質(zhì)檢員管理制度(已修改)
2024-11-06 17:00 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：質(zhì)檢員管理制度質(zhì)量檢驗(yàn)員管理制度第一條 質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品(包括來(lái)料、半成品、成品)、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)；對(duì)不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施；負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄生成、整理、歸檔；負(fù)責(zé)追溯不良品發(fā)生原因，并采取糾正預(yù)防措施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)前質(zhì)量檢驗(yàn)及產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作； 負(fù)責(zé)核定并執(zhí)行來(lái)料及最終檢驗(yàn)等檢驗(yàn)規(guī)范及制度制定； 協(xié)助做好公司ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)； 對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 第二條 質(zhì)量檢驗(yàn)員工作內(nèi)容參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；對(duì)物資、產(chǎn)品、設(shè)備質(zhì)量的管理及監(jiān)督；追溯不良品發(fā)生原因，并采取糾正預(yù)防措施；對(duì)公司送檢的來(lái)料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn), 生成檢驗(yàn)記錄并存檔；協(xié)助做好來(lái)料、外協(xié)件質(zhì)量不良原因的分析、報(bào)告；監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)施情況（流程執(zhí)行、質(zhì)量文件、產(chǎn)品保護(hù)）；深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不合格產(chǎn)品即時(shí)加以制止，提 出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；參加產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施執(zhí)行情況 ；對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)和保管、檢修；對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)方面文件的存檔和檔案整理；1在質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助上級(jí)主管完成其它質(zhì)量管理體系工作；第三條 質(zhì)量檢驗(yàn)員工作紀(jì)律遵守公司規(guī)章制度，工作堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，對(duì)違反工藝流程的人和事敢于指出，并提出整改；須以數(shù)據(jù)說(shuō)話，不弄虛作假，實(shí)事求是地做好各項(xiàng)檢驗(yàn)紀(jì)錄；嚴(yán)格按檢驗(yàn)流程實(shí)施工作，做到四次檢驗(yàn)流程（來(lái)料、半成品、成品、出廠）均嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，做好檢驗(yàn)紀(jì)錄；嚴(yán)格控制不合格品進(jìn)入生產(chǎn)線，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序，并對(duì)檢驗(yàn)紀(jì)錄資料進(jìn)行保存，嚴(yán)禁姑息錯(cuò)漏；熟知生產(chǎn)工藝規(guī)程和質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格督促各崗位生產(chǎn)操作按工藝要求操作，及時(shí)制止違章操作行為確保產(chǎn)品質(zhì)量；努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平及工作能力。要熱情服務(wù)，尊重客戶，耐心解答、處理下道工序提出的問(wèn)題，主動(dòng)與下道工序檢驗(yàn)溝通；凡涉及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，嚴(yán)禁隱瞞、
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