【正文】 第一篇：班長(zhǎng)崗位競(jìng)聘書(共8篇)篇一：班長(zhǎng)崗位競(jìng)聘書 班長(zhǎng)崗位競(jìng)聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委大家上午好！首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。一、有較高的工作能力和一定的經(jīng)驗(yàn)。二、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和為裝置及班組奉獻(xiàn)的精神。在多年的工作實(shí)踐中，我忠于職守，嚴(yán)于律己，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)。多年來(lái)，我均有良好的工作業(yè)績(jī)和實(shí)際表現(xiàn)，進(jìn)廠至今，我沒(méi)有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為，多年的工作積累，使我養(yǎng)成了在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒的良好工作作風(fēng)，也使我在實(shí)際操作中形成了腦勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作習(xí)慣。三、為人真誠(chéng)，有較好的群眾基礎(chǔ)。我和同事溝通和交流的能力得到了明顯提高，本著人人為班組，班組為人人的原則，我在班組中努力創(chuàng)造和諧班組、放心班組的良好氛圍。班組長(zhǎng)是最基層的生產(chǎn)實(shí)踐和生產(chǎn)管理者，班組長(zhǎng)職務(wù)雖小，但責(zé)任卻十分重大。最后談?wù)勅绻?jìng)聘班長(zhǎng)崗位獲得成功的話，我相應(yīng)的工作打算：行和工藝操作紀(jì)律的遵守，比如嚴(yán)格交接班制度，工藝指標(biāo)的嚴(yán)格控制，調(diào)度令的認(rèn)的班組生產(chǎn)任務(wù)和其他班組工作，因此，對(duì)班組職工的工作安排就顯得尤為重要，科學(xué)合理的安排布置班組職工的工作，就會(huì)得到事半功倍的效果，而在班組職工的工作過(guò)程中，做好對(duì)他們的工作指導(dǎo)及工作后的考核工作就會(huì)使班組工作有始有終，做好對(duì)班組職工的工作安排、指導(dǎo)、考核既能培養(yǎng)我管理班組的能力，也能提高班組職工三、加強(qiáng)班組安全管理，安全工作是班組工作的重中之重，班組安全工作應(yīng)該是全方位的貫穿于班組工作的各個(gè)方面，班長(zhǎng)肩上的安全責(zé)任更大，更艱巨，要做好整個(gè)班的安全工作，就要從班組職工的身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真規(guī)范工作行為，全面遵守各種操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，加強(qiáng)崗位技能和崗位操作水平的技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工在裝置處于生產(chǎn)異常狀態(tài)下的科學(xué)預(yù)判及科學(xué)處置能力及故障排查處理能力，用尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，勤奮務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取是我競(jìng)聘班長(zhǎng)崗位成功的工作態(tài)度，如果裝置領(lǐng)導(dǎo)和同事信任并認(rèn)可我，使我競(jìng)聘班長(zhǎng)崗位獲得成功的話，我將不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助裝置做好各項(xiàng)工作，全面完成裝置下達(dá)給班組的各項(xiàng)任務(wù)，努力為班組職工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭(zhēng)取使班組管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階！謝謝大家！篇二：班長(zhǎng)競(jìng)聘書 班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：首先感謝站領(lǐng)導(dǎo)提供了這次機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的是運(yùn)行班班長(zhǎng)一職。第二、操作技術(shù)和技能。我在運(yùn)行班已經(jīng)工作多年，能夠熟練掌握各種設(shè)備的啟停操作、故障判斷以及流程切換。多年的大賽經(jīng)歷，磨練了我的心智，更鍛煉了學(xué)習(xí)能力和操作技能。第三、責(zé)任心和工作態(tài)度。本人能夠在工作中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度責(zé)任心對(duì)待每一班崗。如果我能夠成功競(jìng)選為運(yùn)行班班長(zhǎng)，我將在此工作崗位上做到以下幾點(diǎn):，使每一個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面。篇三：輪班長(zhǎng)崗位競(jìng)聘書(高媛)輪班長(zhǎng)崗位競(jìng)聘書各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！合成氨部?jī)艋b置為了充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，進(jìn)一步提高裝置的生產(chǎn)能力和班組管理水平，本著公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)聘原則，決定在裝置全體職工中開(kāi)展輪班長(zhǎng)崗位競(jìng)聘活動(dòng)。一、有較高的工作能力和班組管理經(jīng)驗(yàn)。二、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和為裝置及班組奉獻(xiàn)的精神。在多年的工作實(shí)踐中，我忠于職守，嚴(yán)于律己，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)。也使我在實(shí)際操作中形成了腦勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作習(xí)慣。三、為人真誠(chéng)，有較好的群眾基礎(chǔ)。擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，我和班組職工溝通和交流的能力得到了明顯提高，本著人人為班組，班組為人人的原則，我在班組中努力創(chuàng)造和諧班組、放心班組的良好氛圍。班組長(zhǎng)是最基層的生產(chǎn)實(shí)踐和生產(chǎn)管理者，班組長(zhǎng)職務(wù)雖小，但責(zé)任卻十分重大，在多年的班組建設(shè)和班組管理中，我能夠做到對(duì)事不對(duì)人，就事論事，公私分明，嘗試著將科學(xué)管理和人文管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，我的班組管理水平和能力得到了班組職工的認(rèn)可和支持。最后談?wù)勅绻?jìng)聘輪班長(zhǎng)崗位獲得成功的話，我相應(yīng)的工作打算：一、在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，加大執(zhí)行力，確保班組任務(wù)的全面組職工的操作技能和生產(chǎn)責(zé)任心有了明顯提高，在此基礎(chǔ)上，更要抓好日常生產(chǎn)中的制度執(zhí)行和工藝操作紀(jì)律的遵守，比如嚴(yán)格交接班制度，原始記錄的規(guī)范抄寫、工藝指尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，勤奮務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取是我競(jìng)聘輪班長(zhǎng)崗位成功的工作態(tài)度，如果裝置領(lǐng)導(dǎo)和職工信任并認(rèn)可我，使我競(jìng)聘輪班長(zhǎng)崗位獲得成功的話，我將不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助裝置做好各項(xiàng)工作，全面完成裝置下達(dá)給班組的各項(xiàng)任務(wù)，努力為班組職工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭(zhēng)取使班組管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階！謝謝大家！篇四：車間班長(zhǎng)的競(jìng)聘書 車間班長(zhǎng)的競(jìng)聘書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：大家好！今天，我很高興能夠參加這次競(jìng)選。首先讓我對(duì)參加竟聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我叫，現(xiàn)年28歲，1996年畢業(yè)于獨(dú)山子技校，當(dāng)年分配到我公司從事鍋爐運(yùn)行工作。我的主要任務(wù)是維護(hù)我電廠鍋爐的安全正常運(yùn)行，為汽機(jī)提供合格的過(guò)熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。一、加強(qiáng)蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動(dòng)力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可靠，讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。因此，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。配合車間壓紅線制度，保證設(shè)備安全運(yùn)行及較高鍋爐熱效率。對(duì)鍋爐運(yùn)行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗(yàn)。二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè)，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說(shuō)提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個(gè)人勞動(dòng)力，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個(gè)問(wèn)題。而抓緊新分員工的職教工作，對(duì)予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長(zhǎng)，作為緩解人員問(wèn)題是一可行辦法，并應(yīng)及時(shí)重視。3＃