【正文】 第一篇：通信施工管理辦法第一篇 工程施工管理辦法總 則第一條 為進一步規(guī)范和完善通信工程的管理工作，加強對施工隊伍的管理，加快工程建設進度，提高工程施工和服務質量，規(guī)范各施工單位的管理，依據各電信公司的相關規(guī)定，結合本公司長期管理實踐，特制定本管理辦法。第二條 凡參與公司承建的通信工程建設活動的各施工隊（含外包隊），必須遵循本辦法。第三條 公司辦公室，為公司通信工程建設主管部門，負責本辦法制訂與監(jiān)管，負責本公司各施工隊（含外包隊）的施工管理與考評，各施工隊（含外包隊）負責施工隊伍的日常管理、單項工程業(yè)績考評、施工隊、班組工作量統(tǒng)計、考評，并與個人工薪結合，核定員工月、季、半年、年工資。第四條 施工隊伍管理考評：根據完成工程總量情況，綜合業(yè)績和單項業(yè)績相結合，充分體現多勞多得，獎勤罰懶和公開、公平、公正、誠信的原則。第五條 各施工隊（含外包隊）必須按本公司參與招投標的承諾，設置和配備施工隊（含外包隊）辦公地點、機構設置、人員配備、設備、工具數量。各類人員應具備規(guī)定資質，完成公司法人委托、核實由公司承辦的一切手續(xù)。完成由施工隊（含外包隊）應完成的相關管理手續(xù)和程序。第六條 各施工隊（含外包隊）必須遵守本公司和建設單位的相關規(guī)定，不得違反建設基本程序，不得將承建的工程轉包或非法分包第三人。第七條 各施工隊不得私自聘用員工，員工的聘用、解聘由公司辦公室完成。第八條 各施工隊（含外包隊）應負責教育所有員工遵守國家和當地政府的法律、法規(guī)和規(guī)定。搞好各方面關系，化解各種矛盾和糾紛，嚴格遵守建設單位的相關規(guī)定。第九條 嚴格遵守行業(yè)、省、市分公司的廉政規(guī)定，積極配合建設單位搞好廉政建設，落實廉政承諾。第十條 各施工隊（含外包隊）應主動、及時、詳細向建設單位和公司辦公室匯報工作和報表，虛心接受檢查、考評。對觸犯規(guī)定，造成建設單位取消委托施工和變更委托單位處罰的，公司將按規(guī)定對施工隊（含外包隊）進行處罰。第十一條 各施工隊（含外包隊）必須嚴格執(zhí)行本管理辦法，其負責人對承建的工程項目全過程負責。第一章 工程施工管理辦法第十二條施工隊（含外包隊）管理各施工隊（含外包隊）應把人員組成名單、“三證”復印件、相關資料證件、設備、車輛、工具型號、數量、質量及時上報辦公室，并保證與公司參與該單項工程招投標承諾相一致，不一致的應及時辦理變更手續(xù)。各施工隊（含外包隊）應根據承建工程配備人員情況，及時為員工制作工作證、領取各種勞保、勞動機具、生活用品。進入施工現場必須，攜帶相關勞動工具和勞保用品，佩帶工作證。勞保用品、工具應堅持專人使用，保證隨時處于良好狀態(tài)。住地、倉庫和施工現場各種設備、車輛、工具、材料和個人攜帶生活用品必須放置統(tǒng)一有序、安全、整齊。易燃易爆物品和施工現場應嚴格設置安全警示標志，其內容、數量、質量符合要求。施工現場、建設單位、服務用戶對施工單位有理由申告，經查屬實的，應立即改正，并由現場主管人員帶領違規(guī)人員向申告人或單位當面道歉，直至取得諒解為止。重大違規(guī)事件應及時報告建設單位、監(jiān)理單位和公司相關部門，對隱瞞不報的將追查主要領導責任?？⒐D紙準確率應達100%，隨工簽證、工程結算誤差不得超過正負5%?？⒐D紙出現誤差扣罰施工隊長200元/次（外包隊伍不按要求交竣工圖的處罰工程款總額10%），并及時完善，時間不得超過通知時間的5天內，產生的補救措施費的費用由相應責任人承擔。