【正文】 第一篇：2014年電氣車間工作總結(jié)電氣車間2014年工作總結(jié)2014年，電氣車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和車間全體職工共同努力下，圓滿完成公司及廠部安排的各項工作任務(wù)，電氣車間設(shè)備運行平穩(wěn)，全年無安全事故發(fā)生?，F(xiàn)將電氣車間全年工作匯報如下：一、電氣安全管理“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強檢、維修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強員工安全教育，確保安全管理工作落實到班組、落實到人；，對聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時的整改；，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護措施的落實，為公司生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定運行提供了強有力的保障；：未發(fā)生火災(zāi)事故：未發(fā)生誤操作事故；保證了全公司的可靠供電。二、成本完成情況、產(chǎn)量完成情況、各項指標(biāo)完成情況、秋檢工作并取得優(yōu)異的成績；，保障了煤氣發(fā)電項目順利投產(chǎn)發(fā)電；，并對3主變預(yù)試中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理；，保障了新制氧項目順利投產(chǎn)；，保障了新帶鋼項目順利投產(chǎn)；；，合計安裝路燈135盞、射燈16盞；；。三、降本增效工作電網(wǎng)持續(xù)保持最經(jīng)濟狀態(tài)運行。電氣車間非常重視公司電網(wǎng)功率因數(shù)管理工作。今年111月份。根據(jù)負荷要求，聯(lián)系唐山供電公司，4月1日6月5日報停三號主變，為公司節(jié)約變壓器基本容量費約318萬元。四、設(shè)備管理工作，做到安全隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對排查出的問題及隱患建立動態(tài)管理臺賬，落實整改措施、責(zé)任人及整改時間；能整改的立即整改，暫時無法整改的采取針對性防范措施，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。、全年合計為宿舍樓安裝、更換消防應(yīng)急燈140盞；、5月22日配合唐山供電公司對三臺主變預(yù)試，并對三臺主變進行吹掃、擦拭，對預(yù)試中出現(xiàn)的高壓套管末屏故障等故障于6月1日進行消缺；、5月20日27日全廠停產(chǎn)檢修期間，對全廠煤氣管道閥門進行調(diào)試，合計26臺；、全年合計為新帶鋼、新制氧、煤氣發(fā)電、煉鐵廠、燒結(jié)廠制作高壓電纜頭53套；、全年合計安裝路燈135盞、射燈16盞（包括：煉鐵1路、煉鐵2路、煉鐵3路、東環(huán)路南段、11萬站西側(cè)、停車場、新帶鋼北側(cè)等）；、圓滿的完成10月17日全公司停電及臨時電停送的倒閘操作，對平時不能停電的設(shè)備進行檢查，并請?zhí)粕焦╇姽緦γ缜f電站本公司110KV變電站線路進行檢查及緊固螺栓；設(shè)備運行過程中存在的問題、2雨水泵站高壓電機啟動頻繁，嚴重影響高壓柜及高壓電機的使用壽命，高壓斷路器經(jīng)常出現(xiàn)故障，需增加低壓水泵，在水少時啟動低壓泵；、由于新帶鋼、新制氧及1高爐擴容后負荷增大，拉低了電網(wǎng)的功率因數(shù)，交接班時間負荷變化比較大，由于SVG容量小，滿足不了負荷變化時的功率因數(shù)，因此，手動投切電容器比較頻繁，影響電容器組的使用壽命。非計劃停車原因、6月5日1主變跳閘，原因是云智環(huán)能科技（北京）有限公司施工人員在5014柜上安裝數(shù)據(jù)采集設(shè)備，誤將保護電流線當(dāng)成測量電流線，將保護電流線進行短接，造成1主變差動保護跳閘，由于及時投入3主變，未造成大的影響。、12月初，帶鋼廠由于電機故障，3次至使110KV變電站5216線路跳閘，并影響各分廠生產(chǎn)。重點備件到貨情況、煤氣車間新增加壓機電纜到貨；、煤氣車間煤氣柜體照明燈具及停車場燈具到貨。五、協(xié)助其他部門檢修和工程方面協(xié)助各分廠完成2014年春、秋檢高壓設(shè)備試驗工作；協(xié)助燒結(jié)廠檢修兩段高壓進線；協(xié)助燒結(jié)廠維修2主抽風(fēng)機高壓柜，并做傳動試驗；協(xié)助線材廠更換B線13次電容柜避雷器；協(xié)助帶鋼廠更換電容器組，并做試驗；協(xié)助煉鐵廠維修水泵房斷路器；在完成公司、廠部布置的任務(wù)外，并積極協(xié)助后勤工作，為后勤接線，換插座、修燈、維修設(shè)備等。六、全年工作亮點完成煤氣發(fā)電配套工程，并送電；完成2014年多3臺主變預(yù)試，并對預(yù)試中發(fā)現(xiàn)的問題進行消缺；完成5月下旬大修期間的檢修任務(wù)；圓滿完成2014年春、秋檢工作，并受到設(shè)備工程部的肯定；完成新制氧供電工程，并送電；完成新帶鋼供電工程，并送電；完成2014年亮化工程，安裝路燈135盞、射燈16盞。七、工作不足無八、存在的為題及需要廠部公司解決的問題無九、2015年工作計劃繼續(xù)強化員工安全意識，加大安全生產(chǎn)管理力度，堅決杜絕違章指揮、違章操作，使安全生產(chǎn)工作保持良好局面。完成公司及廠部安排的各項任務(wù)；完成變壓器進線柜通風(fēng)改造及母線橋的檢查；加強電網(wǎng)功率因數(shù)管理，；完成2014年電氣春、秋檢工作；完成燒結(jié)料場高桿燈的轉(zhuǎn)移工作；完成煤氣加壓機電氣安裝工作；完成反滲透、生產(chǎn)服務(wù)中心、西水庫高壓柜改造；完成2015年公司亮化工程。