【正文】 第一篇：企劃方案深圳市品琦實業(yè)發(fā)展有限公司企劃案目的：為了讓深圳市品琦實業(yè)發(fā)展有限公司走上管理規(guī)范化、發(fā)展戰(zhàn)略化、目標(biāo)有計劃的踏上旅程，并有效推動公司改革，推動品琦品牌全面轉(zhuǎn)型的大計，將為深圳市品琦實業(yè)發(fā)展有限公司提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃/營銷規(guī)劃/品牌推廣計劃/產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃/內(nèi)部管理規(guī)劃等相關(guān)項目，并負(fù)責(zé)所有項目戰(zhàn)略規(guī)劃的實施工作。l計劃時間：（20092010）l計劃內(nèi)容：為公司提供6大系統(tǒng)服務(wù)。第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)；第二．品牌推廣計劃的制定第三．品牌產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃制定第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定內(nèi)容細(xì)則：第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)一、公司管理章程與規(guī)范部分組織架構(gòu)員工職責(zé)行為要則各部門職責(zé)分工人事管理A．招聘及入職管理B．考勤管理C．工作證、工衣管理D．出差管理E．請假管理F．獎懲管理G．薪資管理H．離職管理I．勞動合同管理6．人事考核管理員工異動制度員工培訓(xùn)與進(jìn)修管理福利管理先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工評選工傷管理條例文件管理制度內(nèi)部稽查管理制度體檢管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理TEL、FAX、管理辦公用品管理印鑒管理制度公司參觀接待管理制度安全管理車輛管理出差管理會議管理制度保密制度計算機(jī)及信息技術(shù)管理管理人員工作紀(jì)律出入公司管理制度采購管理制度二：營銷部管理規(guī)劃部分（一）營銷中心的組織架構(gòu)編制設(shè)置原則：崗位分類機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：（二）、營銷中心的工作職能（三）、營銷中心工作責(zé)任（四）、營銷中心的工作聯(lián)系（五）、營銷中心下轄各部門的工作職能市場部的工作職能業(yè)務(wù)部的工作職能（六）、營銷中心各崗位職責(zé)營銷總監(jiān)的工作職責(zé)：：市場部所轄各崗位職責(zé)銷售部內(nèi)各崗位的工作職責(zé)直屬分公司內(nèi)各崗位的工作職責(zé)（七）、營銷中心員工薪酬績效考核管理制度適用范圍基本原則目標(biāo)體系目標(biāo)的確立薪金標(biāo)準(zhǔn)及人員編制工資/獎金的提取及發(fā)放（含市場部、商品部及銷售助理）三：生產(chǎn)部管理規(guī)劃部分（一）生產(chǎn)部組結(jié)構(gòu)（二）生產(chǎn)部人員配置（三）生產(chǎn)部作業(yè)流程（四）生產(chǎn)部工作職責(zé)（五）生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書1．生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書2．生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書3．采購主任職務(wù)說明書4．車間生產(chǎn)主管職務(wù)說明書5．工程部主管職務(wù)說明書6．倉庫管理員職務(wù)說明書7．生產(chǎn)組長職務(wù)說明書8．包裝組長職務(wù)說明書（六）生產(chǎn)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)三：人力資源部管理規(guī)劃部分（一）、人力資源部組織架構(gòu)（二）、人力資源部人員配置（三）、人力資源部作業(yè)流程（四）、人力資源部工作職責(zé)（五）、人力資源部各崗位職務(wù)說明書1． 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書2． 公司辦公室主任職務(wù)說明書（六）、人力資源部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2．辦公室主任績效考核標(biāo)準(zhǔn)3．辦公室文員績效考核標(biāo)準(zhǔn)4．后勤員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)5．資料室主任、后勤主任、人事主任四：商品開發(fā)部管理規(guī)劃部分（一）商品開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)（二）商品開發(fā)部人員配置（三）商品開發(fā)部作業(yè)流程（四）商品開發(fā)部工作職責(zé)（五）商品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書1．