如果不交竣工草圖的扣罰該施工隊人均200元/次，扣罰施工隊長1000元/次（外包隊如果不交施工草圖的扣罰該項目工程款總額40%）產生的補救措施費用由相應責任人承擔。第十三條工程施工的組織。工程施工時限以施工委托書為準，不具備施工條件或迂不可抗拒的因素影響工程進度時，施工單位要及時向建設單位報告并匯同隨工員和監(jiān)理人員，及時填寫工程臨時延期申請表。各施工隊（含外包隊）要主動了解建設單位對項目工程建設的要求，先急后緩，逐個子項按時完成。各施工隊（含外包隊）必須按建設單位要求，按時填報本周工程進度表、下周工作計劃表。每月在規(guī)定時間填報本月工作報表和材料領用報表，下月工作計劃和材料使用計劃。上述報表應同時報公司工程部和監(jiān)理單位備案。各施工隊（含外包隊）在接到“施工委托書”后，應在工程部要求的時限內上報工程材料使用計劃。工程部應協調公司總部按時供應符合質量要求的材料。第十四條 施工現場管理：各施工隊（含外包隊）必須實行科學管理。促進建設工程管理的科學化、規(guī)范化和法制化。公司對各施工隊（含外包隊）實行定額綜合計酬；施工隊對班組實行工作量計酬。嚴格按完成工程量計算薪酬。各施工隊（含外包隊）一切開支和消耗將納入綜合成本，杜絕浪費、侵吞等不良現象發(fā)生。嚴格施工現場管理，施工各層級負責人應在施工現場，要圍繞施工現場開展工作，項目部施工隊長、班組長不在位的，將按規(guī)定扣除績效考分。進入工薪考評程序運作。嚴格現場規(guī)范管理，人員著裝、胸牌、安全帽、警示標志、物品、車輛、材料堆放、施工排出物堆放均應規(guī)范管理。施工安全和施工質量是班前布置和班后檢查的重點，各層級管理人員每天都必須登記和分析。各種工具(含個人保管部分)、裝備、車輛應嚴格收工后清潔檢查和上工前復查、每月應結合休工和節(jié)假日集中檢查。施工中車輛、人員應嚴格各種間距，安全管理人員必須反復流動檢查糾正。管線和綜合施工中，要防止損壞地下已有管線和其他地下、地上構筑物。進入建設單位通信機房作業(yè)，必須嚴格遵守機房施工規(guī)定，提前提交申請表、經審批方可領取鑰匙，進入機房不得觸動與工作無關部件和開關。保持室內衛(wèi)生整潔、安全，工程余廢料等雜物應隨身帶出，有甲方隨工人員應簽證確認。應嚴格保證工期內完成工作任務，無審批超期，除執(zhí)行合同規(guī)定外，罰款由施工單位負擔外，其情況將進入工程綜合考評程序運作。第十五條 工程施工質量管理各施工隊（含外包隊）應認真執(zhí)行ISO 900012000 質量保證體系，落實質量責任制，加強施工質量管理，明確施工隊、班組質量兼職人員，必須在現場開展有記錄反映的日常工作。嚴格國、部頒標準，設計文件、招投標應答文件、質量承諾、施工合同質量要求，建設、監(jiān)理單位其他關于質量的要求、標準。施工隊（含外包隊）應密切配合建設單位隨工人員和工程監(jiān)理人員，做好隱蔽工程的簽證工作，無特殊情況必須當天完成現場隨工簽證，其誤差率不超5%。對施工中出現的問題或檢查不合格內容，施工單位應無條件，限時整改，保證達到規(guī)定質量要求，并以書面形式同時報公司工程部、建設單位、工程監(jiān)理單位。其書面材料應歸入工程竣工資料，并進入公司對該工程綜合考評程序運作。工程施工進行線路或設備割接，必須嚴格遵守建設單位相關規(guī)定和程序，在詳細深入現場調查的基礎上，制定割接方案報批，應按審批后的方案現場組織實施，對割接負全責。項目施工設計是施工單位施工的依據，需變更設計的，先報監(jiān)理現場認可，經建設單位同意后由原設計單位出具設計變更，按此進行施工。