【正文】 第一篇：職工小家信息3月7日，由中國三峽新能源公司黨群工作部團(tuán)支部書記、高級經(jīng)理劉大鵬、高級經(jīng)理郝剛組成的檢查組對三峽新能源新疆達(dá)坂城風(fēng)電有限公司“先進(jìn)職工小家”進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。三峽新能源新疆達(dá)坂城風(fēng)電有限公司綜合管理部和電力運(yùn)行部全體員工參加了復(fù)驗(yàn)匯報(bào)會(huì)。復(fù)驗(yàn)匯報(bào)會(huì)上，工會(huì)小組副組長張波代表達(dá)坂城風(fēng)電場對專家組的到來表示感謝和歡迎，并從民主管理、道德建設(shè)、職工維權(quán)、文體活動(dòng)等四個(gè)方面對工會(huì)工作進(jìn)行了匯報(bào)。達(dá)坂城工會(huì)小組雖然只有短短的三年歷史，但是為達(dá)坂城風(fēng)電場的發(fā)展做出過不可磨滅的貢獻(xiàn)，尤其在當(dāng)前形勢下，分公司工會(huì)和達(dá)坂城風(fēng)電場對工會(huì)工作常抓不懈，使得工會(huì)更好地發(fā)揮了橋梁紐帶作用。他指出達(dá)坂城工會(huì)小組貫徹“圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚力量、共促和諧”的指導(dǎo)思想，全面參與電場工作，在實(shí)踐中，結(jié)合“黨政所需、職工所急、工會(huì)所能”，探索三者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，發(fā)展成為電場向職工提供服務(wù)的平臺、為職工辦實(shí)事解難事的重要載體。匯報(bào)會(huì)后，根據(jù)驗(yàn)收工作安排，檢查組查閱了工會(huì)檔案資料，實(shí)地考察了閱覽室和活動(dòng)室兩個(gè)職工小家，并與電場職工進(jìn)行了座談。最后，檢查組向達(dá)坂城風(fēng)電場工會(huì)小組反饋此次復(fù)驗(yàn)相關(guān)意見。達(dá)坂城風(fēng)電場工會(huì)小組將以此次復(fù)驗(yàn)為契機(jī)，以評促改、以評促建，再接再厲，繼續(xù)做好建家工作。第二篇：職工小家公司工會(huì)建設(shè)“職工小家”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動(dòng)，是推動(dòng)工會(huì)把工作重點(diǎn)放在基層，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力、提高工會(huì)工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)工會(huì)組織自身的建設(shè)和改革，使工會(huì)工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動(dòng)的工作意見”精神，辦公室工會(huì)小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會(huì)小家根據(jù)實(shí)施方案的綜合部署，在加強(qiáng)班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動(dòng)方面群策群力，廣泛動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)了“工會(huì)小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動(dòng)開展有重心、有主題；結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅(jiān)持小家活動(dòng)以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項(xiàng)職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；計(jì)算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時(shí)完成各項(xiàng)系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時(shí)候他們的任務(wù)就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅(jiān)守，保障了活動(dòng)期間的良好秩序。二、目的明確，行動(dòng)落實(shí)，活動(dòng)開展有計(jì)劃，有組織；以工會(huì)小組為單位開展建“小家”活動(dòng)，是增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會(huì)組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會(huì)小家活動(dòng)的開展基于保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。200*年，公司工會(huì)進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會(huì)小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會(huì)和各小組的一項(xiàng)主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會(huì)小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計(jì)劃等，并通過小組會(huì)議、小家活動(dòng)等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計(jì)劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動(dòng)有計(jì)劃、有安排。三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動(dòng)安排有重點(diǎn)，有特色；共包括以下六方面內(nèi)容：有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時(shí)政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時(shí)政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計(jì)算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識講座和實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。開展“三個(gè)一，兩常備”活動(dòng)，即一個(gè)微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個(gè)小藥箱，常備一個(gè)小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會(huì)反映情況，使困難員工的問題得到及時(shí)解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會(huì)的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受