【正文】 第一篇：基層工商所績效考核的現(xiàn)狀基層工商所績效考核的現(xiàn)狀2009821已被閱讀 3 次重慶市大足縣工商局績效考核作為一種動態(tài)的考核方式，通過有效、客觀、公正的考評，有助于提高工作效率和干部隊伍的基本素質(zhì)。對推動干部隊伍建設(shè)，改進機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率意義重大。但由于一些基層單位對此認(rèn)識不充分，因而在實施考核過程中還存在一些不可忽視的問題，必須引起高度重視。其主要反映在：(一)考核制度可操作性較差一是與實際要求有差距?；鶎涌己斯芾碇贫龋嗍菂⒄丈霞壙己艘庖娙缓蠹右院唵蔚男薷纳踔潦钦粘瞻?，而沒有結(jié)合自身實際予以創(chuàng)新，容易脫離實際。二是考核的標(biāo)準(zhǔn)大都是用抽象的語言進行概述。較少量化考核標(biāo)準(zhǔn)，定性成分多、定量成分少；追求全面性，重點不突出，在實際執(zhí)行中較難把握，造成最終考核過程中的客觀公正原則受到影響；打“印象分”、“人情分”嚴(yán)重，導(dǎo)致考核過程中做事多的得分低、不做事的得分高的現(xiàn)象出現(xiàn)。三是基層工商所不同崗位之間可比性差，日常管理管理工作難以量化，考核結(jié)果尚未完全真實地反映單位和個人績效情況。打分存在一定的隨意性，不能真實的反映績效情況。四是由于地區(qū)的差異性，量化標(biāo)準(zhǔn)的“準(zhǔn)確度”難以把握，比如對馳名商標(biāo)和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人發(fā)展指標(biāo)，農(nóng)村與城市就難以“一視同仁”。(二)績效考核過程存在缺陷一是不注重日常工作中的績效考核管理。對日?？己硕嘀蛔饕话阈砸螅蛔⒅乜冃Э己斯ぷ髦衅匠Ａ康姆e累，造成工商所在日常工作中不注重管理創(chuàng)新，而只是在年末突擊應(yīng)付甚至弄虛作假的情況。二是績效考核管理與檢查指導(dǎo)結(jié)合不力?？己酥胁蛔⒅胤答伩己私Y(jié)果，不分析考核結(jié)果背后的深層次原因，忽視了幫助工商所改進措施、加強管理環(huán)節(jié)。三是績效考核方式“重形式，輕實效”。主要以文字材料考核為主，文字材料印證了的，就視為工作開展或開展的好，反之，文字材料印證不了的，就視為工作沒有開展或開展的不好。四是基層把搞好工作與績效考核本末倒置，把考核的目的是促進工作的初衷變成了工作的目的是為了考核?；ê芏嗑υ跁鴮懜鞣N文檔上，造成形式主義、玩文字游戲、紙上談兵甚至于弄虛作假。(三)考核的激勵功能未充分發(fā)揮一是考核的示范效應(yīng)不明顯。由于考核制度本身的科學(xué)性不夠，考核結(jié)果的客觀、公正性不足，難以形成比學(xué)趕幫超的氛圍。二是對于考核結(jié)果的進一步運用不夠重視。為考核而考核、考核完了就將考核結(jié)果束之高閣。而在各種評優(yōu)、評先工作時，往往是將印象作為考評的主要依據(jù)，使得考核的激勵功能弱化。三是激勵措施不力。實行陽光工資后，新的激勵機制沒有建立，更多的是精神鼓勵為主，使得部分職工對于考核結(jié)果不十分看重。如何建立基層工商所激勵機制之我見陳蓉胡世萍隨著工商行政管理由“傳統(tǒng)監(jiān)管型”逐漸向“監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，特別是“兩費征收”任務(wù)的結(jié)束意味著基層工商行政管理工作重心的轉(zhuǎn)移和工作機制的轉(zhuǎn)變。因此如何加強基層工商所工作，提高每一個基層工商所人員的工作積極性，提高工作效率，是目前要解決的重點課題。筆者認(rèn)為可從以下幾個方面進行探索。(一)以人為本，建立切實可行的基層工商所考核激勵機制。激勵制度的設(shè)計要切合基層所人員的真實需求。以正激勵(獎勵措施)為主，負(fù)激勵(懲戒措施)為輔；以精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔。推行考核首位嘉獎制，末位離崗培訓(xùn)制，競爭上崗和雙向選擇制，促進基層所干部與縣局機關(guān)干部人員有效流動。