【正文】 第一篇：在市企業(yè)工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言會(huì)議發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今天非常高興與大家在一起共同交流和探討企業(yè)工會(huì)組織在新形勢(shì)下加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)的一些做法和體會(huì)。首先，我代表集團(tuán)向今天參加會(huì)議的各位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)們表示最熱烈的歡迎，同時(shí)，也真摯的希望大家將寶貴的經(jīng)驗(yàn)帶給我們。我還要感謝市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我談?wù)勛鳛橐粋€(gè)企業(yè)總經(jīng)理和黨委書記，對(duì)支持工會(huì)工作的一些體會(huì)。下面，我談三點(diǎn)：一、新體制下工會(huì)工作只能加強(qiáng)，不能削弱 我們公司是98年年初由“漯河市汽車運(yùn)輸總公司”改制為“漯河汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司”的。由一個(gè)有著幾十年歷史的國有企業(yè)一下子變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，這是一次非常大的變革。由于我們公司改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子仍是原班人馬，所以，我們的主要任務(wù)就是如何順利過渡，如何做好新老體制的交替，如何搞好新老“三會(huì)”的運(yùn)作。在這一階段，我考慮最多的就是新體制下的新“三會(huì)”，即董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)和老“三會(huì)”，即黨委會(huì)、工會(huì)、職代會(huì)的位置怎樣擺，機(jī)構(gòu)怎樣建立，角色怎樣轉(zhuǎn)換的問題。當(dāng)時(shí)，我有一個(gè)堅(jiān)定的信念，就是不論企業(yè)的性質(zhì)怎樣變化，黨委在企業(yè)的政治核心地位不能變；黨、政、工集體決定企業(yè)重大決策的原則不能變；全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的根本方針不能變；發(fā)揮企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)不能變。對(duì)于工會(huì)組織，我始終認(rèn)為他在企業(yè)的地位是特殊而重要的，他是連接企業(yè)與職工的橋梁和紐帶。一些行政不好講的話，不好辦的事情，可以通過工會(huì)來解決好處理好，工會(huì)是企業(yè)行政的好幫手，他的作用是不可替代的。因此，在對(duì)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的建立及人員的配備問題上，我認(rèn)為必須本著機(jī)構(gòu)完善，人員精干的原則進(jìn)行，力量只能加強(qiáng)，不能削弱。在隨后公司各類組織機(jī)構(gòu)的建立和人員配備過程中，我們班子基本實(shí)行的是交叉任職。我作為公司的董事長、總經(jīng)理，又擔(dān)任公司的黨委書記，公司第一、二屆工會(huì)主席由黨委付書記、董事會(huì)成員史耀武同志擔(dān)任，第三屆工會(huì)主席由公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席李明勛同志擔(dān)任，其他5名董事會(huì)成員中有4名同志又擔(dān)任公司黨委委員。這充分表明了，我們公司改制后的新老三會(huì)是分工不分家，仍是一個(gè)整體，這給我們以后的工作能步調(diào)一致、協(xié)調(diào)有序的展開奠定了非常好的基礎(chǔ)。在基層工會(huì)組織的建立中，我們本著有職工的地方就有工會(huì)組織存在的原則，建立了23個(gè)基層分會(huì)，并把那些思想素質(zhì)好，群眾基礎(chǔ)好、工作能力強(qiáng)的干部和職工選進(jìn)工會(huì)組織，進(jìn)一步提高了工會(huì)組織在企業(yè)的凝聚力和向心力。二、把對(duì)工會(huì)工作的支持落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上 作為一個(gè)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)工會(huì)工作的重視和支持不能流于口頭，應(yīng)該有實(shí)際行動(dòng)和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。改制后的8年來，我對(duì)工會(huì)工作的支持，可以從以下幾點(diǎn)來說明。一是長期堅(jiān)持企業(yè)的重大問題和決策由黨、政、工聯(lián)席會(huì)集體研究決定，這是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)制度。如企業(yè)這幾年的重大投資、內(nèi)部改革、重點(diǎn)工作、職工利益等方面的問題，都是集體研究決定，工會(huì)有充分的發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。二是積極支持工會(huì)獨(dú)立開展工作。我們公司工會(huì)有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi)，我總是要求他們獨(dú)立的開展工作，多組織一些有影響的活動(dòng)。對(duì)于工會(huì)工作的指導(dǎo)，我總是以一個(gè)黨委書記的身份出現(xiàn)。對(duì)于開展的活動(dòng)，公司上下全力支持，經(jīng)費(fèi)不足時(shí)公司給予貼補(bǔ)。如每年的春節(jié)，公司要拿出數(shù)萬元給工會(huì)，由工會(huì)購置過節(jié)物品，并負(fù)責(zé)分發(fā)給職工。