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2009年目標(biāo)責(zé)任書完成情況自查報告(已修改)

2024-11-05 05:08 本頁面
 

【正文】 第一篇:2009年目標(biāo)責(zé)任書完成情況自查報告西頭號小學(xué)2009年目標(biāo)責(zé)任書完成情況自查報告一、思想政治工作:學(xué)生思想品德合格率達(dá)到100%,教師師德合格率達(dá)到100%.、教育教學(xué)質(zhì)量:殘疾兒童隨班就讀率達(dá)100%,留級率為0,學(xué)生鞏固率為100%,入學(xué)率100%,2009年7月份教學(xué)質(zhì)量抽測C等率達(dá)100%,A等率達(dá) %,綜合課合格率達(dá)100%.年內(nèi)學(xué)生發(fā)表習(xí)作4篇,%,、學(xué)校管理:嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃和作息時間,、課改工作進展順利,、義務(wù)教育監(jiān)測工作如期完成。年內(nèi)無安全事故發(fā)生在沙河學(xué)區(qū)第二屆自制玩教具評選中劉紅梅、張愛琴的自制玩教具獲得3等獎。校長、主任每學(xué)期聽課均在32節(jié)以上,每月按時簽閱聽課記載和工作筆記。無亂收費、亂罰款、亂定復(fù)習(xí)資料的現(xiàn)象發(fā)生。行風(fēng)測評滿意率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,年內(nèi)無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行人口與計劃生育規(guī)定,無違紀(jì)現(xiàn)象。學(xué)校被評為2009年度先進集體,一名教師被評為鎮(zhèn)級優(yōu)秀教師,一名學(xué)生評為縣級三好學(xué)生。四、教師隊伍建設(shè):認(rèn)真組織教師開展校本培訓(xùn),教師學(xué)科專業(yè)知識測試合格率達(dá)100%。參加省、市、縣組織的各類培訓(xùn)6人次,參訓(xùn)率達(dá)100%。五、教育科研:在縣級以上刊物發(fā)表論文3篇。承擔(dān)省級課題1項。在臨澤縣第六屆優(yōu)質(zhì)課評選中王麗麗獲得3等獎。六、信息技術(shù)與實驗教學(xué):新建多媒體教室1個。遠(yuǎn)程教育考核合格。七、體、藝、衛(wèi)工作:每學(xué)期認(rèn)真組織開展2項以上大型文體活動?!傲弧蔽乃噮R演獲得了2等獎。開展陽光體育活動,確保每天1小時體育鍛煉時間,學(xué)生體質(zhì)測試合格率達(dá)100%。成立了田徑、乒乓球、籃球體育代表隊3支,20人以上的藝術(shù)團1個,教師乒乓球比賽王麗麗獲得了第4名。學(xué)校衛(wèi)生工作良好,體育設(shè)施投入500元,生均達(dá)到6元以上。八、職教成教工作:學(xué)校舉辦農(nóng)民科技培訓(xùn)4期,發(fā)表科技信息12期,舉辦家長培訓(xùn)班4期。九、信息工作與月考核:在市級網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)表信息2條。在市級刊物發(fā)表信息6篇。在臨澤公務(wù)網(wǎng)發(fā)表信息2條。、各項工作超額完成,各種材料及時上報,做到了政令暢通。十、創(chuàng)新工作:(一)、建立了以人為本的科學(xué)管理機制,創(chuàng)設(shè)了寬松、愉悅、和諧的教學(xué)氛圍,形成了民主治校的格局。極大的調(diào)動了教師工作的積極性,增強了凝聚力和合力。使各項工作都上了一個新的臺階。(二)、重視教師發(fā)展,為教師專業(yè)成長搭建平臺。狠抓教師專業(yè)知識學(xué)習(xí),加大了學(xué)習(xí)課標(biāo)、學(xué)習(xí)教材的力度。教師專業(yè)知識測試合格率達(dá)到100%。(三)、狠抓教育科研,走以研促教的路子。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭,骨干引路,結(jié)隊幫扶,以“五研”活動為依托,積極開展課堂教學(xué)評等活動,“月末相約新課堂”課堂教學(xué)大評比活動,使全體教師牢固樹立了科研興校的意識,有1人獲得縣級優(yōu)質(zhì)課評選三等獎。組織教師積極參與課題研究。承擔(dān)省級課題1項,參與省級課題2項。(四)、堅持以教學(xué)為中心,抓課堂教學(xué)改革,促進教學(xué)質(zhì)量的提高。教育教學(xué)質(zhì)量得到全面提升,在學(xué)區(qū)統(tǒng)考中全校雙科合格率達(dá)到100%,優(yōu)秀率達(dá)到 %,英語合格率達(dá)到100%,優(yōu)秀率達(dá)到 100%,各科教學(xué)成績在學(xué)區(qū)名列前茅。(五)、不斷完善師生評價機制,優(yōu)化評價方式,開展了“五評”活動,即教師評價采取自我評價、教師互評、學(xué)生評價、家長評價、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)評價形式進行綜合評價;學(xué)生評價采取自我評價、學(xué)生互評、教師評價、小組評價、家長評價進行綜合評價,有力的促進了師生的和諧發(fā)展。(六)、加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度和校園文化建設(shè)力度。粉刷了校舍,新購置了微機、打印機、課桌凳等,花費資金一萬七千多元。(七)、創(chuàng)新性的開展了系列活動:加強了學(xué)生的養(yǎng)成教育對學(xué)生進行知、行檢測活動。廣播操比賽;感恩教育活動。法制教育講座;家長評教活動;師德整改;結(jié)對幫扶等活動。(八)、規(guī)范了辦學(xué)行為,嚴(yán)格執(zhí)行上級文件精神。2010年1月4日第二篇:三年目標(biāo)責(zé)任書完成情況自查報告甘肅祁連葡萄酒業(yè)有限責(zé)任公司 目標(biāo)責(zé)任書完成情況自查報告(20082010年)三年來,甘肅祁連葡萄酒業(yè)公司在管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七大和十七屆二中、三中、四中、五中全會精神為指針,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,帶領(lǐng)全體員工克服重重困難,取得了可喜的成績。