工程施工進度管理及獎懲辦法(已修改)
2025-10-31 23:32 本頁面
【正文】 第一篇：工程施工進度管理及獎懲辦法工程進度管理及獎懲辦法第一章 總則第一條為加強公司工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。第二條公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第二章 工程進度管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進度管理工作。主要職責(zé)是：根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴(yán)重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。第四條 項目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第三章 工程進度管理第五條 各項目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。能否保證合同工期。趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。第四章 獎懲辦法第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進、促后進，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第五章 附則第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實施細(xì)則。第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。第二篇：工程施工進度管理及獎懲辦法工程進度管理及獎懲辦法第一章 總則第一條為加強溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)廠房項目工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制定本管理辦法。第二條本辦法僅限于溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)廠房項目。第
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