【正文】 第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法（討論稿）為提高公司各項(xiàng)工作的整體管理水平，公司制定了各基層單位及機(jī)關(guān)各科室的質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在今后每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，將嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真打分，并對(duì)各單位的打分情況進(jìn)行通報(bào)，各單位的打分多少，將直接與本單位職工的部分績(jī)效工資掛勾，對(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中要求限期整改的項(xiàng)目，沒有按照整改的時(shí)間如期完成者，將根據(jù)具體情況加倍進(jìn)行扣分，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法如下：一、參加考核評(píng)分的單位運(yùn)輸段、工務(wù)段、機(jī)務(wù)段、銷售一科、銷售二科、煤質(zhì)科、綜合段、機(jī)關(guān)共八個(gè)單位。二、每月的考核時(shí)間及打分方法日常查崗、日常業(yè)務(wù)考核將采取不定期或抽查的方式進(jìn)行，每月110日期間，公司將組織考核小組成員，對(duì)上月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行集中考核，集中考核將分經(jīng)營(yíng)組、安全生產(chǎn)組、業(yè)務(wù)組及文明生產(chǎn)組，根據(jù)各單位的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)比打分、匯總。每月的通報(bào)時(shí)間為510日，通報(bào)內(nèi)容包括各單位的打分及獎(jiǎng)罰情況。三、考核組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：高興奎、張海濱付組長(zhǎng)：王希海、李建濱、李文元、高麗梅、毛巨偉、陳濤 組員：王棟、周萬生、于樹范、蔣偉宏、宇禮英、韓亞民、王新元、郭延忠、韓青山、王承、王剛、李楠下設(shè)四個(gè)考核小組，每個(gè)小組著重負(fù)責(zé)該組考核打分與材料匯總：經(jīng)營(yíng)組 組長(zhǎng)：高麗梅組員：蔣偉宏、宇禮英、張艷敏 安全生產(chǎn)組 組長(zhǎng)：周萬生 組員：劉長(zhǎng)青、王樹貴業(yè)務(wù)組（運(yùn)輸、技術(shù)、銷售、煤質(zhì)）組長(zhǎng)：各分管領(lǐng)導(dǎo) 付組長(zhǎng)：王棟 組員：蔣慶功、韓孝強(qiáng) 文明生產(chǎn)組 組長(zhǎng)：李文元 組員：李楠、于樹范三、考核評(píng)比后的獎(jiǎng)罰辦法以每個(gè)科段的在冊(cè)人數(shù)為基數(shù)，從績(jī)效工資中平均每人拿出200元進(jìn)行浮動(dòng)，做為考核資金，其中50元做為當(dāng)月每人的安全績(jī)效工資，當(dāng)出現(xiàn)一起輕傷事故或險(xiǎn)性事故時(shí)，所在科段人員將全部扣除50元安全績(jī)效工資，出現(xiàn)一般事故時(shí)，所在車間人員將全部扣除50元的安全績(jī)效工資。另外150元績(jī)效工資參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，按考核獎(jiǎng)罰后的總額下到各單位，要求各單位根據(jù)各自的評(píng)比辦法，認(rèn)真對(duì)每個(gè)人進(jìn)行評(píng)比，計(jì)算出每個(gè)人的具體工資，然后報(bào)財(cái)勞科，使職工績(jī)效工資能夠真正達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。每個(gè)單位的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為100 分，具體分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)罰及數(shù)額經(jīng)過試行后再行確定。四、本考核辦法為試行，解釋權(quán)歸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組?，q春礦業(yè)集團(tuán)運(yùn)銷分公司 二○○八年十一月四日第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案鞏義邢村煤業(yè) 2011年3月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案根據(jù)有限公司2011年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見，為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)能源公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提檔升級(jí)步伐，提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)安全保障能力，堅(jiān)決遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，特制定保利平山煤業(yè)股份有限公司2011安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施時(shí)間 2011年4月1日起至12月31日，為期9個(gè)月。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由煤礦領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)工程技術(shù)人組成。組 長(zhǎng)：李松柏副組長(zhǎng)：高世龍 董自祥 王憲忠 譚曉峰 陳彬 劉景義 李俊國(guó) 曹銀龍 孫明其 祁學(xué)武成 員：安監(jiān)部 工程技術(shù)部 通防部 調(diào)度室 機(jī)電設(shè)備部辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，工程部部長(zhǎng)任辦公室主任。