【正文】 第一篇：“五種意識(shí)”剖析材料增強(qiáng)五種意識(shí)剖析材料基建辦李浩一切違背規(guī)律的管理決策最終要付出高昂地代價(jià)和退出時(shí)代舞臺(tái)。隨著我機(jī)械化公司深化改革和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，原有的服務(wù)方式、業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理模式也在發(fā)生深刻變革。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，發(fā)展是硬道理，發(fā)展必須是穩(wěn)健、協(xié)調(diào)、可持續(xù)和統(tǒng)籌兼顧。結(jié)合我公司組織深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，談?wù)勆鐚?shí)踐科學(xué)發(fā)展的針對(duì)性和實(shí)效性，必須切實(shí)增強(qiáng)“五種”意識(shí)。一、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)目前，我公司正在迎來全面開放性競(jìng)爭(zhēng)和電子信息化發(fā)展的新時(shí)代，人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。同時(shí)，日臻完善的制度體系、快速發(fā)展的電子科技、日新月異的產(chǎn)品更新，無不考驗(yàn)著從業(yè)人員的學(xué)習(xí)力、接受力。近年來，隨著公司大規(guī)模組織開展專業(yè)崗位、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn),這既是實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代金融企業(yè)過渡的戰(zhàn)略選擇，也是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。要縮小我公司與大型路橋公司的差距，自上而下都應(yīng)該以人為本，重視學(xué)習(xí)，崇尚學(xué)習(xí)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，著力解決好科技進(jìn)步、業(yè)務(wù)發(fā)展與人員素質(zhì)偏低的矛盾。每一名管理人員也都應(yīng)該做學(xué)習(xí)上表率，自覺成為懂建設(shè)、善管理的行家。緊扣實(shí)踐深化學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)推動(dòng)實(shí)踐。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)研究思考問題，采取多種形式，廣泛聽取基層干部職工的意見。切實(shí)查找問題，要在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念、進(jìn)一步提高素質(zhì)能力、進(jìn)一步理清工作思路、進(jìn)一步完善制度機(jī)制、進(jìn)一步樹立良好形象上下功夫。妥善處理工學(xué)矛盾，切實(shí)防止“兩張皮”、各顧各，努力做到兩不誤、兩促進(jìn)。二、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展增強(qiáng)管理意識(shí)眾所周知，管理是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)。既包涵計(jì)劃擬訂、組織實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、成本控制、考評(píng)考核等行為的系統(tǒng)工程，也是必須精細(xì)化的程序流程。要實(shí)施有效管理，必須做到：第一，明確管理的目標(biāo)，做到目標(biāo)明晰，有的放矢；第二，有科學(xué)、有序、有效的管理流程，且確定出每一環(huán)節(jié)的考核點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使管理鏈條健康有序運(yùn)作；第三，建立強(qiáng)有力的激勵(lì)和控制約束機(jī)制，促使管理行為更具組織力和推動(dòng)力。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得斯和沃特曼曾精辟論斷，在經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)里，居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度或利潤(rùn)指標(biāo)，更不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、方法、手段，而是企業(yè)文化。成功的企業(yè)必然有自己優(yōu)秀的文化。文化愈來愈成為一種有效的社會(huì)生產(chǎn)力。長(zhǎng)期以來，高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)作為我公司最大同時(shí)也是最傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品之一，一直是最主要的創(chuàng)利渠道，只要重視和強(qiáng)抓專業(yè)技術(shù)的文化建設(shè)，就抓住了發(fā)展的核心，專業(yè)技術(shù)的文化既是制勝的基本點(diǎn)，又是發(fā)展的動(dòng)力源。三、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。當(dāng)前交通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品層出不窮，我們主要以高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)為主要業(yè)務(wù)的公司要參與競(jìng)爭(zhēng)，必須不斷拓展新業(yè)務(wù)、開發(fā)新產(chǎn)品，這就要求整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)必須持續(xù)發(fā)展，能夠隨新業(yè)務(wù)拓展、新產(chǎn)品開發(fā)來提高、來適應(yīng)。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，“創(chuàng)新”已成為交通建設(shè)主尋新一輪改革的關(guān)鍵詞。對(duì)我們信公司而言，更是必須拿出創(chuàng)新的勇氣和精神，不斷探索新的改革發(fā)展思路才能在競(jìng)爭(zhēng)中突圍，在發(fā)展中求生。首先，創(chuàng)新的前提是要大力解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，尤其管理層更要解放思想，要敢于打破常規(guī)，勇于學(xué)習(xí)借鑒，勤于調(diào)查研究；其次，創(chuàng)新的方向是要緊跟市場(chǎng)，要善于在市場(chǎng)需求中覓尋我們的創(chuàng)新路子，在市場(chǎng)發(fā)展中檢驗(yàn)我們的創(chuàng)新成果；第三，創(chuàng)新的關(guān)鍵是要不斷更新推出具有我公司特色的系列服務(wù)品牌。創(chuàng)新必須圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、效益提高、風(fēng)險(xiǎn)防范三大目標(biāo)，要致力于形成三大機(jī)制：法人治理機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。堅(jiān)持七大理念：堅(jiān)持發(fā)展至上，一切管理行為服從于發(fā)展需要；堅(jiān)持以客戶為中心，把握立足點(diǎn)、服務(wù)與業(yè)主的市場(chǎng)定位；堅(jiān)持審慎經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控優(yōu)先、有效防范風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持以人為本，著力鑄造企業(yè)精神；堅(jiān)持有效激勵(lì)，使員工行為與企業(yè)價(jià)值取向一致；堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，靠制度管人管事；堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新，不斷完善業(yè)務(wù)和管理手段。四、實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)通俗地講，執(zhí)行就是企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策、指令和規(guī)章制度自覺去執(zhí)行的一種習(xí)慣。有執(zhí)行力的企業(yè)，員工一定“用心”去做事，講究速度、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。對(duì)我公司這種特殊行業(yè)而言，更要講求細(xì)節(jié)質(zhì)量。