五四青年節(jié)發(fā)言稿(已修改)
2025-11-03 23:29 本頁面
【正文】 第一篇：五四青年節(jié)發(fā)言稿五四青年節(jié)發(fā)言稿大家下午好！首先做一下自我介紹，我叫****，在*****工作。今天能夠在這里發(fā)言，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報自己的思想和工作情況，我感到非常榮幸。2011年9月，我從***調(diào)配到***工作，在這里學(xué)習(xí)工作我感到非常高興。因為總公司領(lǐng)導(dǎo)對青年員工的成長非常的重視，時刻以耐心、熱情的態(tài)度關(guān)心著我們這些青年人在思想和工作方面的每一點進(jìn)步。在這里請允許我借此機(jī)會向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝。下面我來談一下作為青年人如何從以下幾個方面做好自己的本職工作，不妥之處，還請大家多提寶貴意見。一是、工作張弛有力，不管工作多么平凡簡單，依然要一絲不茍不折不扣完成。資產(chǎn)部每天面臨的事務(wù)有時比較繁瑣，這就要求我們當(dāng)以一種精益求精的工作態(tài)度把瑣事做好、把小事做精。二是、打好能力基礎(chǔ)，我們要想適應(yīng)不斷發(fā)展變化的工作環(huán)境，在大浪淘沙中實現(xiàn)提升，就必須持之以恒的學(xué)習(xí)、鍛煉、積累、提高，不斷為自己的人生增加重量，增強(qiáng)底氣，不斷打牢自身成長進(jìn)步的根基。三是、拿出青年人應(yīng)有的開拓進(jìn)取的膽量和“闖”的精神。善于給自己壓擔(dān)子，充分發(fā)揮作為青年人思路新穎、富有沖勁兒的特點，使自身的執(zhí)行協(xié)調(diào)等各方面能力得到提升。四是、多學(xué)習(xí)。少一些輕浮急躁，多一些筆墨書香；向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，在實踐中不斷的磨練自己，提升自己的業(yè)務(wù)水平。少一些吃喝玩樂，多一些讀書看報，真正做到“眼勤”“手勤”“腦勤”做好自我調(diào)整、注重強(qiáng)化自我改造。五是、筑牢思維防線。年輕人，是一個思維活躍的群體。因此，有必要增強(qiáng)自律意識，筑牢思想防線、道德防線和紀(jì)律防線。一是要省身，經(jīng)常反省自己的行為，做到防微杜漸；二要克己，在個人利益與集體利益、在貪圖享受與艱苦奮斗之間做出正確的選擇。工作崗位是走好人生旅途的支點，青年時代是實現(xiàn)人生價值的舞臺。我慶幸自己能夠融入住建集團(tuán)這個溫暖的大家庭里，我將一如既往的踏實工作、誠懇待人、扎扎實實走好自己的青年時代。謝謝大家!第二篇：五四青年節(jié)發(fā)言稿五四青年節(jié)發(fā)言稿各位青年朋友們：大家下午好！很高興今天能和大家坐在這里，共度青年人的節(jié)日—五四青年節(jié)。我謹(jǐn)代表公司，向你們致以節(jié)日的問候。我是三月份來到公司的，時間較短，對公司的大多數(shù)人還不是很熟悉，今天正好借這個機(jī)會和大家互相認(rèn)識一下。通過這一個多月的工作，與部門領(lǐng)導(dǎo)的談話和公司部分員工的接觸，還有各個部門提供的資料，我對公司人員的構(gòu)成有了大概的了解。目前我們公司在職員工323人,其中35歲以下的青年共有138人,這些青年主要分布在會務(wù)、餐飲、通信這幾個部門。從文化結(jié)構(gòu)上來看，大專的有30人，占青年人數(shù)的22%。公司的青年人在政治上也是積極要求上進(jìn)的，中共黨員有11人，團(tuán)員有87人，遞交入黨申請書的有。通過這些數(shù)據(jù)和我這段時間的了解，我認(rèn)為，公司有著許多有理想、有思想、有才干還有強(qiáng)烈的做事欲望的青年人，這對于我們這樣一個尚處于發(fā)展起始階段的企業(yè)來說，是一種財富。我認(rèn)為公司的青年人大致有以下幾種類型：一是想要在這里有所發(fā)展，取得一些成就的。這樣的情況似乎比較普遍?？纯粗車那闆r，我們的很多青年都在參加外面各種各樣的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，求知欲望非常強(qiáng)烈，這是一種值得鼓勵的現(xiàn)象。人的知識結(jié)構(gòu)不能是一成不變的，特別是現(xiàn)今的社會競爭如此激烈，與你們想要抓住機(jī)會、進(jìn)一步發(fā)展的動機(jī)相結(jié)合，自然就需要通過“充電”來完成認(rèn)知和能力的提升了。目前，我所了解的情況是：在工作的同時，有47名青年員工在利用業(yè)余時間，通過自學(xué)考試、成人教育等方式讀書、充電，進(jìn)行知識的補(bǔ)充。此外，公司還有很多的青年人通過技能培訓(xùn)、崗位練兵，使自己的業(yè)務(wù)技能得到不斷的提升，成為部門的技術(shù)骨干。據(jù)統(tǒng)計，從服務(wù)中心成立開始，青年人通過競聘上崗等方式，由基層崗位轉(zhuǎn)到管理崗位的有12人，其中，有的還通過自己的努力，一步一步走上了部門領(lǐng)導(dǎo)崗位。這說明，一方面，公司會提供一個雙向互動的平臺，為青年人成才創(chuàng)造機(jī)會、釋放空間。而另一方面，青年人本身只要善于學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、勤于思考，公司會給予他施展才華的舞臺。我們公司現(xiàn)在 1的內(nèi)審員隊伍就集合了這些積極求進(jìn)的青年人，是公司發(fā)展的后備梯隊。第二種青年人沒有將來發(fā)展的打算，習(xí)慣相對穩(wěn)定
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