不斷出現(xiàn)，給我們創(chuàng)建“四好”領導班子拓展了思路。**縣電業(yè)局結合自身實際，圍繞“四好”標準，積極探索，深感創(chuàng)建“四好”領導班子貴在豐富載體抓落實。具體來講，我們是從如下幾方面開展工作的：一、學習交流，增強素質。僅2005年以來，根據(jù)黨委中心組學習計劃安排，班子成員在自學的基礎上，每月的第一個星期一組織班子成員進行集中學習，定期檢查學習筆記，每一名領導班子成員所做的學習筆記都不少于2萬字，心得體會不少于6篇，調研報告或論文不少于一篇，部分班子成員的調研報告或論文達到了4篇。另外，領導班子成員先后參加了南陽市預防職務犯罪辦公室組織的“預防職務犯罪干部培訓班”、南陽供電公司組織的“中層干部培訓班”、“安全生產培訓班”、“電力設施保護培訓班”、“反商業(yè)賄賂電視電話會議”、“城網(wǎng)改造經驗交流會議”等。同時，在增強干部素質、意識、能力方面，我們堅持每周一開展領導班子學習交流活動等。同時，通過開展“對照理論談工作，結合工作學理論”活動，一定程度上提高了領導班子成員的理論水平，提高了運用所學理論指導工作的能力；每月28日，黨委都要組織班子成員開展“走進企業(yè)、走近職工”活動，通過走進企業(yè)、走近職工，密切了與用電客戶的聯(lián)系，密切了與職工的聯(lián)系，掌握了大量的一手資料，為經營管理決策提供了重要的參考依據(jù)。通過學習和培訓，增強了領導班子成員的政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識，提高了決策能力、應變能力、創(chuàng)新能力和駕馭復雜局面的能力。二、自我加壓，明確目標。**縣電業(yè)局現(xiàn)任領導班子的任期目標主要是：爭取新建220ＫＶ變電站、１１0ＫＶ變電站各一座，新建３５ＫＶ變電站1－2座，完成**１１0ＫＶ變電站的改造，完成農網(wǎng)、城網(wǎng)改造任務，實現(xiàn)堅強電網(wǎng)目標；實現(xiàn)６０％的變電站無人值班，實現(xiàn)供電所標準化達標１００％；實現(xiàn)職工收入逐年遞增的目標；樹起**供電服務品牌，完成市供電公司下達的目標任務等。目前，我們已經完成了既定的任期目標進度，企業(yè)生產、經營步入良性發(fā)展軌道，下一步，我們將圍繞企業(yè)的長遠發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)生產、經營管理，逐步引進和培養(yǎng)高素質人才，全面提升全員綜合素質，積聚企業(yè)發(fā)展的長遠動力。三、完善制度，規(guī)范管理。自２００５年來，我們就先后出臺了《關于印發(fā)**縣電業(yè)局招標活動監(jiān)督管理實施辦法的通知》、《關于印發(fā)**縣電業(yè)局辦公及生產物資招標管理辦法的通知》、《關于加強１0ＫＶ配電設施工程施工管理的通知》、《關于全面開展郵政儲蓄代繳電費業(yè)務的通知》、《關于落實經濟活動分析制度的通知》、《關于加強城鄉(xiāng)供電所財務管理的通知》、《關于下發(fā)**縣電業(yè)局農村電工管理辦法的通知》、《關于下發(fā)**縣電業(yè)局業(yè)擴報裝管理規(guī)定的通知》等，通過制度的建立，使企業(yè)的管理逐步趨于規(guī)范和完善。四、明確分工，責任共擔。我們根據(jù)領導班子成員的性格和專長對所有的工作進行了分工，同時，努力作到了分工不分家，形成了有問題大家想辦法，有責任共同分擔的良好氛圍。對待熱點難點問題，嚴格按照民主集中制原則，企業(yè)的生產經營和重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項堅持了集體討論決定，我們制定了“領導班子五條禁令”隨時提醒每一名成員，領導班子成員都能夠顧大局、講黨性、講團結，“有成績歸全局，有責任大家擔”已成為**縣電業(yè)局領導班子的自覺行動。凝聚產生力量，班子成員心往一處想、勁往一處用，圍繞工作目標，結合各自的工作實際，找準位置，理清思路，團結協(xié)作，互相支持，互相補充，形成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，一個開拓、創(chuàng)新、團結、務實的領導班子，保證了各項工作的順利實施。五、發(fā)展企業(yè)，廉政為先。在企業(yè)的黨風廉正建設方面，我們清醒地認識到，干部隊伍的廉潔狀況，將決定著企業(yè)的興衰成敗。所以，對待黨風廉政建設工作，我們始終是一是及時傳達貫徹省市公司紀檢監(jiān)察工作會議精神和縣紀委全會精神，明確2006年工作目標任務，制定下發(fā)了《二00六年黨風廉政建設工作實施方案》，簽訂了目標責任書，并細化、量化了考勤細則。全面同中層干部進行了一次廉政談話。二是開展了形式多樣的宣傳教育活動，充分利用局辦公樓大廳顯示屏和《**供電》登載廉政警言警句，提醒和教育大家時刻注意自身廉潔自律；“雙節(jié)”、“”節(jié)期間下發(fā)了廉政工作要求和車輛管理規(guī)定。三是開展榮辱觀教育活動。