醫(yī)療組長(zhǎng)職責(zé)(已修改)
2025-11-04 01:52 本頁面
【正文】 第一篇：醫(yī)療組長(zhǎng)職責(zé)醫(yī)療組長(zhǎng)職責(zé)在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下分管中 心的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等科室的工作。督促檢查醫(yī)療制度，醫(yī)護(hù)常 規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。深入科室了解和檢查、治療、診斷和護(hù)理情況，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)危重病人 的會(huì)診搶救工作，定期分析醫(yī)療指標(biāo) 采取措施不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè) 務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)生的臨床技術(shù)指導(dǎo) 和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織檢查門診急診工作 及重病員的入院情況病情報(bào)告情況。第二篇：組長(zhǎng)職責(zé)歐貝特衛(wèi)浴有限公司（生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)）一、企業(yè)管理部門生產(chǎn)組長(zhǎng)工作責(zé)任制度文本參考格式企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（一）職務(wù),根據(jù)上級(jí)的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)自己班組成員作業(yè)。，負(fù)責(zé)察看物料是否齊全（如不齊全，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)）。（退）料單。，如發(fā)生加工質(zhì)量問題，組長(zhǎng)和當(dāng)事員工并罰（處罰方式按照公司規(guī)章制度執(zhí)行）。，公司規(guī)定每天早上上班一小時(shí)內(nèi)填寫好處罰單，如未填寫，組長(zhǎng)和當(dāng)事員工并罰（處罰方式按照公司規(guī)章制度執(zhí)行）。、考核等事項(xiàng)。（如風(fēng)批、電鉆、手槍鉆、沖床、切割機(jī)等）。，以防返包現(xiàn)象。（二）職權(quán),有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。,有權(quán)召開班組會(huì)議。,職責(zé)不明的問題有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供修改意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科簽字后,才能頒布實(shí)施。、質(zhì)量管理方式提出質(zhì)疑及修改意見。、浪費(fèi)提出質(zhì)疑及修改意見。,有督促檢查權(quán)。、處罰和除名等事項(xiàng)。（三）職責(zé)、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時(shí)反映與提出措施意見造成損失負(fù)責(zé)。,并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理布置的工作負(fù)責(zé)。寧波歐貝特衛(wèi)浴有限公司201151第三篇：組長(zhǎng)職責(zé)（推薦）組長(zhǎng)職責(zé)、中、晚檢查各組組員是否到齊；（記錄組員遲到并監(jiān)督懲罰）、中、晚檢查各組衛(wèi)生情況（地面：清潔光亮，無紙屑、果皮、痰跡、口香糖等；物品擺放有序整齊、有固定位置；）：擺放整齊，橫豎成行，無亂寫亂畫現(xiàn)象；。附：（每周輪換一人）輪換的人由本周組長(zhǎng)挑選本組表現(xiàn)最差的人來替換本人，然后經(jīng)過班主任班委及一周內(nèi)的值日班長(zhǎng)一致通過，就由被挑選的人開始執(zhí)行，若未一致通過仍由本周組長(zhǎng)執(zhí)行。每月進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)出最優(yōu)組及最差組。篇三：高一上期班主任德育工作總結(jié) 高一上期班主任德育工作總結(jié)從剛接到領(lǐng)導(dǎo)
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