工程質量考評扣分值，將進入工程綜合考評程序運作。施工中需監(jiān)理和建設隨工人員旁站檢查的，施工單位應于前一天晚上以前通知，并做好記錄，未通知由施工單位承擔責任，通知未到的由查驗單位人員負責。要建立親密協同關系，杜絕無理取鬧。因施工組織不力、事前無報告、措施不力發(fā)生的通路阻斷，話路阻斷，相關單位執(zhí)法罰款和賠款等的費用，由施工單位負責人解釋和賠償。第十六條工程材料管理工程材料實行單項工程管理，材料員在建設單位和公司領料時必須填寫領料單，經建設單位或公司相關部門審批后，由材料員到相應物供部門辦理提料手續(xù)，提料后應及時向建設和公司工程部管理人員報賬。各施工單位要加強現場材料進出庫登記、審批、簽字，建立庫房明細帳本(按單項工程)，做到帳物相符，隨時接受檢查。每月2025日(或規(guī)定時間)與建設單位物供部門或公司物供部門核對各單項工程材料領用、消耗情況，材料員應簽字確認。工程結算審計后，施工單位應按審計結果在7天內向建設單位和公司物供部門辦理退、領料手續(xù)，切實做到工完料清。無論建設單位、本公司或施工單位采購的設備、材料、構配件，均必須符合國家和部頒技術質量標準和設計要求，施工使用前必須由材料員和倉管員一道抽驗合格方可使用，不合格的應堅決退貨，并追究誤工責任。因施工不當或未檢驗而發(fā)生的損壞，由施工隊（含外包隊）賠償，其誤工責任由施工隊（含外包隊）承擔。工程拆舊需建設單位提供設計，并現場交底，出具書面拆除通知，按設計執(zhí)行，無正規(guī)設計的應強調建設單位出具拆除通知和現場“三方”人員勘察方可拆除，其原則是：(1)、保證最大限度的拆舊回收。(2)、光、電纜必須從接頭或端頭鋸斷，減少光電纜表皮損傷，并當場對光、電纜端口包封。(3)、能拔起的電桿要完好拔起。(4)、鐵件、構配件要綜合配套清理回收，保證可再利用價值。施工單位對拆舊的光電纜應及時進行電氣測試和檢查，建立詳細資料，盤繞存放、封頭、綁扎、掛牌，其內容由工程部制定。報廢的應報請物供部門明確處理意見后執(zhí)行，其報廢批復應歸入竣工資料。可利用的舊料應按領料程序辦理利舊有關手續(xù)。短缺拆舊材料，施工單位按同期新料計價賠償。廢料、工余料應當天回收庫房，并建立回收登記，任何單位和個人不得擅自處理。第十七條 工程安全管理施工隊（含外包隊）必須按投標承諾配置專職安全員和兼職安全員，并在規(guī)定時間報告建設單位和本公司安全主管部門備案。應切實開展工作。專職和兼職安全員應嚴格現場安全檢查和安全教育，及時記錄每天安全情況，重大事項和苗頭應立即報告辦公室。一切安全事故第一追究人是施工隊安全員，安全員的薪酬應以月、年事故和安全檢查、考評得分為主要依據。施工現場安全預防措施、檢查糾正是關鍵，要保證重要工序時間段和地段有專職安全員在場。其他應有兼職安全員在場。嚴格遵守安全操作規(guī)程，安全工作從每個人、每件小事、每一天做起，高空和帶電作業(yè)必須有方案，有隊長或安全員在場。車輛、工具和儀表應堅持經常性維護保養(yǎng)。杜絕帶故障工作。司機和操作人是第一責任人。要堅持事故預防和追究制度，把處罰和教育結合起來，讓一人出事，大家受教育。一切不安全的事項，列施工隊（含外包隊）綜合考評程序運作。嚴格單項工程“安全生產管理制度”的落實。并列入綜合考評的重要內容。各施工隊（含外包隊）必須履行與建設單位簽訂的“施工安全協議書”的責任和義務。抓好開工前和施工中各階段的安全教育、安全操作措施交底工作，增強施工人員的安全意識，提高操作技能，開展班前安全教育，建立逐日安全記錄。