20xx年生產(chǎn)車間工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃★(已修改)
2025-11-04 12:43 本頁面
【正文】 第一篇：2019年生產(chǎn)車間工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃2019年生產(chǎn)車間工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃2019年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班），%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史，員工精練度，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長遠(yuǎn)性、突破性工作如下：一、工資制度方面：實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3月份5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面：全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：37月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計(jì)劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實(shí)施了激勵。四、設(shè)備管理方面編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，可在車間所有織機(jī)上移動使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面： 在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：①3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。六、安全生產(chǎn)方面：通過堅(jiān)持不斷的安全教育，和對設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。七、2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃：進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。第二篇：生產(chǎn)車間工作計(jì)劃吉林省鑫科汽車部件制造有限公司生產(chǎn)車間工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo):下面根據(jù)通知將我9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報一．工作目標(biāo)及任務(wù)本月3000件工作指標(biāo)，預(yù)計(jì)從本月4號開始到28號結(jié)束，因?yàn)橛?jì)劃生產(chǎn)過程中應(yīng)考慮到報廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)3100件，方能保證3000件的指標(biāo)。在完成所要求的指標(biāo)的同時保證每件產(chǎn)品的質(zhì)量，．工藝分析通過最近一段時間的深入觀察，針對目前車間存在的一系列問題秉著在保持的基礎(chǔ)上進(jìn)行有計(jì)劃有準(zhǔn)備的改善。根據(jù)我公司現(xiàn)在人員緊缺情況應(yīng)針對生產(chǎn)線的難易程度加以調(diào)配。以下我對車間的機(jī)器效率給以詳解。折彎班：小彎成型機(jī)（8101302–XKA）【1∕】小彎套環(huán)機(jī)【1∕1s】漲管機(jī)擴(kuò)孔機(jī)沖壓（8101340–XKA）【1∕30s】數(shù)控彎管機(jī)連接管A–180176。（8101331–XKA）【1∕25s】第四頁連接管B–135176。（8101332–XKA）【1∕25s】連接管C–102176。（8101333–XKA）【1∕25s】沖壓班：暖風(fēng)上蓋板（8101101–XKA）【1∕25s】三次暖風(fēng)中間板（8101104–XKA）【1∕25s】三次暖風(fēng)后支架（8101433–XKA）【1∕23s】三次暖風(fēng)左側(cè)板（8101102–XKA）【1∕23s】三次暖風(fēng)右側(cè)板（8101103–XKA【1∕23s】三次暖風(fēng)電阻架（8101429–XKA）【1∕23s】三次暖風(fēng)出風(fēng)口A（8101099–XKA）【1∕15s】四次暖風(fēng)出風(fēng)口B（8101098–XKA【1∕15s】四次暖風(fēng)出口管（8101331–XKA）【1∕10s】一次暖風(fēng)進(jìn)口管（8101324–XKA）【1∕10s】一次暖風(fēng)散熱片支架（8101307–XKA）【1∕10s】三次﹙注:每件用時=一道工序所用時間工序次數(shù)+換模具所需時間，平均每換一套模具需30min，以上數(shù)據(jù)根據(jù)試生產(chǎn)的100件統(tǒng)計(jì)得出，只供參考﹚焊接班: 由于現(xiàn)在焊接組的人員缺少，所以焊接的工作量比較大。馬上通知自動火焰焊的廠家速來調(diào)試，這樣就可以減少一道工序，手工焊只需焊接進(jìn)出口管，可以大大的提
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