面試前的準備5則范文(已修改)
2024-11-05 04:20 本頁面
【正文】 第一篇：面試前的準備做好面試前準備 打有準備之戰(zhàn)為使廣大新東方學子了解面試的重要性，江蘇新東方創(chuàng)就業(yè)指導中心郭老師特意將如何做好面試前的準備作為就業(yè)指導課的內(nèi)容進行講授。郭老師在課程中提到，當被通知要參加面試時，一定要做好面試前的全方位六大準備：物資準備、心理準備、研究準備、問題準備、儀表準備、禮儀準備，對面試中的每一個環(huán)節(jié)仔細分析，認真研究，充分的準備可以幫助我們鎮(zhèn)定自己。打有準備之仗，自然心里有底，不慌不忙，充滿必勝的信心。心存疑惑，就會失敗，相信自己，必定成功。郭老師在課程中指出，面試前最好的辦法是把自己的優(yōu)點集合起來，一一列舉，形成一個優(yōu)勢。寫下要說的重點，然后場景訓練和演繹。所謂的優(yōu)點是任何你能運用的才干、能力、技藝與人格特質(zhì)，這些優(yōu)點也就是你能有貢獻、能繼續(xù)成長的要素，這個優(yōu)勢就是你競爭的法寶。當然，自信不是自負，不是自大，也不是自傲，不能在面試中流露出一副咄咄逼人、非我莫屬的模樣。同時，我們在闡述自己的優(yōu)勢時，不要不好意思，總覺得說自己的優(yōu)點是不對的，開不了口、過分謙虛。勇氣很重要，要敢于拉下面子，想盡辦法去爭取。職業(yè)的選擇往往也是對機遇的一種把握，錯過機遇，你將會與成功握手后又告別，最終沒有得到。郭老師在課程中特別強調(diào)面試時應(yīng)樹立兩種心態(tài)：一、面試的目的是合作而不是競爭。招聘人員對考生的態(tài)度一般是比較友好的，他的目的是把優(yōu)秀的人才選進自己的單位，增強單位的競爭力，而不是為與考生一比高低。二、面試中兩者的地位是平等的，面試者是求職不是乞職。面試者成功的關(guān)鍵在于自己的才能，以及臨場發(fā)揮情況。不要一想到自己要在主考官面前說話，就開始想象負面的結(jié)果，這樣想就會怯場。要想把心理上的敵人打垮，自信是敲門磚，自信是一種骨子里的東西，它是不言敗的信心。只有自信的人，在面試時才能夠保持良好的心態(tài)，懂得自己平衡心理。抱有一顆平常心，就會坦然面對考官，平靜面對考試，回答問題從容不迫、自然得體、落落大方，這樣才會有上乘的臨場發(fā)揮，容易贏得考官的好感，取得較好的成績。我們每個人的潛能都是無窮無盡，然而能發(fā)揮多少，全看我們?nèi)绾握J識自我，戰(zhàn)勝自我。因此，在學校創(chuàng)就業(yè)指導中心為大家舉行招聘會前，同學們都要做好全方位的面試準備，才能在招聘會上找到滿意的工作。第二篇：面試前準備不要盲目出門去面試，要想好25個問題工作面試中有許多問題非常愚蠢，而且都有顯而易見的答案?！澳阕畲蟮娜觞c是什么？”這個問題從來不可能得到一個誠實的答案，而且多數(shù)時候只會招致一些例如“我是工作狂！”的虛偽回答。面試官問這些問題是因為這些都是“應(yīng)該”被問的，但他們通常不會從中得到任何有效信息?！澳阏J為自己成功嗎？”，答案總是肯定的；“你具有團隊精神嗎？”答案也總是肯定的；“你打算在這兒工作多久？”答案總是長期；“工作和薪水何者更重要？”，答案總是工作比薪水更重要。識別一個無聊的問題很簡單——你是不是能很容易地給出一個放之四海皆準之而又無關(guān)痛癢的答案？如果是的，別為這問題費神，把精力放在解決具有實際意義的問題上。* 這個問題基本是為了讓應(yīng)聘者放松，同時也給我自己判斷他們談吐的機會。這是一個在一切面試中都需要準備的問題，所以你需要有一個固定的答案。走進面試室前在頭腦中對這個問題要有個清晰的答案。“最佳”答案要能使你充分展現(xiàn)自己與眾不同之處，以使自己在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。列出自己的四五項最大特點，用三十秒陳述出來。* 這個問題直接考察了面試者是否做了準備功課。一個能講出公司大量信息的面試者也許是出乎意料的，但連基本情況都不了解的人多數(shù)會被淘汰——那不是我們要的人。換言之，面試前，了解你將應(yīng)聘的那個機構(gòu)。* 面試官通常基于簡歷已經(jīng)得到了這個問題的答案，但這是你真正自我推銷的時候。多數(shù)面試官都會坐在一旁看你把自己推銷得如何。偶爾驚喜是好的，但也可能顯得狡猾——如果某些內(nèi)容應(yīng)該在簡歷上出現(xiàn)，卻為什么未出現(xiàn)？知道自己簡歷的精華何在，然后將它們列出。* 這也是一道“作業(yè)”題，但通過應(yīng)聘者當場給出的見解也能掌握一些信息。最佳準備是閱讀職位描述并用自己的語言對自己復述出來，以便在面試時流利應(yīng)答。* 這個問題實際上有些像一個小把戲，因為這是對第二個問題（你對公司的了解）以及第四個問題（描述你應(yīng)聘的職位）的回問。這樣問是因為它有助于判斷：人們是輕率作答（像是“因為我就是合適人選”），還是考慮之后誠懇作答。對這個問題可以事先準備好一個程述式的答案——大致上，只要給出一些這個公司和職位吸引你的理由以及它們?yōu)楹挝恪? 多數(shù)人認為這個問題會涉及淘汰，但通常它并非如此。這其實是個誠實問題。沒有人會對某項工作的每個方面都滿意——這不是我們的天性。工作地點？工
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