將基層工商所干部的個人職務(wù)升降，培訓(xùn)學(xué)習(xí)、人員流動與能力、作風(fēng)、紀(jì)律和完成任務(wù)情況進行綜合評定，改變基層所人員得過且過的“撞鐘”思想，形成一種“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍。(二)科學(xué)劃分事權(quán)，賦予基層工商所相應(yīng)的職權(quán)。切實轉(zhuǎn)變職能，實現(xiàn)職能重心下移、“小局大所”有效整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序。按屬地管轄的原則，合理劃分事權(quán)，完善工商所管轄職能，全面反映基層監(jiān)管狀況和特點；下放對基層工商所的干部管理權(quán)，對干部的考核、獎懲應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)力。(三)改革工商所考核方式，建立良好的目標(biāo)導(dǎo)向機制。在注重對基層工商所整體考核的同時，應(yīng)幫助基層工商所加強對工商所干部職工的考核與激勵機制的建立，注重量化考核具體工作。細化對不同崗位不同責(zé)任人員的考核機制。在落實目標(biāo)責(zé)任制的同時，要圍繞重點職能工作重點量化考核標(biāo)準(zhǔn)，不搞一刀切。如工商所登記工作，要引入辦結(jié)時服務(wù)評價機制和即時登記質(zhì)量考核機制。在考核群眾滿意度和登記質(zhì)量的同時做到登記工作規(guī)范化，省時又省力，提高工作效率。工商所執(zhí)法辦案工作，可引入案件責(zé)任制，案件評議制、案件回訪機制。監(jiān)管服務(wù)工作，重點考核監(jiān)管巡查的效果、巡查記錄質(zhì)量第二篇：基層工商所現(xiàn)狀調(diào)查基層工商所現(xiàn)狀總結(jié)報告隨著我國市場經(jīng)濟進程的不斷深化,如何將自身的職能應(yīng)用與促進市場經(jīng)濟進一步發(fā)展相結(jié)合，成為了擺在工商系統(tǒng)前的重要課題。而工商所則是工商系統(tǒng)的最基層單位,直接肩負(fù)了工商行政管理的大部分工作，在工商部門停征“兩費”之后，面對當(dāng)前的新形勢，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思路，以“四個統(tǒng)一”、“四個只有”為中心點，結(jié)合地方工作實際，在工作中嚴(yán)格推進“兩個轉(zhuǎn)變”，打造出“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”和“基層工商所工作規(guī)范”這兩塊優(yōu)秀品牌，實現(xiàn)基層工作重點切實轉(zhuǎn)移，將樹立監(jiān)管執(zhí)法新理念與拓寬服務(wù)經(jīng)濟新路子作為當(dāng)前新形勢下工商所適應(yīng)監(jiān)管需要，創(chuàng)新工作模式的突破點。一、當(dāng)前基層工商所面臨的一些主要問題有：基層工商所的監(jiān)管責(zé)任日益艱巨，而受到一些客觀條件的約束，不能很好的履行自身職責(zé)，如：（一）基層執(zhí)法人員工作狀態(tài)有待提升。工商部門近年來人員流動不足，35歲以下的年輕干部斷層，影響工商所工作的整體發(fā)展。一是缺乏工作激情。有的認(rèn)為工資實行省級財政保障以后，做不做事都有工資，工作上能推就推，能混則混。二是缺乏歸屬感。有的認(rèn)為工商部門相對于其他垂管部門待遇較低，工作條件差，職能可有可無，缺乏團隊榮譽感和歸屬感。三是缺乏明確定位?！皟少M”停征后，有的基層干部案件辦不了，計算機不熟練，崗位履職能力差，工作疲于應(yīng)付。（二）監(jiān)管力量薄弱有待解決。工商所工作點多面廣，任務(wù)繁雜，涉及到工商行政管理工作的方方面面，執(zhí)法人員偏少與監(jiān)管區(qū)域大、監(jiān)管任務(wù)重的矛盾非常突出。以衡山縣萱洲工商所為例：該所人員共有5人，管轄面積有萱洲、賀家、永和等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，管轄面積平方公