【正文】 第一篇：2012上半年年工作總結(jié)XXX部2012年上半年工作總結(jié)2012年是公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理、開(kāi)展新五項(xiàng)管理，進(jìn)而全面完成生產(chǎn)任務(wù)的一年。根據(jù)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總體發(fā)展思路，圍繞“連續(xù)、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的總體要求，企業(yè)管理部積極工作，較好地履行了部門(mén)職責(zé)，順利完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就上半年年主要工作完成情況總結(jié)如下：一、全年主要工作完成情況(一)經(jīng)營(yíng)考核工作根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際情況，按照公司統(tǒng)一安排，會(huì)同財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部認(rèn)真調(diào)研分析，制定下發(fā)了《公司2012年度內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營(yíng)考核總體方案》和《2012年綜合計(jì)劃》。按月完成了對(duì)公司各部室、車(chē)間(隊(duì))的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，較好地解決了考核中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。(二)積極推進(jìn)“新五項(xiàng)管理”工作。根據(jù)上面下發(fā)的工作要求，及時(shí)下發(fā)了實(shí)施方案。在新五項(xiàng)管理、6S管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、績(jī)效考核管理、精益化生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)等方面積極與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)制定出有明顯作用和效果的辦法和措施，并將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)1之中。(三)嚴(yán)格把關(guān)，做好合同管理和預(yù)結(jié)算管理工作，對(duì)2012年全年合同按照股份公司合同審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新登記，對(duì)不規(guī)范合同進(jìn)行規(guī)范，尤其是對(duì)零星修繕、維修合同積極與股份公司有關(guān)部門(mén)溝通，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，為公司節(jié)約資金、降低成本起到了作用。(四)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作按時(shí)準(zhǔn)確向總公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)了生產(chǎn)、考核、統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為做好分析決策提供了科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。二、全年工作中存在的問(wèn)題及解決方法2012年上半年主要問(wèn)題是執(zhí)行合同不規(guī)范、漏項(xiàng)多。項(xiàng)目驗(yàn)收工作滯后等現(xiàn)象普遍存在，本部門(mén)逐一補(bǔ)充完善。合同簽訂繼續(xù)加強(qiáng)與總公司有關(guān)部門(mén)溝通，使此項(xiàng)工作盡早完成。上半年年各單位在總成本考核費(fèi)用中雖然超支不多，但全年成本費(fèi)用控制任然是全年重點(diǎn)。需要認(rèn)真研究分析，并深入調(diào)研，拿出切實(shí)可行的方案。從部門(mén)職責(zé)要求看，我們離業(yè)務(wù)一流、效率一流、服務(wù)一流、現(xiàn)場(chǎng)一流、團(tuán)隊(duì)一流的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，需要我們踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地從每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，從每一項(xiàng)細(xì)小工作入手，敬業(yè)愛(ài)崗，做好每一件事。三、下半年工作打算通過(guò)全面深入調(diào)研分析對(duì)比，不斷完善合理的全年考核計(jì)劃和綜合計(jì)劃，使考核工作進(jìn)一步細(xì)化，更加科學(xué)化。制定更加科學(xué)細(xì)致的《新五項(xiàng)管理》細(xì)則，提升公司管理水平。按月按時(shí)按照各施工合同進(jìn)行預(yù)結(jié)算書(shū)的管理，不影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。與總公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通，使公司合同、結(jié)算工作有序進(jìn)行。加強(qiáng)本部門(mén)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，全面提高完成各項(xiàng)工作的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)人員的安全意識(shí)。加強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，提倡節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。