2014電氣車間 年12月20日第二篇：電氣車間工作總結(jié)電氣車間工作總結(jié)電氣車間工作總結(jié)1一、安全學(xué)習(xí)情況11月6日運行車間發(fā)生重大安全險肇事故后，在軋鋼廠的安排下從8日起，到22日止，連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)17天，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容《關(guān)于加強安全工作的通知》、《起重設(shè)備吊裝管理制度》、《起重設(shè)備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》《設(shè)備檢修作業(yè)票》、《進入受限空間作業(yè)安全管理制度》、《進入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術(shù)操作規(guī)程》、《危險源辨識及風(fēng)險等級、預(yù)控措施一覽表（電氣）》、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》、《軋鋼廠勞動紀律管理規(guī)定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報。二、隱患排查情況從8日起，按廠部要求進行隱患排查，共計發(fā)現(xiàn)六條安全隱患，均已處理。三、安全制度執(zhí)行情況本月電工違紀人次1人。與10月份持平。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項規(guī)定，無人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被處罰。在本月16日的7電機更換檢修工作中，能落實預(yù)先制定的安全措施。四、下月努力方向繼續(xù)加強員工安全思想教育，特別是要落實好臨時檢修工作的`停電掛牌制度。確保檢修安全。加強對設(shè)備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫工作。12月28日夜班發(fā)生上料臺架電機地腳螺栓松動致使電機基座損壞的事故，雖然對當(dāng)班責(zé)任人進行了考核，但還需要從管理上對設(shè)備點檢工作細化，使點檢工作的考核能夠有據(jù)可查。另外有的班組把安全隱患問題處理了卻沒有填報上來，致使廠部對下面的情況了解不全面。11月份要對沒有及時進行填寫的班組要進行考核。電氣車間電氣車間工作總結(jié)220xx年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過去了，回顧過去的一年，可謂是緊張而有序的。我們在試生產(chǎn)過程中保證了電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行，也暴露出的一些問題，不斷進行改進。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，施工管理為工作重點。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現(xiàn)場暴露出的問題進行處理、技術(shù)改造，確保電氣設(shè)備滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車間工作匯報如下：一、安全管理工作車間主任、安全員按時參加公司組織的調(diào)度會、安全例會，并將會議精神及時準確地傳達到班組和個人。車間每月召開安全工作例會兩次，各班組每周進行一次次安全活動，保證開會有內(nèi)容、有臺帳、有效果。在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任書，通過此項活動，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動。積極開展安全教育和培訓(xùn)工作我們對車間新進工人、及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。通過學(xué)習(xí)事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。經(jīng)過車間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、車間管理工作強抓現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)處、機動處的要求下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準，并制定了電氣巡回檢查表、電動機標(biāo)準檢修記錄表，要求檢查人員認真執(zhí)行，認真填寫，并嚴格按制度要求技術(shù)員檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。經(jīng)過努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。加強崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，崗長、技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實圖紙，認真分析講解，提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過現(xiàn)場實際故障鍛煉了青工解決問題的39。能力。建立健全各類技術(shù)臺帳。為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳，比如電動機、變壓器、高低壓開關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。車間制定了電動機、高低壓柜接線檢查制度，對所有電動機進行檢查，落實到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)，避免4鍋爐給水泵電機接線問題再次發(fā)生。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，適當(dāng)增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施，來解決抽屜插頭短期不能修復(fù)問題。