車間主任崗位說明書(已修改)
2024-11-06 17:00 本頁面
【正文】 第一篇：車間主任崗位說明書[本站推薦]寧波高新區(qū)威康新材料有限公司崗位說明書車間主任崗位說明書寧波高新區(qū)威康新材料有限公司崗位說明書總經(jīng)理簽署:任職者簽名:日期：年月日日期：年月日第二篇：車間主任崗位說明書車間主任崗位說明書崗位概述全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。具體工作職責(zé)車間生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計劃落實(shí)情況，第一時間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導(dǎo)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量?，F(xiàn)場管理推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，處理生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾糾紛，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時間處理，防止事情擴(kuò)大化，不能處理及時向相關(guān)部門匯報。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)班組要求及時對生產(chǎn)配套措施（材料、設(shè)備等）及時向有關(guān)部門反映解決。車間安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。利用晨會對安全操作以及安全注意事項進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，及時加以指導(dǎo)和改正。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，及時記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決車間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性控制措施。員工管理組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜，做好員工日?？己斯ぷ鳎瑢Ρ憩F(xiàn)好的加以獎勵，差的或違規(guī)違紀(jì)的加以處罰，對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職。其它完成上級臨時交待的工作關(guān)鍵績效指標(biāo)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃完成率100%產(chǎn)品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%員工滿意度95%以上領(lǐng)導(dǎo)對6S推行
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