公司各部門人員配置(已修改)
2024-11-09 00:07 本頁面
【正文】 第一篇：公司各部門人員配置公司各部門人員配置董事長（總經(jīng)理）：1人副總經(jīng)理：1人檢測檢驗(yàn)中心主任：1人財(cái)務(wù)部：2人（會計(jì)、出納）行政部：6人（行政人事經(jīng)理、行政助理、行政前臺、司機(jī)3名）物管部：2人（物管部經(jīng)理、物管部助理）售后服務(wù)部：2人（售后服務(wù)部經(jīng)理、售后服務(wù)部助理）后勤部：2人（煮飯兼清潔阿姨、值守保安）技術(shù)部：14人市場部：2人檢測檢驗(yàn)中心：9人（待定）第二篇：公司人員配置及崗位描述公司人員配置及崗位描述第 一 章總經(jīng)理一、總 經(jīng) 理（一）、崗位名稱：總 經(jīng) 理（二）、直接下級：總經(jīng)辦主任、各開發(fā)部經(jīng)理（三）、主要職責(zé)：對外代表公司，具有對公司經(jīng)營工作的最終決定權(quán)和裁決權(quán)。直接領(lǐng)導(dǎo)各部門工作。協(xié)調(diào)公司的整體經(jīng)營工作和工作秩序。召開公司正常例會和全體員工大會。負(fù)責(zé)公司大型合同、大型活動方案的制定和審查。參與重點(diǎn)市場的開發(fā)、策劃、實(shí)施、培訓(xùn)督導(dǎo)等。參與制定公司的大政方針和各項(xiàng)政策。參與制定公司的長短期規(guī)劃和計(jì)劃。對分公司的任務(wù)和工資總額進(jìn)行考核嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，遵守制度大于總經(jīng)理原則。（四）、主要權(quán)利：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、指揮權(quán)、決定權(quán)、裁決權(quán)、審批權(quán)。第 二 章總經(jīng)辦一、主任（一）崗位名稱：主任（二）直接上級：總經(jīng)理（三）直接下級：秘書、出納（四）本職工作：公司辦公秩序及行政事務(wù)管理，為公司提供合格的人才。（五）主要職責(zé)：對公司各部門進(jìn)行督察；負(fù)責(zé)員工的招聘與解聘；公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及人事安排；修改公司規(guī)章制度，報(bào)總經(jīng)理備案、執(zhí)行公司規(guī)章制度、檢查公司規(guī)章制度的遵守和違紀(jì)情況，并予以獎(jiǎng)懲；思員工想教育，了解員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，為員工解決實(shí)際問題；計(jì)劃組織公司的各項(xiàng)集體活動；公司人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、經(jīng)營檔案、數(shù)據(jù)檔案的管理，做好保密工作；負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理、公司的安全保衛(wèi)及消防工作；正確傳達(dá)總公司的各項(xiàng)指示；及時(shí)向總公司反映真實(shí)情況；按例會制度定期組織公司例會及本部門例會，不定期旁聽各分公司例會；1按公司《培訓(xùn)制度》定期組織培訓(xùn)，并據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容定期組織考試；1及時(shí)布置本部門各項(xiàng)工作，并對工作完成情況負(fù)責(zé)；1年初、季初做部門辦公用品年、季支領(lǐng)計(jì)劃，并于年前或季前1個(gè)月的20日前做好；審核其它部門計(jì)劃，并于1日將各部門表格匯總；1記錄公司整體的辦公費(fèi)、招待費(fèi)的支出；控制公司整體物業(yè)、宣傳費(fèi)用的支出；1公司勞務(wù)人事合同的簽定及法律事務(wù)的處理；1掌管公司印章，開具公司對外的證明；1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外單位的關(guān)系；1員工工資的審核；1嚴(yán)格遵守《公司基本法》，并按《基本法》考核；公司日常辦公秩序的管理；文件、公文、圖書、辦公用品的管理。2做好總經(jīng)理臨時(shí)會議及其他日常工作安排。（五）、主要權(quán)利：管理權(quán)、人事權(quán)、檢查權(quán)、批評權(quán)、上報(bào)權(quán)二、文員（一）崗位名稱：文員（二）直接上級：總經(jīng)辦主任（三）主要職責(zé)：接聽外部電話、傳真；接待公司客人；負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室和公共區(qū)衛(wèi)生的清掃；公司飲用水的管理各部門文件的打?。