（1）、按照市公司、縣紀委的統(tǒng)一布置，在5月份集中開展了紀律教育學習月活動，對全局黨員、中層以上的干部和管人、財、物重點崗位人員進行了學習測試。（2）、舉辦了全局廉政歌唱大賽和“社會主義榮辱觀”演講比賽。參加了縣紀委舉辦的“**縣地稅杯”新創(chuàng)廉政歌曲歌詠大賽，榮獲大合唱一等獎和優(yōu)秀組織獎。四是認真第二篇：四好領導班子建設經驗匯報材料文章標題：四好領導班子建設經驗匯報材料創(chuàng)建“四好”領導班子的幾點體會近年來，創(chuàng)建“四好”領導班子的許多有益探索不斷出現(xiàn)，給我們創(chuàng)建“四好”領導班子拓展了思路。**縣電業(yè)局結合自身實際，圍繞“四好”標準，積極探索，深感創(chuàng)建“四好”領導班子貴在豐富載體抓落實。具體來講，我們是從如下幾方面開展工作的：一、學習交流，增強素質。僅2005年以來，根據(jù)黨委中心組學習計劃安排，班子成員在自學的基礎上，每月的第一個星期一組織班子成員進行集中學習，定期檢查學習筆記，每一名領導班子成員所做的學習筆記都不少于2萬字，心得體會不少于6篇，調研報告或論文不少于一篇，部分班子成員的調研報告或論文達到了4篇。另外，領導班子成員先后參加了南陽市預防職務犯罪辦公室組織的“預防職務犯罪干部培訓班”、南陽供電公司組織的“中層干部培訓班”、“安全生產培訓班”、“電力設施保護培訓班”、“反商業(yè)賄賂電視電話會議”、“城網(wǎng)改造經驗交流會議”等。同時，在增強干部素質、意識、能力方面，我們堅持每周一開展領導班子學習交流活動等。同時，通過開展“對照理論談工作，結合工作學理論”活動，一定程度上提高了領導班子成員的理論水平，提高了運用所學理論指導工作的能力；每月28日，黨委都要組織班子成員開展“走進企業(yè)、走近職工”活動，通過走進企業(yè)、走近職工，密切了與用電客戶的聯(lián)系，密切了與職工的聯(lián)系，掌握了大量的一手資料，為經營管理決策提供了重要的參考依據(jù)。通過學習和培訓，增強了領導班子成員的政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識，提高了決策能力、應變能力、創(chuàng)新能力和駕馭復雜局面的能力。二、自我加壓，明確目標。**縣電業(yè)局現(xiàn)任領導班子的任期目標主要是：爭取新建220ＫＶ變電站、１１0ＫＶ變電站各一座，新建３５ＫＶ變電站1－2座，完成**１１0ＫＶ變電站的改造，完成農網(wǎng)、城網(wǎng)改造任務，實現(xiàn)堅強電網(wǎng)目標；實現(xiàn)６０％的變電站無人值班，實現(xiàn)供電所標準化達標１００％；實現(xiàn)職工收入逐年遞增的目標；樹起**供電服務品牌，完成市供電公司下達的目標任務等。目前，我們已經完成了既定的任期目標進度，企業(yè)生產、經營步入良性發(fā)展軌道，下一步，我們將圍繞企業(yè)的長遠發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)生產、經營管理，逐步引進和培養(yǎng)高素質人才，全面提升全員綜合素質，積聚企業(yè)發(fā)展的長遠動力。三、完善制度，規(guī)范管理。自２００５年來，我們就先后出臺了《關于印發(fā)**縣電業(yè)局招標活動監(jiān)督管理實施辦法的通知》、《關于印發(fā)**縣電業(yè)局辦公及生產物資招標管理辦法的通知》、《關于加強１0ＫＶ配電設施工程施工管理的通知》、《關于全面開展郵政儲蓄代繳電費業(yè)務的通知》、《關于落實經濟活動分析制度的通知》、《關于加強城鄉(xiāng)供電所財務管理的通知》、《關于下發(fā)**縣電業(yè)局農村電工管理辦法的通知》、《關于下發(fā)**縣電業(yè)局業(yè)擴報裝管理規(guī)定的通知》等，通過制度的建立，使企業(yè)的管理逐步趨于規(guī)范和完善。四、明確分工，責任共擔。我們根據(jù)領導班子成員的性格和專長對所有的工作進行了分工，同時，努力作到了分工不分家，形成了有問題大家想辦法，有責任共同分擔的良好氛圍。對待熱點難點問題，嚴格按照民主集中制原則，企業(yè)的生產經營和重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項堅持了集體討論決定，我們制定了“領導班子五條禁令”隨時提醒每一名成員，領導班子成員都能夠顧大局、講黨性、講團結，“有成績歸全局，有責任大家擔”已成為**縣電業(yè)局領導班子的自覺行動。凝聚產生力量，班子成員心往一處想、勁往一處用，圍繞工作目標，結合各自的工作實際，找準位置，理清思路，團結協(xié)作，互相支持，互相補充，形成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，一個開拓、創(chuàng)新、團結、務實的領導班子，保證了各項工作的順利實施。五、發(fā)展企業(yè)，廉政為先。在企業(yè)的黨風廉正建設方面，我們清醒地認識到，干部隊伍的廉潔狀況，將決定著企業(yè)的興衰成敗。所以，對待黨風廉政建設工作，我們始終是一是及