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學(xué)校教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見(jiàn)情況(已修改)

2025-11-04 03:00 本頁(yè)面
 

【正文】 第一篇:學(xué)校教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見(jiàn)情況學(xué)校教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見(jiàn)情況匯報(bào)自開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái),按照我校教育實(shí)踐活動(dòng)方案的要求,扎實(shí)有序地開(kāi)展了學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)等工作。我校利用座談會(huì)、電子郵箱、微信等平臺(tái),多方式、多途徑征求教職工意見(jiàn)和建議,認(rèn)真查找問(wèn)題??偣查_(kāi)展6次專題會(huì)議(全體教職工會(huì)議、在職黨員領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、離退黨員領(lǐng)導(dǎo)與在職黨員會(huì)議、學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、班主任及各教研組會(huì)議、校領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)),采取匿名方式向全體教職工發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表一次,接收全體教職工的意見(jiàn);利用周五下午例會(huì)時(shí)間,聽(tīng)取教職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)和建議。校領(lǐng)導(dǎo)班子利用各種機(jī)會(huì)和條件,分別召開(kāi)征求意見(jiàn)座談會(huì)并進(jìn)行個(gè)別談話;同時(shí)班子成員之間開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)相互提出寶貴的意見(jiàn)?,F(xiàn)將我校群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育征求意見(jiàn)的情況匯報(bào)如下:一、形式主義方面主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)學(xué)校未來(lái)的發(fā)展研究不夠透徹;學(xué)校的招生處于瓶頸狀態(tài);校區(qū)的建設(shè)問(wèn)題;校黨支部理論學(xué)習(xí)形式過(guò)于單調(diào)等問(wèn)題。二、官僚主義方面主要表現(xiàn)為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作路子不夠?qū)挘蛘呋蝮w制原因不能從根本解決群眾反映的一些問(wèn)題。在利益問(wèn)題上,有時(shí)對(duì)教職工群眾的利益考慮不夠充分。三、享樂(lè)主義方面主要體現(xiàn)在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想上少許松懈,學(xué)習(xí)有待加強(qiáng),不能很好的沉下來(lái)搞學(xué)習(xí)。對(duì)有些遺留的“老大難”問(wèn)題和矛盾,處理的時(shí)候不敢碰硬較真。為了溝通協(xié)調(diào)工作,或多或少參加過(guò)請(qǐng)吃、陪吃和吃請(qǐng)。四、奢靡之風(fēng)方面學(xué)校經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差,領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的待遇較低,經(jīng)查找,沒(méi)有奢靡之風(fēng)的現(xiàn)象。班子成員在“車輪上的鋪張”、“人情消費(fèi)”、“職務(wù)消費(fèi)”、“三公”經(jīng)費(fèi)開(kāi)支過(guò)大、違反規(guī)定配備秘書等七個(gè)方面亦無(wú)問(wèn)題,但仍需進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),保持清醒的頭腦,防微杜漸。針對(duì)全體教職工提出的意見(jiàn)和建議,校黨支部要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真對(duì)照“四風(fēng)”的具體表現(xiàn),查找自身存在的主要問(wèn)題和不足,有過(guò)必改,有錯(cuò)必糾,增強(qiáng)服務(wù)和發(fā)展意識(shí)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高深化思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步改變工作作風(fēng),堅(jiān)持聯(lián)系群眾,以人民為本,把群眾滿意不滿意作為衡量我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善長(zhǎng)效機(jī)制。以深入查擺和整改問(wèn)題為契機(jī),把解決基層和群眾反映的突出問(wèn)題與完善機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái),及時(shí)將解決問(wèn)題的成功做法和經(jīng)驗(yàn)上升為制度,并不斷完善已有的制度。2014年月日第二篇:XX實(shí)踐活動(dòng)征求意見(jiàn)情況XXXX局深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見(jiàn)情況匯總材料股份公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第三督導(dǎo)組:根據(jù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作安排,XXXX局教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于XX年8月14日向集團(tuán)公司所屬各單位下發(fā)了征求意見(jiàn)的通知,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、手機(jī)短信等形式,在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)廣泛征求了對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員及機(jī)關(guān)各部門的意見(jiàn)和建議;8月22日,集團(tuán)公司召開(kāi)了征求意見(jiàn)座談會(huì),重點(diǎn)征求了各單位教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議;9月3日,領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人征求意見(jiàn)座談會(huì),認(rèn)真征求了對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的意見(jiàn)與建議。經(jīng)過(guò)多方廣泛征求,共收到意見(jiàn)和建議126條。XXXX局員工普遍認(rèn)為:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、與時(shí)俱進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)集體;班子人員精干,作風(fēng)過(guò)硬,整體素質(zhì)較高,為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展盡心盡責(zé),是職工群眾擁護(hù)和信賴的班子。班子成員能夠嚴(yán)格要求自己,深入施工生產(chǎn)一線調(diào)查研究、解決問(wèn)題,黨風(fēng)廉政建設(shè)做得好。機(jī)關(guān)各部門熱心服務(wù)基層、扎實(shí)開(kāi)展工作,努力為基層單位解決實(shí)際困難和問(wèn)題,也得到了基層同志的肯定和好評(píng)。同時(shí),經(jīng)分類歸納,一些單位和干部職工也對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和本部機(jī)關(guān)部門從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)改革發(fā)展、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和管理、黨建工作與和諧企業(yè)建設(shè)以及工作作風(fēng)六個(gè)方面提出了以下29條建議:一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè):3條。建議集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)學(xué)習(xí),以十八大精神為指導(dǎo),積極研究企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。黨的十八大確定了兩個(gè)一百年的奮斗目標(biāo),XX局也應(yīng)確立近五年、近十年的奮斗目標(biāo)。在目標(biāo)的指引下,進(jìn)一步規(guī)范子分公司專業(yè)分類,加快集團(tuán)公司資源優(yōu)化配置,調(diào)整資源不均衡的現(xiàn)狀,突出子分公司專業(yè)區(qū)域和主攻方向。“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司“十四項(xiàng)具體措施”。制定監(jiān)督機(jī)制,做到相互監(jiān)督與自我監(jiān)督,切實(shí)把規(guī)定、措施的具體內(nèi)容落到實(shí)處;以身作則、帶頭垂范,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)和文風(fēng),推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。不斷創(chuàng)新工作方法,學(xué)習(xí)好的管理理念,提高全面駕馭市場(chǎng)變化復(fù)雜局面的能力,科學(xué)指導(dǎo)子分公司各項(xiàng)工作,創(chuàng)造好的效益,為職工謀求更好利益。二、企業(yè)改革發(fā)展工作:4條。希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在深入基層單位過(guò)程中,更加貼近基層員工,走進(jìn)基層的生產(chǎn)和生活,多和基層一線員工群眾座談,掌握一線情況,鼓舞員工干勁和士氣,促使集團(tuán)公司高層決策更貼近基層實(shí)際情況和需要。對(duì)子分公司一些業(yè)務(wù)工作的要求應(yīng)充分考慮子分公司當(dāng)前發(fā)展階段和資源配備情況,制定適合子分公司實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn),不能簡(jiǎn)單套用股份公司或其它單位標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)各項(xiàng)體制和機(jī)制調(diào)整過(guò)多、導(dǎo)致執(zhí)行力層層衰減的問(wèn)題,精簡(jiǎn)和整合集
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