每到年終，公司還要拿出一部分錢給工會(huì)，用于對(duì)困難職工的慰問和救濟(jì)，工會(huì)一些會(huì)議的會(huì)務(wù)費(fèi)、大的活動(dòng)開支以及工會(huì)干部的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)等，基本由行政支付，可以說是人力、物力、財(cái)力三支持。三是充分聽取職工的意見。每年的春節(jié)一過，公司召開的第一個(gè)大會(huì)，就是職代會(huì)，上上下下要做精心的籌備。每次職代會(huì)上我都要代表行政向職工代表報(bào)告工作，總會(huì)計(jì)師要報(bào)告公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算情況，其他行政領(lǐng)導(dǎo)要作上次職代會(huì)職工提案落實(shí)及本次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告，還有一些企業(yè)重大的改革方案等都要提交大會(huì)討論通過。對(duì)職工代表們提出的提案，我都要求班子成員會(huì)后進(jìn)行傳閱，并督促各有關(guān)部門去落實(shí)，落實(shí)不了的要有具體情況說明。平時(shí)，我還通過工會(huì)組織的職工思想狀況調(diào)查，以及各類職工座談會(huì)來了解和聽取職工們對(duì)公司的意見和建議。凡工會(huì)組織召開的各類座談會(huì)我都盡量參加，與大家直接交流。用自己的實(shí)際行動(dòng)來支持工會(huì)的工作。我對(duì)工會(huì)工作的支持，對(duì)職工的關(guān)心和愛護(hù)，同樣也贏得了廣大職工對(duì)我的擁護(hù)。使我非常感動(dòng)的是在 我們組織職工代表對(duì)公司中層以上干部進(jìn)行民主評(píng)議時(shí)，一些代表竟在意見欄里寫上“請(qǐng)祝經(jīng)理注意保重自己的身體”、“請(qǐng)祝總注意休息”等建議。我認(rèn)為這是職工群眾對(duì)我的最大信任和獎(jiǎng)賞，也成為我工作的一種動(dòng)力和責(zé)任感。三、工會(huì)在企業(yè)的發(fā)展壯大中功不可沒 前面我談了我對(duì)新體制下工會(huì)組織的看法和觀點(diǎn)。以及我作為企業(yè)黨、政一把手是怎樣實(shí)實(shí)在在支持工會(huì)工作的。下面我就談一談，我們這么重視工會(huì)工作，那工會(huì)工作在我這個(gè)總經(jīng)理眼中究竟做的怎么樣呢，也就是評(píng)價(jià)吧！我想用一句話來概括，那就是：在我們集團(tuán)改制8年來，企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)快速發(fā)展的進(jìn)程中，工會(huì)組織發(fā)揮了不可替代的積極作用。我想從三個(gè)方面加以說明：一是為企業(yè)培養(yǎng)了一支愛崗敬業(yè)的職工隊(duì)伍。從企業(yè)改制之初到現(xiàn)在，公司始終把對(duì)職工的教育擺在非常重要的位置，可以說是黨、政、工齊抓共管，但這項(xiàng)長期性的工作任務(wù)主要由工會(huì)來承擔(dān)。圍繞職工教育工作，工會(huì)每年都確定有教育主題，并細(xì)化到每月都有具體的安排。在職工培訓(xùn)方面，基本每年都要輪訓(xùn)一遍。特別是近兩年，工會(huì)在職工中組織了很多有聲勢(shì)、有影響的活動(dòng)。如“我與之關(guān)系大討論”，僅職工們撰寫的心得體會(huì)就有近千篇?！霸谖倚闹小毖不匮葜v會(huì)組織了七場(chǎng)，職工受教育面達(dá)95%以上，許多職工家屬也參與進(jìn)來，這些活動(dòng)都收到了非常好的效果，使職工們對(duì)企業(yè)的感情越來越深，心與企業(yè)貼得越來越緊，他們把對(duì)企業(yè)的感情升華到了努力工作，創(chuàng)造業(yè)績上。因此，我把我們這支愛崗敬業(yè)的職工隊(duì)伍看成了企業(yè)最寶貴的財(cái)富，這與工會(huì)組織的努力是分不開的。二是為公司分憂，為職工解難，為保持企業(yè)穩(wěn)定作了大量的具體工作。近幾年，運(yùn)輸市場(chǎng)的形勢(shì)和同行業(yè)間的競(jìng)爭日益嚴(yán)峻和激烈，企業(yè)的經(jīng)營面臨著很多困難和壓力，行政的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展上。但內(nèi)部、外部的矛盾和問題卻越來越多，越來越嚴(yán)重，有時(shí)可以說一些不安定的因素影響到了公司的正常運(yùn)作。為了解決這些問題和矛盾，公司兩級(jí)工會(huì)積極主動(dòng)承擔(dān)起這些重任，解疑釋惑，化解矛盾，做了大量的深入細(xì)致的思想政治工作，使一個(gè)個(gè)問題得到了解決，矛盾得到了化解，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和工作秩序。在關(guān)心職工生活方面，哪個(gè)職工病了，工會(huì)干部及時(shí)去看望，送去公司的關(guān)懷和問候；哪個(gè)職工家中出現(xiàn)了困難，工會(huì)及時(shí)進(jìn)行救濟(jì)幫扶；哪個(gè)職工有了思想問題，工會(huì)干部及時(shí)去做思想工作，工會(huì)組織時(shí)刻把職工的冷暖掛在心上，并用實(shí)際行動(dòng)架起了公司與職工情感的橋梁。三是充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，為公司的快速發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。這些年，工會(huì)在如何調(diào)動(dòng)職工積極性，如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高方面下了不少功夫。勞動(dòng)競(jìng)賽、爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)一個(gè)接一個(gè)，長年不斷。大力表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，使廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作