質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施方案(已修改)
2024-11-05 03:05 本頁面
【正文】 第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法（討論稿）為提高公司各項工作的整體管理水平，公司制定了各基層單位及機關(guān)各科室的質(zhì)量達標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，在今后每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，將嚴格按照此標(biāo)準(zhǔn)進行認真打分，并對各單位的打分情況進行通報，各單位的打分多少，將直接與本單位職工的部分績效工資掛勾，對在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中要求限期整改的項目，沒有按照整改的時間如期完成者，將根據(jù)具體情況加倍進行扣分，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法如下：一、參加考核評分的單位運輸段、工務(wù)段、機務(wù)段、銷售一科、銷售二科、煤質(zhì)科、綜合段、機關(guān)共八個單位。二、每月的考核時間及打分方法日常查崗、日常業(yè)務(wù)考核將采取不定期或抽查的方式進行，每月110日期間，公司將組織考核小組成員，對上月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進行集中考核，集中考核將分經(jīng)營組、安全生產(chǎn)組、業(yè)務(wù)組及文明生產(chǎn)組，根據(jù)各單位的評分標(biāo)準(zhǔn)進行綜合評比打分、匯總。每月的通報時間為510日，通報內(nèi)容包括各單位的打分及獎罰情況。三、考核組織機構(gòu) 組長：高興奎、張海濱付組長：王希海、李建濱、李文元、高麗梅、毛巨偉、陳濤 組員：王棟、周萬生、于樹范、蔣偉宏、宇禮英、韓亞民、王新元、郭延忠、韓青山、王承、王剛、李楠下設(shè)四個考核小組，每個小組著重負責(zé)該組考核打分與材料匯總：經(jīng)營組 組長：高麗梅組員：蔣偉宏、宇禮英、張艷敏 安全生產(chǎn)組 組長：周萬生 組員：劉長青、王樹貴業(yè)務(wù)組（運輸、技術(shù)、銷售、煤質(zhì)）組長：各分管領(lǐng)導(dǎo) 付組長：王棟 組員：蔣慶功、韓孝強 文明生產(chǎn)組 組長：李文元 組員：李楠、于樹范三、考核評比后的獎罰辦法以每個科段的在冊人數(shù)為基數(shù)，從績效工資中平均每人拿出200元進行浮動，做為考核資金，其中50元做為當(dāng)月每人的安全績效工資，當(dāng)出現(xiàn)一起輕傷事故或險性事故時，所在科段人員將全部扣除50元安全績效工資，出現(xiàn)一般事故時，所在車間人員將全部扣除50元的安全績效工資。另外150元績效工資參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，按考核獎罰后的總額下到各單位，要求各單位根據(jù)各自的評比辦法，認真對每個人進行評比，計算出每個人的具體工資，然后報財勞科，使職工績效工資能夠真正達到獎勤罰懶的目的。每個單位的基礎(chǔ)分數(shù)為100 分，具體分數(shù)的獎罰及數(shù)額經(jīng)過試行后再行確定。四、本考核辦法為試行，解釋權(quán)歸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組?，q春礦業(yè)集團運銷分公司 二○○八年十一月四日第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案鞏義邢村煤業(yè) 2011年3月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案根據(jù)有限公司2011年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見，為了進一步貫徹落實國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強能源公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提檔升級步伐，提高質(zhì)量管理水平，增強安全保障能力，堅決遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，推進“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)任務(wù)落實，特制定保利平山煤業(yè)股份有限公司2011安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施時間 2011年4月1日起至12月31日，為期9個月。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由煤礦領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)工程技術(shù)人組成。組 長：李松柏副組長：高世龍 董自祥 王憲忠 譚曉峰 陳彬 劉景義 李俊國 曹銀龍 孫明其 祁學(xué)武成 員：安監(jiān)部 工程技術(shù)部 通防部 調(diào)度室 機電設(shè)備部辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，工程部部長任辦公室主任。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分工組長：礦長認真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，各項條例，并監(jiān)督落實。認真執(zhí)行礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制和礦制定的各項安全規(guī)章制度。全面負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施，負責(zé)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員的組織協(xié)調(diào)和工作情況的監(jiān)督考核。副組長（基建副礦長）：認真履行生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真組織生產(chǎn)，對各項生產(chǎn)指標(biāo)分解和落實。對材料的支取和供應(yīng)負責(zé)，必須保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量。認真組織生產(chǎn)對掘進、采區(qū)順利完成生產(chǎn)任務(wù)負有管理責(zé)任。合理調(diào)配勞動組織，制定經(jīng)濟分配細則，并考核。認真組織各區(qū)隊開好班前、班后會，認真執(zhí)行和落實，礦務(wù)會議精神。嚴格按技術(shù)要求組織生產(chǎn)及時的按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收工程質(zhì)量。副組長（安全副礦長）：認真履行安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全礦的安全質(zhì)量工作，根據(jù)上級部門指示的要求，及時制定本礦的具體措施。做好礦井的隱患排查工作，對事故本著“四不放過”的原則，進行分析處理。對安全部的所有職員負有管理責(zé)任、做到制度化、規(guī)范化、對“三違”人員進行考核。認真組織好安全辦公會議，做到會議有記錄，部署有落實、堅持不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。副組長（機電副礦長）認真履行機電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。本礦的機電設(shè)備及供電網(wǎng)絡(luò)實施科學(xué)管理，合理使用、計劃 檢修保養(yǎng)、安全運行的直接責(zé)任人。按“煤礦安全規(guī)程”對機電設(shè)備的安全技術(shù)要求，負責(zé)接收 合格的機電設(shè)備。對生產(chǎn)使用的設(shè)備，要掌握設(shè)備的性能狀態(tài)、運行狀態(tài)和數(shù) 量變化及主要材料的消耗進行掌握，積極推行“包機制”，消滅失爆。組織好各類機電事故的調(diào)查分析，制定防范措施，并定期考核。副組長（礦總工程師）認真履行總工和副總工安全生產(chǎn)責(zé)任制。負責(zé)上級主管部門技術(shù)決定的落實，是技術(shù)管理的第一責(zé)任者，是“一通三防”工作的第一責(zé)任人。按要求組織編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報請主管部門批準(zhǔn)后貫徹到每個施工員工，保證施工安全和工程質(zhì)量。經(jīng)常深入井下檢查規(guī)程實施落實情況，掌握工程進度和質(zhì)量，保證生產(chǎn)正常進行。按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。負責(zé)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)信息的收集和咨詢。成員（各部室人員）：通風(fēng)部負責(zé)有關(guān)“一通三防”（通風(fēng)、防火、防塵、防瓦斯）專業(yè)資料編制及井下有關(guān)“一通三防”系統(tǒng)和設(shè)施設(shè)備的檢查，對檢查出的問題負責(zé)整改；調(diào)度室負責(zé)調(diào)度和安全監(jiān)控安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟硬件問題的整改工作；工程技術(shù)部負責(zé)掘進專業(yè)資料編制以及井下有關(guān)掘進專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，對檢查出的問題負責(zé)整改并對整改的結(jié)果負責(zé)；機電設(shè)備部負責(zé)電器（氣）專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設(shè)施的檢查，檢查出的問題負責(zé)整改并對整改的結(jié)果負責(zé)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)
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