还镜氖瘴暮桶l(fā)文以及收發(fā)文的整理歸檔；公司內(nèi)部局域網(wǎng)和電話內(nèi)部網(wǎng)的檢查，保障內(nèi)部局域網(wǎng)和電話內(nèi)部網(wǎng)的暢通；負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理、公司的安全保衛(wèi)及消防工作；按公司會議制度組織公司例會和全體員工大會，記錄會議內(nèi)容并下發(fā)會議紀(jì)要。10每月30日收取各部門下月辦公用品計(jì)劃，匯總后報(bào)綜合部主任審批后，1—2日購買辦公用品；1文件、公文、圖書、辦公用品的領(lǐng)用和登記管理。1各部門物品、設(shè)備的登記管理。1每月1—2日初收取各部門和各分公司的上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃；1公司人員的考勤工作；1及時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)工作。三、出納（一）崗位名稱：出 納（二）直接上級：總經(jīng)辦主任（三）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)匯票、現(xiàn)金、支票收付，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。檢查票據(jù)是否合規(guī)、合法，各審核程序是否齊全。錢款當(dāng)面點(diǎn)清，不出差錯(cuò)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)小印的管理。各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)的收理，并開據(jù)收據(jù)。掌管保險(xiǎn)柜，對現(xiàn)金及支票等財(cái)務(wù)有價(jià)證券安全負(fù)責(zé)。現(xiàn)金收入當(dāng)天存入銀行。并將當(dāng)日收支單據(jù)匯總，填好日報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理。每月做好現(xiàn)金月報(bào)表，月末報(bào)總經(jīng)理。不準(zhǔn)超額存儲現(xiàn)金，不得坐支現(xiàn)金。不準(zhǔn)挪用公款，不準(zhǔn)私自在外開立存折，嚴(yán)禁公款私存。嚴(yán)禁對不符合手續(xù)的人提取現(xiàn)金嚴(yán)格遵守公司制度和財(cái)務(wù)制度。1及時(shí)完成上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。第 二 章開發(fā)部一、開發(fā)部經(jīng)理（一）崗位名稱：開發(fā)部經(jīng)理（二）直接上級：總經(jīng)理（三）直接下級：項(xiàng)目專員（四）本職工作：開發(fā)客戶并達(dá)成項(xiàng)目合作。（五）主要職責(zé)：參加公司例會并主持本部門例會。正確傳達(dá)上級指示，及時(shí)向上級報(bào)告真實(shí)情況，并做好下級員工的思想工作。組織員工參加公司的各項(xiàng)活動。做好與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作。聯(lián)絡(luò)并接洽各疾控中心并促成合作的達(dá)成，負(fù)責(zé)回款。參與經(jīng)營方面的調(diào)研及宣傳活動。參加所開發(fā)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與督導(dǎo)活動。商業(yè)公共關(guān)系的處理。所轄地區(qū)疾控系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理與檔案管理。嚴(yán)格遵守公司制度，并嚴(yán)格按公司制度考核。1參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)（六）、主要權(quán)利：部門管理權(quán)、人事權(quán)、檢查權(quán)、批評權(quán)、上報(bào)權(quán)二、項(xiàng)目經(jīng)理（一）崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（二）直接上級：開發(fā)部經(jīng)理（三）本職工作：準(zhǔn)客戶合作細(xì)節(jié)的開展與活動的具體實(shí)施。準(zhǔn)客戶的跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)。參與準(zhǔn)客戶項(xiàng)目經(jīng)營方面的調(diào)研及宣傳
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