近期,公司對照目標(biāo)責(zé)任書考核指標(biāo),對三年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了認(rèn)真細(xì)致的自查,現(xiàn)報告如下:一、經(jīng)濟效率、資金爭取及其項目投資經(jīng)營收入:2008年計劃為2500萬元,,%。2009計劃為3500萬元,實際完成3219萬元,%,。2010年計劃為5000萬元, 截止11月底,實際完成3585萬元,%,??芍浣?jīng)營性收益:2008年計劃為220萬元,實際完成261萬元,%。2009計劃為260萬元,實際完成296萬元,%。2010年計劃為310萬元,實際完成350萬元(截止11月底),%;上繳管理費:200200,均按計劃足額繳納,完成計劃的100%。養(yǎng)老金征繳情況:,其 1。已全部上解管理局勞動和社會保障處。項目投資及爭取資金:2008年進行了《2000噸葡萄酒貯存擴建》項目建設(shè),爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目中央資金365萬元;2009年沒有項目投資,爭取各類補助資金28萬元;,進行了成品酒庫、材料庫及酒瓶庫的建設(shè),另外,爭取其它資金10萬元。二、內(nèi)部管理方面職工月工資增長情況計劃指標(biāo)為三年提高職工工資180元,實際增資580元。按照管理局有關(guān)文件精神,我公司結(jié)合實際情況,通過摸底排查,摸清了員工的真實工資水平,再多次上會討論研究,對照林區(qū)兄弟單位職工的工資水平,先后兩次進行調(diào)資,使員工的工資水平由原來的月平均收入820元增長到1400元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理局規(guī)定的計劃指標(biāo)。安全生產(chǎn)對祁連葡萄酒業(yè)公司來說,最大的安全生產(chǎn)工作主要在葡萄酒生產(chǎn)廠。酒廠實行安全生產(chǎn)掛牌制度,規(guī)定每天有人值班,明確值班人員,對當(dāng)天的生產(chǎn)現(xiàn)場隨時進行監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患當(dāng)場進行整改。特別是在原料收購及投料發(fā)酵季節(jié),大家忙時不忘安全,今年酒廠在投料前對職工及外用工進行了專門的安全生產(chǎn)教育及常規(guī)操作技能培訓(xùn),并配備了安全生產(chǎn)監(jiān)督員隨 2時對加工車間及收料場進行安全巡視、監(jiān)督、檢查,確保了全年沒有一例安全事故發(fā)生。三、其他禁毒工作:公司目前的主要任務(wù)是葡萄酒的生產(chǎn)與銷售,不具備種毒的備件,多年來公司也沒有吸毒、販毒的人員。計劃生育:公司堅決執(zhí)行國家的計劃生育政策,在員工中進行計劃生育宣傳工作,改變過去重男輕女的落后思想,樹立生男生女都一樣的觀念,由計劃生育專管員隨時了解員工的思想動態(tài),耐心細(xì)致的進行溝通,通過努力,全公司沒有發(fā)生違反計劃生育工作的情況。四、所做的主要工作(一)、制定目標(biāo),明確責(zé)任公司根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)的指標(biāo),結(jié)合公司實際情況,精心組織,周密安排,在每年年初,召開經(jīng)濟工作會議,按照管理局年下達(dá)的計劃,制定出科學(xué)合理的計劃和任務(wù),同各個市場經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書,分解任務(wù),明確責(zé)任,同時建立激勵機制,為完成當(dāng)年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。(二)、整章建制,全面加強企業(yè)管理2009年3月份,祁連酒業(yè)與河西局分開后,公司組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,在總結(jié)近十年的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,理清思路,明確方向,科學(xué)分工,加強營銷隊伍建設(shè),開展了卓有成效的工作: 3一是確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo);二是對全國市場進行科學(xué)區(qū)劃,確定重點開發(fā)市場和潛在開發(fā)市場,以便有計劃、有步驟、有重點的做好市場開發(fā);三是鞏固和加強現(xiàn)有市場,選調(diào)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀員工充實到營銷第一線,對中郵物流、江浙滬市場、閩粵市場進行調(diào)整、充實、加強;四是組建廈門分公司,開拓福建市場取得明顯成效;五是進行定編、定員、定崗,落實工作責(zé)任制,制定了工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范員工行為;六是進行了工資制度改革,實行基礎(chǔ)工資,崗位工資,效益工資的薪酬組成方式,根據(jù)崗位、責(zé)任、工作量的不同設(shè)立重點崗位、普通崗位,并與薪酬相對應(yīng),調(diào)動了廣大員工的工作積極性;七是建立健全和完善了財務(wù)管理制度、人力資源管理制度、車輛管理制度、業(yè)務(wù)用酒領(lǐng)用制度;差旅費報銷制度、招待費管理制度、預(yù)防串貨管理制度、財務(wù)定期不定期監(jiān)督檢查制度、產(chǎn)品出入庫制度、售后服務(wù)制度以及議事規(guī)則等,規(guī)范了工作程序,加強了管理,提高了辦事效率。(三)、拓展市場,強化銷售多年來,公司按照“省內(nèi)市場重點做,省外市場做重點”的總體思路,千方百計、想方設(shè)法,開拓市場,強化銷售,努力擴大市場占有率,提高市
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