【正文】 第一篇：交通廳人事勞動(dòng)計(jì)劃*年人事勞動(dòng)工作總的思路是：以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞交通工作“服務(wù)創(chuàng)新年”總體要求，牢固樹立“四個(gè)服務(wù)”的理念，在“四個(gè)著力”上下功夫，即交通人事勞動(dòng)工作要服務(wù)和諧交通、服務(wù)中心大局、服務(wù)干部職工、服務(wù)基層一線，著力加強(qiáng)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，著力建立以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制，著力構(gòu)建和諧的交通人事勞動(dòng)關(guān)系，著力推進(jìn)人事勞動(dòng)工作的科學(xué)化、民主化、制度化，爭(zhēng)取在理順體制、班子建設(shè)、人事管理、勞動(dòng)工資等方面取得新的進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)*交通又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。一、干部工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。加強(qiáng)理論武裝，貫徹民主集中制，完善議事規(guī)則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，進(jìn)一步提高民主生活會(huì)質(zhì)量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，提高執(zhí)政能力，切實(shí)解決群眾最現(xiàn)實(shí)、最直接、最關(guān)心的問(wèn)題。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，重大事項(xiàng)要向組織報(bào)告，廣泛征求群眾意見，學(xué)會(huì)在被監(jiān)督的環(huán)境下工作和生活。鞏固先進(jìn)性教育成果，配合做好黨代表選舉和換屆工作。調(diào)整充實(shí)部分廳直單位領(lǐng)導(dǎo)班子。按照省委組織部統(tǒng)一安排，組織實(shí)施省公路局、運(yùn)管局、港航局領(lǐng)導(dǎo)班子副職、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人選配方案。研究擬定省高管局組建方案。做好*年度廳直單位班子狀況分析工作，適時(shí)調(diào)整充實(shí)部分廳直單位領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)廳機(jī)關(guān)、廳直單位、重點(diǎn)工程干部的交流，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。建立干部任用條例實(shí)施監(jiān)督檢查制度。重點(diǎn)檢查干部選拔任用的條件、資格、程序和職數(shù)管理，把《條例》執(zhí)行情況的檢查納入經(jīng)?；椭贫然能壍?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決予以糾正。加強(qiáng)干部考核管理。做好干部考核考察工作，嚴(yán)格程序，創(chuàng)新方法。加大干部聘期管理，通過(guò)對(duì)干部進(jìn)行日?？己恕⒃囉闷诳己?、任（聘）期滿考核和年度目標(biāo)考核，進(jìn)一步完善干部聘期目標(biāo)考核，督促落實(shí)聘期目標(biāo)任務(wù)。會(huì)同審計(jì)部門做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“先離、后審、再任”的程序，進(jìn)行離任審計(jì)，配合把好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)關(guān)。完成*年度考核工作。堅(jiān)持干部談話制度。貫徹落實(shí)省委組織部《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度的試行意見》，堅(jiān)持任職談話、免職談話、退休談話、日常談話、提醒談話、誡免談話制度，進(jìn)一步完善強(qiáng)化預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的監(jiān)督工作機(jī)制。組織干部教育培訓(xùn)。有計(jì)劃地安排干部上黨校學(xué)習(xí)，組織機(jī)關(guān)公務(wù)員核心課程培訓(xùn)講座。與人事廳等部門聯(lián)合組織專題培訓(xùn)。組織人事勞動(dòng)業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)。營(yíng)造正確的用人導(dǎo)向，做好年輕干部、女干部的培養(yǎng)選拔工作，加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)和使用，加強(qiáng)干部交流。二、人才工作建立健全交通專家人才庫(kù)。制定《*省交通廳專家人才庫(kù)管理辦法》。通過(guò)公正選拔、大力培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理，建立完善各個(gè)層次的交通人才庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)使用與科學(xué)管理。加大人才培養(yǎng)力度。實(shí)施各種形式的人才培養(yǎng)工程。選派基礎(chǔ)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人員到高等學(xué)府和國(guó)外深造。通過(guò)交流輪崗、掛職鍛煉、學(xué)歷教育、在崗教育等多種有效方式，加快人才的成長(zhǎng)步伐。適當(dāng)引進(jìn)一批研究生、博士生和緊缺專業(yè)的本科生，搞好人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)高層次創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與推薦工作。依托重點(diǎn)工程、重大科研項(xiàng)目，加快造就交通領(lǐng)軍人才，力爭(zhēng)新增部、省級(jí)專家34名，并向更高層次專家沖刺。做好交通專家的聯(lián)系與服務(wù)工作。1堅(jiān)持掛職調(diào)研制度。繼續(xù)選派機(jī)關(guān)干部到重點(diǎn)工程掛職調(diào)研，同時(shí)選派基層站所的年輕干部到機(jī)關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)雙向掛職，盤活人才資源?！尽?繼續(xù)深化職稱制度改革。