【正文】 第一篇：《定責定崗定編定員定額定薪》讀書心得定崗定編淺談——讀《定責定崗定編定員定額定薪》心得說實話沒有認認真真的看完《定責定崗定編定員定額定薪》，因為書的內(nèi)容比較多，而且之前也沒有接觸組織效率這方面的工作，可以說完全是新手，這本書只有空閑下來慢慢學習。下面是自己的一些粗淺認識。定崗：是指明確企業(yè)(組織)所需要的崗位，是結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求和崗位流程的需要確定的崗位數(shù)量和職責。定編：是指明確企業(yè)(組織)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人，是企業(yè)根據(jù)工作量和發(fā)展需要設(shè)定的在崗人員的數(shù)量。而企業(yè)的定崗定編設(shè)計就是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進行崗位設(shè)計和人員編制設(shè)計的合稱。定崗設(shè)計的目標是實現(xiàn)企業(yè)運作效率最大化，定編設(shè)計的目標是實現(xiàn)人工成本最低化。定崗定編之前其實還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員，這就是我們常說的“四定”。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。定崗定編，作為企業(yè)崗位管理中的一項基本工作，也是一項相對具有一定難點的工作，其難點主要體現(xiàn)在對部門實際工作情況與需求的詳細了解與理解上，需要進行細致的工作分析與研究。定崗定編的工作原則以戰(zhàn)略為導向強調(diào)崗位與組織和流程的有機銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向、與提升流程的速度與效率相配合。以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)強調(diào)崗位對未來的適應。一方面必須以崗位的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。以工作為中心強調(diào)人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個人特點；體現(xiàn)職位對人的適應，處理好崗位與人的之間矛盾，實現(xiàn)人與職位的動態(tài)協(xié)調(diào)與有機融合。以分析為手段強調(diào)對崗位價值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對職責、任務、業(yè)績標準、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎(chǔ)上對崗位價值鏈上每個環(huán)節(jié)應發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。包括該崗位對組織的貢獻，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動與制約關(guān)系等?，F(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個任務交給人力資源部去負責。這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務目標、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。倉配重慶區(qū)人力資源部易宇第二篇：定責定崗定編定員定額定薪定責定崗定編定員定額定薪公司定編定崗定員工作方案來源：未知 點擊：176 更新日期：20130429 【在線投稿 賺稿費】為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理需求，根據(jù)集團公司關(guān)于關(guān)于人均勞效胡管理崗位職工總數(shù)不超過在崗職工總數(shù)的之規(guī)定并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案：一、定崗定員的指導思想和原則人員定崗定員的指導思想是： 緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產(chǎn)進度和工作發(fā)展的需要。定崗定員定薪的原則大致有以下幾點：（一）因事設(shè)崗原則崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。（二）精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，參照餐飲行業(yè)定員定額標準，符合公司工作實際的原則。二、定崗定員的依據(jù)和標準定崗定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定額、定編、定崗、定責、定薪，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。三、定崗定員的具體方法（一）崗位擬定公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設(shè)定崗位。（二）崗位定編按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎(chǔ)上，對各部門進行定編，編制《管理崗位分類及定員、定編表》和《生產(chǎn)操作崗位分類及定員、定編表》（詳見附表暫未寫）。（三）分流富余人員對定編后的富余人員進行分流：若達到離崗退養(yǎng)條件的，可辦理離崗退養(yǎng)手續(xù)（餐飲行業(yè)不存在）；對工作能力尚可的，調(diào)離機關(guān)。按照“就近安置”的原則，安排到基層單位工作；對因個人能力不再適合業(yè)務崗位要求的，實行待崗學習，待崗學習后仍不適應崗位要求的，解除勞動關(guān)系，按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償；富余人員可由本人提出辭職申請，經(jīng)審核后，按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償。定崗定編步驟定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。定編是企業(yè)崗位管理工作的一個難點，難就難在對部門實際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因為缺乏理論方法則只能“拍腦袋”設(shè)計編制的誤區(qū)。崗位設(shè)置的常用形式定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團隊的崗位設(shè)置。1）基于任務的崗位設(shè)置即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