【正文】 第一篇：2011農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)實施方案巴林右旗農(nóng)電局2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)實施方案（2011年3月17日）按照蒙東公司、市局里程碑計劃，及蒙東營銷農(nóng)電部[2011]19號文件《關(guān)于編制2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)實施方案的通知》文件精神，通過對我局農(nóng)網(wǎng)改造升級工程全面細致的分析，編制2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)實施方案，以明確工程建設(shè)關(guān)鍵時間節(jié)點，對工程進行整體謀劃，編制行之有效的工程建設(shè)實施方案和保證措施。一、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的主要思路在蒙東公司和市局的堅強領(lǐng)導下，強化組織領(lǐng)導，落實責任，整體的謀劃，積極組織各方面力量，有效的協(xié)調(diào)施工建設(shè)中設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資供應(yīng)的關(guān)系，督促和指導我局全面完成2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程。二、加強領(lǐng)導，強化組織機構(gòu)，全面落實責任（一）領(lǐng)導小組為確保我局2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)工作順利實施，局里成立了2011年農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)專項領(lǐng)導小組。組 長：局長副組長：書記 生產(chǎn)副局長 營銷副局長 工會主席 成 員：工程管理部主任 生產(chǎn)技術(shù)部主任 物流分中心主任 安全監(jiān)察部主任 營銷管理部主任 送變電工區(qū)主任 調(diào)度所所長 辦公室主任 思想政治部主任 財務(wù)資產(chǎn)部主任 各供電所長領(lǐng)導下設(shè)組織辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部主任兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組的主要職責是負責全面完成2011年農(nóng)網(wǎng)改造工程的建設(shè)工作，并做好農(nóng)網(wǎng)改造工程實施過程中的協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督、檢查等工作。落實施工安全、施工質(zhì)量、物資供應(yīng)、施工進度、技術(shù)保障等全面工作，做到每一個環(huán)節(jié)都流暢運作，不發(fā)生梗阻。做到圓滿高質(zhì)量的完成新一輪的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。主 任：工程管理部主任成 員：物資主任1人，副主任1人，工程管理1人，預(yù)算員2人，物資專工2人，工程會計1人。辦公室的主要職責是負責農(nóng)網(wǎng)改造的具體實施工作，牽頭做好物資計劃，物資招標，施工、設(shè)計、監(jiān)理等合同的簽訂工作，落實蒙東公司、市局及局內(nèi)制定的農(nóng)網(wǎng)改造工程的項目，預(yù)決算，工程管理，與相關(guān)部門密切配合，更好的完成安全、質(zhì)量、進度的管理工作。并及時完成進度上報、工程驗收和工程結(jié)算等全面工作。（二）健全制度，提供保障工程管理部負責編寫可研報告，確定設(shè)計方案，完成初步審核；審核設(shè)計單位提交的材料清冊，編制上報本單位物資需求計劃；開工前完成“三通一平”等前期準備工作；審核監(jiān)理大綱、施工組織設(shè)計及開工報告；協(xié)調(diào)工程項目實施，對工程安全、質(zhì)量、進度進行全過程管控；及時組織設(shè)備供應(yīng)，簽訂物資合同，保障工程按計劃實施；組織完成交接試驗，對工程項目進行初步驗收，協(xié)調(diào)項目投產(chǎn)，完成生產(chǎn)準備工作，編報工程啟動運行方案；完成本單位工程結(jié)算、決算等工作。設(shè)計單位負責提交項目初步設(shè)計，項目說明及概預(yù)算；確定施工工程量，提供施工監(jiān)理招標文件的技術(shù)資料；及時出版施工圖紙和設(shè)備材料清單，編寫技術(shù)規(guī)范，為設(shè)備材料招標提供技術(shù)支持；按工程要求進行設(shè)計交底，對施工現(xiàn)場提供設(shè)計工代服務(wù)；要配合完成工程竣工結(jié)算、決算等工作。監(jiān)理單位負責開工前監(jiān)理各項準備工作，保證監(jiān)理人員到崗到位；編制監(jiān)理大綱并報審；監(jiān)督并參加施工圖會審；控制工程建設(shè)的安全、質(zhì)量和進度；做好旁站監(jiān)理和隱蔽工程記錄；定期組織工程例會，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問題并提出整改意見；按照監(jiān)理制度上報監(jiān)理周報、月報，向甲方及時反饋監(jiān)理意見；工程竣工后，及時移交監(jiān)理記錄，協(xié)助甲方完成工程結(jié)算、決算，一個66千伏單項工程必須配備1名監(jiān)理工程。施工單位負責要編制施工組織設(shè)計，履行開工手續(xù)；編制跨越公路、鐵路、運行線路技術(shù)方案；編制停電作業(yè)配合的技術(shù)方案并報有關(guān)部門審批；按照里程碑計劃，制定單項工程進度計劃，組織施工技術(shù)人員、機械設(shè)備，滿足工程建設(shè)需要，保證按照時間節(jié)點完成各項施工任務(wù)；核對工程所需甲供物資，及時發(fā)現(xiàn)問題并向甲方反饋意見；完成工程自驗，積極配合各級驗收，組織完成設(shè)備消缺工作；完善各項安全制度及措施，認真開展安全教育，履行工作票制度，全力保證作業(yè)安全；按照合同要求以及工程建設(shè)有關(guān)標準，保證工程質(zhì)量；在工程竣工驗收后，及時編寫工程結(jié)算報告，及時完成檔案資料移交，配合甲方完成工程結(jié)算、決算等工作。