人才共享經(jīng)濟(jì)(已修改)
2025-11-03 23:27 本頁面
【正文】 第一篇：人才共享經(jīng)濟(jì)讓企業(yè)共享人才專家認(rèn)為，企業(yè)增長的驅(qū)動因素，將逐漸過渡到內(nèi)部管理提升2018年，中國改革開放進(jìn)入第40個年頭，企業(yè)營商環(huán)境發(fā)生了重大變化，中國經(jīng)濟(jì)從高速奔跑進(jìn)入慢車道。陳少燕分享，當(dāng)下市場增長逐漸觸頂，企業(yè)增長的驅(qū)動因素由資源和機(jī)會等外延式增長逐漸過渡到內(nèi)部管理提升。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，新興高科技和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長的亮點，產(chǎn)業(yè)升級也需要人才支撐，領(lǐng)軍人才、高科技人才和高端管理人才成為市場搶奪的焦點。陳少燕表示，人才是決定企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵性因素之一?！霸俸玫纳虡I(yè)模式，沒有執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊，也難以成功。”傳統(tǒng)人力資源管理正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)在陳少燕看來，傳統(tǒng)的人力資源管理，正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“在VUCA(即變化、不確定、復(fù)雜和模糊)時代，在傳統(tǒng)的基于工作分析和職位體系的人力資源管理體系下，經(jīng)常是組織和崗位還沒調(diào)整到位，業(yè)務(wù)方向或經(jīng)營條件又變了，相應(yīng)的薪酬、績效、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作很容易陷入混亂。”與此同時，85后、90后逐漸成為職場的主要力量，新生代員工普通渴望平等、被尊重、挑戰(zhàn)權(quán)力和絕對中心。傳統(tǒng)的層級制管理受到越來越多的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，組織扁平化、去中心化成為趨勢；相應(yīng)地，傳統(tǒng)的崗位價值評估、績效評估和價值分配方式也越來越不適應(yīng)團(tuán)隊化、矩陣式、項目式管理等已廣泛應(yīng)用的組織模式的特點和要求。即使都是新生代，大城市、小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村等不同背景的員工也有著明顯不同的訴求，有的員工希望穩(wěn)定，有的員工希望挑戰(zhàn)，有的員工追求物質(zhì)激勵，有的員工渴望職業(yè)機(jī)會，員工訴求的多元化，對企業(yè)的人才管理環(huán)境提出了更高的要求。實行“分層分類”個性化管理模式陳少燕表示，歡雀科技雖然現(xiàn)規(guī)模并不算大，但是公司既有新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，也有傳統(tǒng)的線下服務(wù)業(yè)務(wù)；員工有70后職場老司機(jī)，也有90后新生代小鮮肉；這其中，不乏高端知識型人才，管理場景非常復(fù)雜，“做好歡雀自己的人力資源管理，本身就是非常有挑戰(zhàn)的一件事?！辈粌H如此，陳少燕表示，在公司內(nèi)試水成功的管理模式，還可以套用到其他企業(yè)里。為了解決管理標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)多元化之間的矛盾，歡雀公司以行政、人力資源和財務(wù)三大中心搭建起專業(yè)的“大職能平臺”，提供標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)和高效的基礎(chǔ)職能服務(wù)，而HR saaS、人事外包、福利外包、獵頭和管理咨詢等不同特點的業(yè)務(wù)則以小團(tuán)隊形式開展工作。歡雀科技對員工實行的是“分層分類”的個性化管理模式。