產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書2．產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書3．首席設(shè)計師職務(wù)說明書5．設(shè)計師職務(wù)說明書：6．設(shè)計助理員職務(wù)說明書7．樣板師職務(wù)說明書（六）商品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1．商品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2．首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)3．設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)4．設(shè)計助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)五：財務(wù)部管理規(guī)劃部分（一）財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)（二）財務(wù)部人員配置（三）財務(wù)部工作流程（四）財務(wù)部工作職責(zé)（五）財務(wù)部各崗位職務(wù)說明書1．財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書2．主辦會計職務(wù)說明書3．出納員職務(wù)說明書（六）財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1．財務(wù)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2．主辦會計績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)3．出納員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)六：品質(zhì)管理部管理規(guī)劃部分（一）品管部組織結(jié)構(gòu)（二）品管部工作流程（三）品管部人員配置（四）品管部工作職責(zé)（五）品管部各崗位職務(wù)說明書1．品管部經(jīng)理職務(wù)說明書2．品管助理職務(wù)說明書（六）品管部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1．品管部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2．品管助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)七：員工手冊的編制第一章/總則第二章/考勤第三章/聘用與異動第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培訓(xùn)制度第八章/獎懲制度第九章/行為準(zhǔn)則第十章/其它第二．品牌推廣計劃的制定一：負(fù)責(zé)組建公司營運團(tuán)隊二：負(fù)責(zé)制定公司訂貨方案三：負(fù)責(zé)公司合同書的編制工作（營銷部所有用的合同）第三．品牌產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃制定一：產(chǎn)品風(fēng)格定位方案二：協(xié)助公司做好產(chǎn)品開發(fā)工作三：協(xié)助公司做好產(chǎn)品組合工作四：為公司提供產(chǎn)品的資息第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定以上方案是本人為公司的現(xiàn)狀所做的企劃案，請參考。第二篇：開業(yè)企劃方案作為醫(yī)療營銷策劃的組成部分，醫(yī)院的開業(yè)慶典掛牌儀式已經(jīng)引起醫(yī)院管理高層愈來愈密切的重視，一個精彩的活動策劃，是綜合文化素質(zhì)和管理者實力的全面展示，往往能收到事半功倍的效果。一、活動構(gòu)思以剪彩揭幕為主線，通過門診部剪彩揭幕、饋贈禮品、發(fā)放免費體驗卡、慶祝酒會來完成活動目的。通過活動傳播本門診部開診的信息，使患者或潛在的患者獲得信息。通過活動的間接影響，使更多的患者對本門診部的專家、設(shè)備、療法和就診環(huán)境等綜合實力有一個基本的了解，進(jìn)而吸引更多的患者前不就診。通過活動的各種新聞傳播，讓更多的患者深刻了解本門診部的各種信息，較其他方式更為客觀。二、整體氣氛布置整個會場將配合門診部剪彩揭幕的主題，以剪彩揭幕的熱烈喜慶和莊重氣氛為基調(diào)，門診氣體拱形門懸立大門作呼應(yīng)，并輸出博愛綜合門診開診的信息。從門診部門口及大門前兩側(cè)布置有協(xié)和門診部標(biāo)志的彩旗，保證做到氣氛莊重?zé)崃?。門診部布置（1）在本門診部兩側(cè)插上路旗及指示牌。（2）懸掛藤縣博愛綜合門診部開診慶典橫幅。