三、2011年農(nóng)網(wǎng)工程概況我局2011年實施的農(nóng)網(wǎng)改造工程由兩部分組成，一是2009年農(nóng)網(wǎng)擴大內(nèi)需工程結(jié)余資金項目，工程項目總投資為658萬元二是2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目，2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程總投資為4800萬元。三是2011年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程項目，預(yù)計投資為3500萬元。（一）2009年農(nóng)網(wǎng)擴大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)投資結(jié)余資金工程項目。改造10千伏配電線路25 公里，低壓臺區(qū)11個，更新高耗能配電變壓器24臺，容量3065千伏安，架設(shè)低壓線路18 公里，工程投資538萬元。營銷MIS系統(tǒng)升級新建工程，工程投資120萬元。（二）2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目。66千伏寶日烏蘇變電站增容擴建工程、工程投資857萬元。66kV寶日烏蘇至胡日哈輸變電工程，工程投資1239萬元。10kV及以下工程項目，改造10kV線路142km，工程投資1075萬元。改造低壓臺區(qū)99個，安裝配電變壓器99臺，容量3350千伏安，架設(shè)低壓線路147 公里，工程投資2354萬元。新建SG186系統(tǒng)工程，工程投資200萬元。無功補償工程，工程投資150萬元。工程涵蓋了我旗的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木的工程建設(shè)工作。（三）2011年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，工程預(yù)計投資3500萬元 66千伏益和諾爾輸變電工程，66千伏線路25公里，新建變電所一座，工程投資2150萬元 10千伏及以下工程，10千伏線路132公里，低壓線路44公里，安裝配電變壓器79臺，容量3350千伏安。工程投資1350萬元。四、工程進展情況截止目前，我局2009年農(nóng)網(wǎng)擴需工程結(jié)余資金項目計劃已經(jīng)批復，現(xiàn)物資正在招標中，物資到貨后即可全面開工建設(shè)，預(yù)計4月20日即可全面開工建設(shè)，6月30日工程全部竣工。2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目中66千伏寶日烏蘇至胡日哈輸電線路工程已經(jīng)開工建設(shè)，正在進行土石方開挖工作。66kV寶日烏蘇變電站、胡日哈變電站新建工程已經(jīng)完成三通一平工作，施工隊伍準備工作也已經(jīng)完成，工程在4月初即可全面開工建設(shè)。10千伏及以下工程已經(jīng)開工建設(shè)，目前10kV線路已經(jīng)完成85km，其余工程正進行送桿、立桿階段，低壓臺區(qū)已經(jīng)完成45個臺區(qū)，其余工程正進行的架線階段，2011年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程正由公司進行初步審查階段，未開始招標。五、工程存在的主要問題我局的2011年農(nóng)網(wǎng)改造工程已經(jīng)全面開始工程建設(shè)工作，面對新一輪的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)任務(wù)，按照蒙東公司及市局的要求在2011年9月30日工程全部竣工，工程建設(shè)中存在的主要問題有以下幾方面。（一）制約工程進度的主要因素是物資招標進度不能滿足工程建設(shè)進度的需要，在工程建設(shè)前準確及時準確制定設(shè)備材料清單，編寫技術(shù)規(guī)范，完成物資招投標工作，保證物質(zhì)的及時供應(yīng)。（二）工程建設(shè)中的征占地和協(xié)調(diào)工作非常難，由于2011年的工程工期短，任務(wù)重，66kV工程需要在耕地中全面進行施工建設(shè)，工程中的征占地費用遠遠超出概算批復的征占地費用，地方部門的征占地補償標準也遠遠高于行業(yè)內(nèi)部的補償標準，從而對整個2011年的工程建設(shè)產(chǎn)生影響。（三）工程建設(shè)中需要多支付青苗補償?shù)荣M用，由于2011年度的農(nóng)網(wǎng)工程工期短，施工任務(wù)艱巨，而且工程需要在春耕及春夏季節(jié)全面展開施工，這樣增加了青苗補償費用，對整個工程資金產(chǎn)生很大的影響，也會影響到工程的決算工作2011年農(nóng)網(wǎng)改造工程是改善農(nóng)民生活條件的德政工程，在 “時間緊、任務(wù)重、要求高”的情況下，我局采取了集中規(guī)劃、分步實施、整體推進的戰(zhàn)略部署，做到有目標、有計劃、有措施、有保證，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及國網(wǎng)公司和公司的各項規(guī)定，確保我局2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程順利按時完成工程建設(shè)任務(wù)。附件：2010年工程進度明細表第二篇：農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理辦法農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理辦法第一章 總則第一條 為更好地實施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，進一步提升我市農(nóng)網(wǎng)的供電能力和供電可靠性，落實國家電網(wǎng)公司建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的總體要求，落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步建成“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低”的新型農(nóng)村電網(wǎng)，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計、監(jiān)理等參與工程的各單位。第二章 工程設(shè)計與監(jiān)理第三條 農(nóng)網(wǎng)改造升級工程由網(wǎng)公司統(tǒng)一組織設(shè)計招投標，中標后由設(shè)計單位進行設(shè)計。第四條 工程設(shè)計要保證貫徹和執(zhí)行國家及行業(yè)部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范，