據(jù)了解，歡雀公司的獵頭部門，以合伙人制方式為主體，合伙人對業(yè)務(wù)和人員管理有極大的自主權(quán)，所有的管理制度都是“商量著來”，員工參與程度很高；而客服中心，作為服務(wù)客戶的專業(yè)部門，則嚴(yán)格要求朝九晚五，既考核結(jié)果也管理工作過程??大咖薦書陳少燕最喜歡的書是《從零到一》。這本書有清晰的邏輯和豐富的例證，是在早期創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)公司時有很大的啟發(fā)。書中有個觀點讓陳少燕頗為深刻，個人為伍只能創(chuàng)造出精美的藝術(shù)品和文學(xué)作品，而團(tuán)隊為伍才能創(chuàng)造出企業(yè)。有戰(zhàn)斗力有創(chuàng)造力的團(tuán)隊，在從(1到N)擴(kuò)大規(guī)模的時候以最快的速度搶占市場份額。這觀點正符合當(dāng)下企業(yè)流行的激勵方式——— 合伙制，特別是互聯(lián)網(wǎng)，將企業(yè)的最終成功共享給合伙團(tuán)隊。大咖談共享經(jīng)濟(jì)女性生育期間“缺工”企業(yè)可嘗試共享人才相比于這兩年才興起的共享單車，陳少燕對人才共享經(jīng)濟(jì)的想法由來已久。作為女性職業(yè)人，在工作過程中，陳少燕也曾面臨生育等家庭問題，在這個過程中，給陳少燕帶來了思考和啟發(fā)，于是將這些想法運用到了公司的業(yè)務(wù)上。陳少燕介紹的人才共享體現(xiàn)在兩個方面。一是崗位外包。由于企業(yè)H R多為女性，經(jīng)常會出現(xiàn)因女性HR孕、產(chǎn)、哺育三期的人手缺乏或工作交接不連貫，嚴(yán)重影響企業(yè)人力資源工作的正常運作。在這種情況下，企業(yè)往往不愿意采用重新招聘新人的方式，以避免休假的HR回崗位時，可能出現(xiàn)的富裕人員安置或異動等風(fēng)險。因此，陳少燕在公司儲備了一批專職HR，以項目方式派駐或借用到企業(yè)中，成為HR服務(wù)中的“共享單車”。其次，隨著中國勞動力市場的變化，不求所有，但求所用的用工理想逐漸深入人心，靈活雇傭和用工方式應(yīng)用越來越廣泛，但隨之而來的就是對這些靈活就業(yè)群體的管理。和行業(yè)內(nèi)其他公司調(diào)用第三方數(shù)據(jù)的方式不同，歡雀科技針對這一業(yè)務(wù)場景，投入100多人的團(tuán)隊，通過3年的時間開發(fā)了歡雀的社保公積金線上數(shù)據(jù)庫，并植入saaS平臺。可以自動讀取各地社保局的紅頭文件，即時更新，實現(xiàn)異地查詢的服務(wù)，是目前唯一一家實現(xiàn)社保公積金線上自動生成、核算與提交功能的平臺。這也成為歡雀最具競爭力的核心業(yè)務(wù)之一，有效地支撐了人才共享經(jīng)濟(jì)的實施落地。第二篇：共享經(jīng)濟(jì)調(diào)查問卷大學(xué)生對共享經(jīng)濟(jì)認(rèn)識調(diào)查問卷您的性別？□ 男□ 女您所在的年級□ 大一 □ 大二 □ 大三 □ 大四 □ 研究生共享經(jīng)濟(jì)是指所有者將自己的資源拿出來，提供給那些有需要的有償使用。您認(rèn)為它的側(cè)重點在于哪里：【多選題】□ 閑置物品的有效利用□ 與人分享，結(jié)交新朋友降低生活出行等開支 □ 賺取一定的報酬，增加所有者收入 □ 其他____________相對于傳統(tǒng)商業(yè)模式，您認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)有哪些優(yōu)勢？【多選題】□ 降低商業(yè)成本□ 提高消費者的話語權(quán)□ 打破行業(yè)壟斷，形成良性競爭 □ 造就靈活的市場機(jī)制，增加就業(yè)□ 提高社會閑置資源利用率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展□ 充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位更準(zhǔn)確，服務(wù)更高效 □ 沒有優(yōu)勢□ 其他____________以下APP您使用過哪些【多選題】□ Uber□ 滴滴打車 □ 小豬短租 □ 閑魚 □ 攜程網(wǎng) □ 知乎 □ 分答您是否有向他人求助（比如想要一本舊書，向大神學(xué)技術(shù)）或自己有資源可以出售（比如有閑置的物品，可以
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