第二章 施工業(yè)績考評第十八條業(yè)績考評分單項工程考評和年終綜合考評。第十九條 單項工程業(yè)績考評方式由建設單位工程建設主管部門主持、建設、施工、維護、設計、監(jiān)理單位相關人員組成的考評小組，在工程驗收時逐一驗收，當場評分簽字。第二十條施工隊（含外包隊）報請驗收前必須做好驗收前各項準備，隊長對提交驗收的單項工程負全責。認真、嚴格的自查自糾是順利高質量驗收移交的關鍵。要把自查自糾作為一項重要施工程序來完成。第二十一條單項工程業(yè)績考評一般包括以下內容：施工組織、施工現場管理、施工質量、施工資料、隨工簽證、結算文件、材料管理、協調配合、安全、其他等內容，考評總分100分。第二十二條工程竣工資料、結算文件管理工程呈報完工報告后的1520天內，必須完成竣工結算、隨工簽證資料的編制。提交審計的份數由建設單位確定?？⒐そY算、隨工簽證誤差率不得大于177。5%，超過規(guī)定按建設單位規(guī)定罰款扣分，并進入本公司綜合考評程序?？⒐こ躜炃?，資料員必須整理好竣工資料樣本。初驗通過后10天內，重新修改竣工資料正式出版單項工程竣工資料，并進入工程驗收，交接運作程序。外包隊對竣工資料，結算文件真實性、準確性負全責。本公司負責審查、備查和用印。初驗合格后應在7天內整改存在的問題。并經建設單位隨工、監(jiān)理代表現場確認。第二十三條 施工綜合業(yè)績考評由單項工程業(yè)績根據工程量加權統(tǒng)計和其他考評組成。第二十四條 有下列情況將加倍處罰：施工隊（含外包隊）工程管理嚴重不規(guī)范的。重要崗位人員不在位的。擅自承攬工程不報告，私下經營交易的。利用公司車輛設備、工具、儀器儀表謀私利者。偷工減料，變賣公司物品的。對建設單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位工作人員不尊重引起嚴重不滿，損害公司信譽的。不按規(guī)定呈報周、月報表和重要工序不報者。特殊崗位工作人員未培訓、無證上崗的。施工隊（含外包隊）負責人變更不按規(guī)定程序辦理報批的。施工隊（含外包隊）每天未進行出工前安全教育的，或無當日安全記錄的。1發(fā)生重大事故案件和泄密行為的。1發(fā)生嚴重工程質量事故。1超過施工合同期限無延期審批的。1一年內二個以上(含二個)單項工程移交驗收得85分(不含)以下的。1全公司年終綜合業(yè)績考評最后一名的。1工程驗收整改問題連續(xù)二次檢查不合格的。1因條件不具備終止驗收的。1工程隨工簽證和結算嚴重不實或誤差率超過10%的。1建設單位分公司以上或監(jiān)理、監(jiān)督部門行文通報批評，造成重大聲譽影響的。因管理或其他原因造成施工地段政府、群眾有理由投訴，影響很差的。第二十五條本辦法解釋權屬本公司。第二十六條本辦法自公司批準之日起實行。第二篇：通信施工管理辦法第一章 工程施工管理辦法第十二條施工隊（含外包隊）管理各施工隊（含外包隊）應把人員組成名單、“三證”復印件、相關資料證件、設備、車輛、工具型號、數量、質量及時上報辦公室，并保證與公司參與該單項工程招投標承諾相一致，不一致的應及時辦理變更手續(xù)。各施工隊（含外包隊）應根據承建工程配備人員情況，及時為員工制作工作證、領取各種勞保、勞動機具、生活用品。進入施工現場必須，攜帶相關勞動工具和勞保用品，佩帶工作證。勞保用品、工具應堅持專人使用，保證隨時處于良好狀態(tài)。住地、倉庫和施工現場各種設備、車輛、工具、材料和個人攜帶生活用品必須放置統(tǒng)一有序、安全、整齊。易燃易爆物品和施工現場應嚴格設置安全警示標志，其