三、運行、調(diào)試、維修、檢修工作值班人員認真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運行，仔細調(diào)節(jié)變壓器功率因數(shù)，達到0、98以上，得到供電公司功率因數(shù)嘉獎119397元（1—10月）。設(shè)備的日常維護工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項電動機維護檢修規(guī)程，我們要求維修班員工嚴格執(zhí)行。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，保證設(shè)備正常運行。根據(jù)機動處下達的檢修任務(wù)，認真完成。檢修電動機20臺，小修電動機（加油）51臺。氣化、凈化、甲醇、凝結(jié)水、合成變電所施工完成，順利送電運行，正式接管變電所運行管理。南北臨時箱變停止運行。硝酸電纜重新敷設(shè)、電纜接頭、試車工作。及時完成鍋爐減溫減壓間損壞電纜，保證鍋爐按時開車。拆除提前批敷設(shè)的臨時電纜，全部改為正式電纜。認真調(diào)整、修復(fù)通訊電話，保證電話暢通。配合基建處協(xié)調(diào)電氣施工管理，參與電氣設(shè)備驗收，電氣設(shè)備具備試生產(chǎn)條件。配合施工單位進行發(fā)電機系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)電機具備并網(wǎng)發(fā)電條件。四、目前存在的問題和需改進的措施1x發(fā)電機試車為完成，1x主變壓器未送電運行。部分原材料未到貨，影響現(xiàn)場施工、安裝、改造工作。電氣設(shè)備檔案已建立，細節(jié)內(nèi)容需進一步完善。發(fā)電機操作規(guī)程及變電站操作規(guī)程需進一步完善、修訂。電氣人員數(shù)量不足，新員工素質(zhì)需提高，急需電氣技術(shù)人員。電動起重設(shè)備部分安裝不規(guī)范，需整改。物資、材料招標(biāo)中建議避免最低價中標(biāo)，以提高材料質(zhì)量。中水變電所施工沒有完成，變壓器未送電，發(fā)電機并網(wǎng)運行手續(xù)未完成。水汽濃水處理工程因材料未到?jīng)]有完成。全廠弱電系統(tǒng)正在施工，沒有完成。我們車間力爭在明年的工作中將上述問題一一解決，人員問題需公司協(xié)調(diào)解決。明年，我們車間將努力搞好車間安全、生產(chǎn)管理工作，以調(diào)動每一個員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行，為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。電氣車間工作總結(jié)3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：大家好在二○○八年中，我所在的熱控電氣車間，圍繞全廠生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我車間實際情況，合理分工，累計完成生產(chǎn)任務(wù)800余項，進行各項維護檢修1000余起，完成車間計劃任務(wù)500項，同時，很好的完成了廠里組織的各項其他活動，對職工的業(yè)余文化生活及車間文化的培養(yǎng)也做了大量的工作。其中，重點完成了職工的安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)等方面的工作并取得了一定的成績。圓滿的完成了春季預(yù)防性實驗工作與春秋兩季的`例行停電大檢修工作，及時排除了我廠生產(chǎn)電話調(diào)度通訊系統(tǒng)的一次大故障，保證了我廠正常的生產(chǎn)通訊任務(wù)；對堆取料機的正常維護保養(yǎng)，更換了堆料機的動力電纜，及時有效的保證了我廠生產(chǎn)任務(wù)的正常有序完成。改造了121皮帶軟啟動柜使其更加契合我廠的實際生產(chǎn)情況，避免了未知故障，同時為我廠節(jié)省了改造資金，有效的提高了工作效率，減少了設(shè)備的故障率。更換并調(diào)試了102與103葉輪給煤機控制電纜，針對兩臺660V變壓器發(fā)現(xiàn)的滲漏油現(xiàn)象及時的聯(lián)系邀請了廠家的技術(shù)人員對兩臺變壓器進行處理，并對其滲漏油現(xiàn)象進行了探討與研究，防止類似事件的再次發(fā)生，對變電所的值班工作人員再次進行了針對性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。同時對全廠計算機進行了系統(tǒng)保養(yǎng)及除塵，完成了對堆、取料機的運行調(diào)試，……，與此同時，對各設(shè)備進行定期的保養(yǎng)與維護等工作，還充分與各兄弟車間進行緊密配合，圓滿的完成了廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在安全工作方面，車間繼續(xù)深入貫徹各項安全條例，加強安全學(xué)習(xí)教育，在每日的班前會上對當(dāng)日與工作相關(guān)的安全事項清楚講述并作記錄。在車間召開的安全工作例會中，對暑期防雷防汛、冬季防寒防凍及春秋兩季的停電檢修等方面的工作進行了系統(tǒng)部署，針對個別的事故多發(fā)地區(qū)、易發(fā)區(qū)采取專人專管安排，同時強調(diào)個人的自我安全保護，避免亞健康狀態(tài)上崗。在理論方面，車間通過各種方式鼓勵自我學(xué)習(xí)，自我提高，結(jié)合廠發(fā)的《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全知識，積極努力把安全生產(chǎn)意識帶到日常生產(chǎn)工作中去，做到絕無安全生產(chǎn)隱患、無安全生產(chǎn)事故。年初起我車間開始嚴格執(zhí)行《熱控電器車間安全生產(chǎn)管理制度》。在加強部門精細化管理，提高成員自我約束意識，逐步完善部門文化的建設(shè)等方面起到了積極的推動作用。自我車間工會成立以來，