內(nèi)容：文字“藤縣博愛綜合門診部開診慶典”顏色：字（中黃色）底色（紅色）字體：粗黑體（3）充氣拱形門一個（內(nèi)容、顏色、字體同（2））（4）門口鋪紅色地毯，擺花藍(lán)和鮮花盆景。（5）門診部內(nèi)四壁掛滿紅、黃、藍(lán)相間的氣球。（6）門診部門匾罩紅綢布。門診部外墻布置現(xiàn)場八條懸掛外墻，文字“xxxxxxxxxxxxx”。（詳見設(shè)計稿）主會場區(qū)——門診大廳口（1）在門診部大廳的入口處設(shè)置一簽到處，擺（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。）放一鋪紅布的長木桌，引導(dǎo)佳賓簽到和控制入場秩序。（2）會場周圍設(shè)置兩只大音箱和有架話筒，便于主持和有關(guān)人員發(fā)言講話。（3）樂隊位于大門的另一側(cè)。三、活動程序設(shè)置作為一個慶典活動，歡慶的氣氛應(yīng)濃烈，我們計劃用一部分歡慶活動來起到調(diào)動會場情緒的作用。由樂隊來制造喜慶氣氛，也是為以后的項目打氣助興作準(zhǔn)備。由于它費用低、收益大、最容易制造氣氛和場面。故而，以樂隊演奏活動作為開業(yè)儀式上的一個組成部分最為合理。另外，應(yīng)當(dāng)由司儀主持慶典活動全過程，由司儀來穿針引線，才能使會場井然有序。具體活動程序設(shè)置：09:00 門診部護(hù)士迎賓（護(hù)士禮儀小姐引導(dǎo)嘉賓簽名和派發(fā)資料）。09:20 禮儀小姐請嘉賓、記者到主會場。09:30 樂隊奏曲和司儀亮相，宣布藤縣博愛綜合門診部開診慶典開始并向嘉賓介紹慶典活動簡況，逐一介紹到場領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。09:50 門診主任致詞（致詞內(nèi)容主要是感謝各級領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空前來參加藤縣博愛綜合門診部的開診儀式。并對本門診部進(jìn)行簡短介紹。10:00 領(lǐng)導(dǎo)講話（內(nèi)容主要為祝賀詞及本門診部在藤縣設(shè)立的意義）。10:20 剪彩儀式。10:30 揭幕儀式。10:40 燃放鞭炮，樂隊樂曲再次響起。10:50 邀請嘉賓前往門診部參觀和稍作休息（這時本門診部應(yīng)有護(hù)士發(fā)門診的宣傳單頁并為市民派發(fā)禮品和門診的免費體檢卡）。12:00 酒店，慶祝酒會開始（酒會可以以西式自助餐形式，氣氛融洽又高雅）。四、活動配合活動總負(fù)責(zé)――總務(wù)組：負(fù)責(zé)活動總體進(jìn)展，確定嘉賓名單人員配置：暫定1人。您可以訪問本網(wǎng)（）查看更多與本文《醫(yī)院開業(yè)策劃方案》相關(guān)的文章。現(xiàn)場總協(xié)調(diào)――會場組：協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工序間工作。人員配置：暫定1人。道具準(zhǔn)備――后勤組：負(fù)責(zé)購買活動所需材料及用品，活動結(jié)束的清理會場。人員配置：暫定1人。對外聯(lián)絡(luò)――公關(guān)組：負(fù)責(zé)派送請柬，聯(lián)系樂隊、司儀、新聞媒體、酒店等。人員配置：暫定1人。賓客接待――接待組：負(fù)責(zé)嘉賓簽到處，發(fā)放資料，為嘉賓佩戴貴賓花，引導(dǎo)車輛停放，活動結(jié)束后，負(fù)責(zé)送客。人員配置：暫定4人。五、媒體配合藤縣博愛綜合門診部3月16日的開業(yè)儀式是門診整體實力的首次亮相。這次關(guān)鍵性的亮相將影響到今后整個門診的業(yè)績。所以本階段廣告宣傳以塑造企業(yè)形象和建立品牌知名度為目標(biāo)，從而盡快奠定桂平協(xié)和綜合門診部在人們心目中的檔次和形象。本階段我們將主要采用報紙、電視、宣傳單頁和條幅等傳播媒體和傳播方式，以大量的硬性廣告來宣傳項目。在《dm速遞》上刊登_____是否有時間： 3月15日、18日的1/2版。文案： 橫排 “三月一十六日”橫排黑體小字：值藤縣博愛綜合門診部3月19日開診之際，凡持本報蒞臨者均有精美禮品贈送。另：在版面上還應(yīng)把藤縣博愛門診部標(biāo)志和廣告語amp。ldquo。關(guān)注健康，博愛人生”都標(biāo)注上，標(biāo)志圖案要顯眼，廣告語字體要有別于文案字體。地址： 藤縣河?xùn)|大轉(zhuǎn)盤 電話：xxxxx在藤縣電視臺八點黃金段廣告中播放文字廣告也可選擇多臺播放的游字廣告。時間：3月14日－3月18日五天。市各主要街道懸掛條幅（3月14日－3月18日七天）（1）3月19日 藤（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。）縣博愛綜合門診部開診慶典隆重舉行。（2））3月19日 藤縣博愛綜合門診今日開始免費體檢。制作宣傳單頁和免費體檢卡，派業(yè)務(wù)員到各繁華地段及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民區(qū)散發(fā)(以趕墟時間為準(zhǔn),各地分發(fā)的時間另行安排)。時間： 3月14日－3月21日七天文案： a頁：（參照報紙廣告）b頁：（門診概況）六、費用預(yù)算報紙廣告刊登費用：xxx元*2次=xxxx元電視廣告費用：xxxx元條幅10條：xx元/條*8條=xxxx元