【正文】 第一篇：“百日安全無事故”活動總結(jié)1“百日安全無事故”活動總結(jié)為進(jìn)一步增強廣大職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，因此車間把開展好“百日安全無事故”活動擺在首要位置。在活動期間，車間強化職工安全生產(chǎn)意識和安全技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行，使之沒有發(fā)生一起安全事故，為全年的安全生產(chǎn)開了好頭。車間于2011年1月1日4月10日結(jié)合自身實際情況開展了“百日安全無事故”活動。一、本次活動開展情況加強了安全管理工作，確保了活動的健康開展。車間成立了專門的安全管理活動小組，切實加強了對 “百日安全生產(chǎn)無事故”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并對全車間活動的開展進(jìn)行了部署，做到有布置、有活動、有檢查、有總結(jié)，確保了本次活動廣泛深入的開展。豐富了企業(yè)的安全文化。車間于2011年2月9日邀請了公司技術(shù)部安全科等相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)到車間出銅場地開展了“安全事故大家講”的活動演講，強化了職工的安全意識，擴(kuò)大了活動的影響力，同時組織開展了“安全一家親”、“全員查找身邊的安全隱患因素”等活動。比如層層動員，廣泛發(fā)動，激發(fā)廣大職工參加百日安全活動的積極性，營造活動的熱潮，增強了職工安全防范的意識，讓大家意識到安全問題應(yīng)時刻小心注意，不僅八小時之內(nèi)注重安全，八小時之外也不能掉以輕心，真正做到安全工作萬無一失。積極開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善了電解車間安全管理體系。活動期間根據(jù)各個工段的不同特點，深入到操作現(xiàn)場，按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)章制度對危險點源、危險設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場、班組、行車、碼銅機(jī)等各工種制定了《現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度》，并進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查考核，全面提升了車間的安全生產(chǎn)管理水平。開展了有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，提高了新職工的安全生產(chǎn)操作技能?！栋踩a(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》要求對各工段負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)人員分層次的對新員工進(jìn)行安全教育，加強了“傳、幫、帶”工作的力度，今年是春節(jié)期間首次滿負(fù)荷生產(chǎn)，新員工的不斷涌入，崗位人員流動性大，針對新員工的安全培訓(xùn)及班組安全工作提出更高的要求，同時對新員工現(xiàn)場反“三違”現(xiàn)象的考核采取連帶責(zé)任制，并將新員工的師傅、班組等安全工作作為各類評先評優(yōu)的重要依據(jù)，強化了安全意識，提高了安全技能。二、存在的主要問題通過全體員工的共同努力，我們在公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們在安全管理工作中仍存在許多不盡人意的地方，具體表現(xiàn)為：思想方面仍有極小部分員工安全思想懈怠，不積極主動，安全觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在安全工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，個別員工對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識不到位，對本崗位安全意識淡薄，直接影響了其他員工安全工作的主動性與責(zé)任心。總之，在今后的工作中，我們?nèi)匀粓猿忠浴叭裏o”為目標(biāo)，以“三不傷害”為準(zhǔn)則，對現(xiàn)場的安全操作行為進(jìn)行專項整治，防范各類事故的發(fā)生，努力使現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，確保良好的安全生產(chǎn)秩序。第二篇：百日安全無事故活動總結(jié)“百日安全無事故”活動總結(jié)為了全面深入的在我隊開展“百日安全無事故”活動，真正的保證生產(chǎn)工作安全順利的進(jìn)行，我維修大隊圍繞公司年初確定的“抓管理、夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)”的總體思路，以安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系建立為重點，對重點場所、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合治理，結(jié)合本隊實際情況分三個階段認(rèn)真、扎實、有效的開展了這項活動，現(xiàn)就這項工作總結(jié)如下:一、宣傳動員階段2013年10月下旬，為了后期生產(chǎn)工作的安全順利進(jìn)行，我***隊根據(jù)**廠開展的“百日安全無事故”活動和其它相關(guān)要求，結(jié)合我隊的實際情況，在本隊全面展開了“抓管理、夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)”為主題的百日安全無事故活動。充分利用辦公會、班組會，采取了多種形式，廣泛宣傳并發(fā)動員工參與活動，形成了“百日安全無事故”活動的濃郁氛圍。二、積極開展階段10月21日，我**隊召開了一次以安全為主的會議，根據(jù)實際工作的需要及個人職責(zé)對安全工作進(jìn)行細(xì)化和分工。確定了各個崗位安全職責(zé)：隊長，全面負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)全盤工作以及文件精神的傳達(dá)；副隊長主管安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及現(xiàn)場操作；安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)和人員的安全；技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；調(diào)度員負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配和維修工派遣工作；各維修職能小組安全員和技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)采氣設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作中安全生產(chǎn)與技術(shù)問題，保障了誰主管誰負(fù)責(zé)，層層傳遞壓力的層層負(fù)責(zé)制。10月24日至11月19日，我隊組織人員到****參加**組織的“2013年消防演練”活動，使我隊人員系統(tǒng)掌握與崗位相適應(yīng)的安全知識和排查安全隱患能力，以及應(yīng)急自救和逃生技能，同時在事故發(fā)生后，我隊人員能夠啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施組織搶修，防止事故擴(kuò)大，努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時我隊還積極開展了每周小組安全知識講座和每月安全技術(shù)交底，讓從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職能所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，確定自身活動可能發(fā)生的危害及后果，采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。11月28日，我隊就山東省青島市“”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故召開了維修大隊全體會議。會議中指出，這次事故損失慘重，暴露出的突出問題是：輸油管道與城市排水管網(wǎng)規(guī)劃布置不合理；安全生產(chǎn)責(zé)任不落實；對輸油管道疏于管理，造成原油泄漏；泄漏后的應(yīng)急處置不當(dāng)，未按規(guī)定采取設(shè)置警戒區(qū)、封閉道路、通知疏散人員等預(yù)防性措施。這是一起十分嚴(yán)重的責(zé)任事故。通過這次事件，使我們深刻了解到安全生產(chǎn)的重要性，在今后的生產(chǎn)中要充分體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的根本方針，做到“三不傷