XXX部二O一二年五月十日第二篇：2011年年工作總結(jié)大世界中心所二○一一年工作總結(jié)2011年，我所在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針，緊緊圍繞縣局2011年確定的工作要點(diǎn)抓落實(shí)，深入開(kāi)展“目標(biāo)責(zé)任考核”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、省局提出的“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的實(shí)踐年，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，在全所人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成既定的工作任務(wù)，具體做了以下工作。一、緊緊圍繞稅收中心工作抓落實(shí)。加強(qiáng)稅收征管，大力組織收入，確保各項(xiàng)收入任務(wù)的按期完成。截止6月9日我所累計(jì)組織入庫(kù)稅收162萬(wàn)元，占計(jì)劃任務(wù)的54%，教育費(fèi)附加10萬(wàn)元，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 13萬(wàn)元，水利基金3萬(wàn)元余萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成半年的各項(xiàng)工作指標(biāo)。我們的主要措施是：強(qiáng)化征管措施。落實(shí)稅源專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理，提高稅種管理和戶(hù)籍管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行稅收管理員制度；面對(duì)轄區(qū)個(gè)體工商業(yè)戶(hù)的不景氣、無(wú)其他重點(diǎn)項(xiàng)目的情況下，我所從稅收基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)征管、細(xì)排查，深入稅源管理一線，作好第一手基礎(chǔ)資料，挖掘稅收漏洞，理順納稅秩序，解決一些征管過(guò)程中突出問(wèn)題。把握主動(dòng)，加強(qiáng)稅源分析預(yù)測(cè)工作。在年初中心所人員深入轄區(qū)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認(rèn)真分析稅源增減變動(dòng)情況及稅收收入總的形勢(shì)，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，科學(xué)合理地安排稅收計(jì)劃，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。強(qiáng)化各項(xiàng)稅費(fèi)的征收管理，按照“抓大不放小”的思路，實(shí)施分類(lèi)管理?？茖W(xué)合理地組織稅費(fèi)收入，努力做到均衡入庫(kù)。加大宣傳力度，提高納稅意識(shí)。中心所認(rèn)真執(zhí)行《稅收征管法》及其實(shí)施細(xì)則，落實(shí)稅收征管業(yè)務(wù)流程，依法開(kāi)展稅收征收管理工作，實(shí)現(xiàn)了稅收征管工作規(guī)范化。緊緊圍繞宣傳主題，做好稅法宣傳月的宣傳工作。利用納稅申報(bào)廳觸摸屏，公示納稅指南、稅收法律法規(guī)、辦稅流程等。通過(guò)宣傳，為稅收征管工作提供了強(qiáng)大的輿論支持。提高了納稅人的稅法遵從度和依法誠(chéng)信納稅意識(shí)。認(rèn)真做好個(gè)人所得稅全員全額明細(xì)申報(bào)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)輔導(dǎo)，提高納稅人自覺(jué)申報(bào)意識(shí)，個(gè)人所得稅全員全額明細(xì)申報(bào)率達(dá)到百分之百。深入貫徹稅收管理員制度，使稅收管理員責(zé)任得到進(jìn)一步明確。年初，我所根據(jù)縣局對(duì)三項(xiàng)管理制度培訓(xùn)要求，我們將稅收管理員制度及時(shí)地不折不扣地貫徹到每個(gè)管理員，結(jié)合縣局下達(dá)的任務(wù)，根據(jù)每名稅收管理員管戶(hù)的具體情況，層層分解落實(shí)到了稅收管理員，并采取了長(zhǎng)期任務(wù)指標(biāo)和短期任務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的辦法。認(rèn)真落實(shí)稅源監(jiān)控機(jī)制，中心所每月初召開(kāi)會(huì)議，了解稅源變化情況，制定稅收月計(jì)劃，指導(dǎo)組織收入。月末，稅收管理員把本月征管、稅源變化情況及出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向中心所匯報(bào)。對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出處理?！岸愘M(fèi)并重，稅費(fèi)統(tǒng)征”切實(shí)做好代征各費(fèi)各金的征管工作。不斷加大征收力度，強(qiáng)化依法治費(fèi)，認(rèn)真清理和收取各費(fèi)各金，使各項(xiàng)代征費(fèi)款收入有了一定的增長(zhǎng)。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范行政管理、努力提高干部政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照縣局的工作思路，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，抓安全保穩(wěn)定；抓規(guī)范管理保持機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，我們作到如下幾點(diǎn)：抓干部作風(fēng)建設(shè)，努力培養(yǎng)一支作風(fēng)優(yōu)良，勤奮敬業(yè)，素質(zhì)過(guò)硬，勤政務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍，努力提高干部工作的積極性和主動(dòng)性，不斷怎強(qiáng)干部的凝聚力，形成萬(wàn)眾一心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共謀發(fā)展的戰(zhàn)斗集體。規(guī)范工作秩序。在