組織實(shí)施交通職業(yè)資格制度，推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，加強(qiáng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置和結(jié)構(gòu)比例政策研究，做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審和聘任工作，為專業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)提供發(fā)展空間。三、人事勞動(dòng)管理1創(chuàng)新用人用工機(jī)制。廳直事業(yè)單位要繼續(xù)推行聘用合同制度，堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”原則。完善人事代理制。強(qiáng)化勞動(dòng)（聘用）合同日常管理。積極推行勞務(wù)派遣制，不斷擴(kuò)大勞務(wù)用工范圍，完善勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，探索多元化用工形式下調(diào)動(dòng)員工積極性的有效途徑。加強(qiáng)規(guī)范高速公路系統(tǒng)用工行為。完善彈性制用工管理。做好《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》相關(guān)制度配套準(zhǔn)備工作，選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。1嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制職數(shù)管理。加強(qiáng)廳直單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、編制與職數(shù)總量控制。進(jìn)一步探索完善高速公路委托管理制、項(xiàng)目代建制。與編制政務(wù)公開相適應(yīng)，適時(shí)開展交通行業(yè)編制管理調(diào)研。1完成公務(wù)員登記工作。貫徹《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)《〈中華人民共和國(guó)公務(wù)員法〉實(shí)施方案》的通知和《*省貫徹〈中華人民共和國(guó)公務(wù)員法〉實(shí)施方案》等文件要求，結(jié)合省廳實(shí)際，加強(qiáng)政策研究，完成廳機(jī)關(guān)公務(wù)員登記及相關(guān)工作。積極做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理的申報(bào)工作。1嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序，做好廳機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位公開招聘工作人員工作。1做好人員調(diào)配管理工作。公開擇優(yōu)選調(diào)重點(diǎn)工程人員，做好新開工的重點(diǎn)工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員的選調(diào)工作。完成新通車高速公路營(yíng)運(yùn)管理人員選配工作。做好軍轉(zhuǎn)干部、退伍軍人接受安置工作。四、工資管理1完成機(jī)關(guān)公務(wù)員工資套改工作。貫徹執(zhí)行《公務(wù)員法》和《*省公務(wù)員工資制度改革實(shí)施意見》等文件精神，落實(shí)職級(jí)工資制度，完成廳機(jī)關(guān)公務(wù)員工資套改工作，按照省統(tǒng)一要求，組織津補(bǔ)貼改革工作。1做好事業(yè)單位崗位績(jī)效工資套改工作。貫徹執(zhí)行《*省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見》等文件精神，做好事業(yè)單位崗位績(jī)效工資套改工作，實(shí)行制度入軌運(yùn)行。跟蹤了解改革進(jìn)展情況，認(rèn)真研究改革實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，及時(shí)明確有關(guān)政策，按照統(tǒng)一要求和事業(yè)單位改革進(jìn)程，推進(jìn)事業(yè)單位工資制度配套改革工作。完成離退休人員工資調(diào)整工作。貫徹落實(shí)《*省機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員計(jì)發(fā)離退休費(fèi)等問(wèn)題的實(shí)施意見》等文件精神，確保離退休費(fèi)按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)到位。2做好社會(huì)保障工作。指導(dǎo)廳直單位做好職工社會(huì)保障工作，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)、傷殘撫恤工作，維護(hù)交通職工的切身利益。五、重點(diǎn)工程職工隊(duì)伍建設(shè)2加強(qiáng)重點(diǎn)工程人事勞動(dòng)基礎(chǔ)管理工作。建立健全重點(diǎn)工程人員基本信息庫(kù)。修訂完善《*省交通廳重點(diǎn)工程借調(diào)人員管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范重點(diǎn)工程人員調(diào)配、考核、評(píng)先等管理。2建立重點(diǎn)工程借調(diào)人員“聯(lián)動(dòng)管理”機(jī)制。制定下發(fā)加強(qiáng)重點(diǎn)工程職工隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見。探索借調(diào)人員由指揮部負(fù)責(zé)日常管理、派出單位負(fù)責(zé)跟蹤管理服務(wù)的雙向聯(lián)動(dòng)管理的有效管理方式。借調(diào)人員年度考核情況及時(shí)報(bào)送派出單位，派出單位要定期到重點(diǎn)工程一線慰問(wèn)、了解情況，在借調(diào)人員集中地方成立聯(lián)絡(luò)小組。加強(qiáng)信息互通，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，解除重點(diǎn)工程借調(diào)使用人員的后顧之憂。要關(guān)心工程技術(shù)人員的成長(zhǎng)，提供鍛煉成才的舞臺(tái)，在發(fā)展黨員、職稱評(píng)聘、專家推薦、干部選拔等方面給予充分考慮，最大限度地調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。重點(diǎn)工程借調(diào)人員要定期向派出單位匯報(bào)思想、工作情況。2建立重點(diǎn)工程人員培養(yǎng)、考核和監(jiān)督動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。指揮部要加強(qiáng)日常考核監(jiān)督，及時(shí)反饋人員相關(guān)信息，增強(qiáng)借調(diào)人員的責(zé)任意識(shí)。對(duì)