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分工組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，各項(xiàng)條例，并監(jiān)督落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和礦制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員的組織協(xié)調(diào)和工作情況的監(jiān)督考核。副組長(zhǎng)（基建副礦長(zhǎng)）：認(rèn)真履行生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織生產(chǎn)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)分解和落實(shí)。對(duì)材料的支取和供應(yīng)負(fù)責(zé)，必須保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量。認(rèn)真組織生產(chǎn)對(duì)掘進(jìn)、采區(qū)順利完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)有管理責(zé)任。合理調(diào)配勞動(dòng)組織，制定經(jīng)濟(jì)分配細(xì)則，并考核。認(rèn)真組織各區(qū)隊(duì)開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，礦務(wù)會(huì)議精神。嚴(yán)格按技術(shù)要求組織生產(chǎn)及時(shí)的按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收工程質(zhì)量。副組長(zhǎng)（安全副礦長(zhǎng)）：認(rèn)真履行安全副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的安全質(zhì)量工作，根據(jù)上級(jí)部門指示的要求，及時(shí)制定本礦的具體措施。做好礦井的隱患排查工作，對(duì)事故本著“四不放過”的原則，進(jìn)行分析處理。對(duì)安全部的所有職員負(fù)有管理責(zé)任、做到制度化、規(guī)范化、對(duì)“三違”人員進(jìn)行考核。認(rèn)真組織好安全辦公會(huì)議，做到會(huì)議有記錄，部署有落實(shí)、堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。副組長(zhǎng)（機(jī)電副礦長(zhǎng)）認(rèn)真履行機(jī)電副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。本礦的機(jī)電設(shè)備及供電網(wǎng)絡(luò)實(shí)施科學(xué)管理，合理使用、計(jì)劃 檢修保養(yǎng)、安全運(yùn)行的直接責(zé)任人。按“煤礦安全規(guī)程”對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)要求，負(fù)責(zé)接收 合格的機(jī)電設(shè)備。對(duì)生產(chǎn)使用的設(shè)備，要掌握設(shè)備的性能狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)和數(shù) 量變化及主要材料的消耗進(jìn)行掌握，積極推行“包機(jī)制”，消滅失爆。組織好各類機(jī)電事故的調(diào)查分析，制定防范措施，并定期考核。副組長(zhǎng)（礦總工程師）認(rèn)真履行總工和副總工安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門技術(shù)決定的落實(shí)，是技術(shù)管理的第一責(zé)任者，是“一通三防”工作的第一責(zé)任人。按要求組織編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報(bào)請(qǐng)主管部門批準(zhǔn)后貫徹到每個(gè)施工員工，保證施工安全和工程質(zhì)量。經(jīng)常深入井下檢查規(guī)程實(shí)施落實(shí)情況，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。負(fù)責(zé)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)信息的收集和咨詢。成員（各部室人員）：通風(fēng)部負(fù)責(zé)有關(guān)“一通三防”（通風(fēng)、防火、防塵、防瓦斯）專業(yè)資料編制及井下有關(guān)“一通三防”系統(tǒng)和設(shè)施設(shè)備的檢查，對(duì)檢查出的問題負(fù)責(zé)整改；調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度和安全監(jiān)控安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟硬件問題的整改工作；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)資料編制以及井下有關(guān)掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，對(duì)檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對(duì)整改的結(jié)果負(fù)責(zé)；機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)電器（氣）專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設(shè)施的檢查，檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對(duì)整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)